Functia de Previziune

Extras din referat Cum descarc?

Functia de previziune consta in ansamblul proceseloc de munca prin intermediul carora se determina principalele obiective ale organizatiei si componentelor sale, precum si resulrsele si principalele mijloace necesare realizarii lor.
Previziunea raspunde deci la intrebarea : << ce trebuie si ce poate fi realizat in cadrul organizatiei ? >> in conditionat si concomitent cu desemnarea resurselor necesare. Obiectivele, primele elemente in care se concretizeaza previziunea, trebuie sa reflecte specifitatea organizatiei, sa fiemasurabile si mai ales realiste.
De retinut ca previziunea este un caracter cvasipermanent, avand forma asa-numitului ciclu previzional fara sfarsit sau infinit.
Ultimele decenii au marcat progrese spectaculoase in domeniul previziunii, printre cele mai intense la nivelul procesului de management. Pe plan teoretic, expresia acestor progrese o reprezinta conturarea planificarii firmei ca un domeniu de sine statator,ca o disciplina stiintifica. Pe plan operational, expresia saltului calitativ inregistrat, o constituie imbogatirea sensibila a arsenalului metadologic utilizat in previziunea activitatilor agentului economic, ce cuprinde printre altele, metodele : extrapolarea, scenariile, Tehnica Delphi, simularea, etc.
Conceptul de functie a managementului
Managementul unei unitati economice graviteaza in jurul unor
activitati pe care trebuie sa le infaptuiasca si care, de fapt, se sintetizeaza in
functiile (atributele) sale. Formarea acestor functii tine de inceputurile
stiintei managementului si apartine lui Henri Fayol. El a delimitat cinci
functii al managementului - previziune, organizare, comanda, coordonare si
control - care prin continutul lor, in general, isi pastreaza si azi valabilitatea.
Ulterior au avut loc alte abordari ale functiilor managementului, aparand
deosebiri fata de ceea ce a conceput H. Fayol. Desi numarul functiilor
variaza de la un autor la altul, totusi, consideram ca esenta lucrurilor este
aceeasi. Foarte adesea, anumite activitati dintr-o functie sunt desprinse din
context si devin o functie de sine statatoare. Modificarile care au intervenit
in actiunea factorilor endogeni si exogeni, fiecarei unitati economice, au
determinat mutatii important in modul de manifestare a unor componente
ale functiilor managementului, dar fara sa se schimbe in totalitate sensul
acestora. In acest context putem aminti faptul ca manifestarea functiei de
comanda se concretizeaza in activitatea de antrenare si motivarea actiunilor
intreprinse in procesul de management, dar nu se poate afirma ca elementele
de "comanda" au disparut in totalitatea lor. Modificari semnificative s-au
produs si in modul de manifestare a componentelor functiei comerciale in
sensul ca in momentul de fata componenta care cuprinde activitatile de
marketing, au un rol special. Sub aceasta forma se pot formula aprecieri
pentru fiecare functie a managementului.
Abordarile din tara noastra, desi cunosc anumite deosebiri, totusi,
cele mai multe dintre parerile formulate converg catre urmatoarele functii:
previziune, organizare, coordonare, antrenare-motivare, controlevaluare.
Functiile managementului
In literatura de specialitate functiile managementului sunt definite ca
eforturi de gandire si actiune rationala, specifice activitatii de management,
care declanseaza un ciclu logic de desfasurare a evenimentelor viitoare, de
pregatire, previziune si organizare a mijloacelor existente, de cunoastere si
influentare a oamenilor. Din aceasta definitie rezulta ca procesul de
management are un caracter ciclic, care incepe cu definirea scopului propus,
se continua cu precizarea obiectivelor pe un anumit termen, se stabilesc
sarcinile pentru componentii unitati si se incheie cu analiza indeplinirii lor.
In procesul de desfasurare a fiecarui ciclu de management se efectueaza,
intr-o succesiune logica, anumite operatii, care sunt sistematizate pe etape si
reprezinta continutul celor cinci functii ale managementului.
FUNCTIA MANAGERIALA DE PREVIZIUNE
Functia planificarii s-a nascut si s-a dezvoltat , in timp, din necesitatea sporirii capacitatii de adaptare a organizatiei la mutatiile intervenite in mediul extern, pentru asigurarea supravietuirii si/sau cresterii ei.
Un sistem de planificare eficient este chemat sa adopte acele cursuri de actiune care diminueaza riscurile si sporesc gradul de valorificare a avantajelor concurentiale ale organizatiilor. Prin exercitarea acestei functii se anticipeaza evolutia conditiilor in care se va afla sistemul economico-social condus , precum si starea, comportarea si functionarea acestuia.
Elementele de baza ale procesului de conducere sunt definite in cadrul functiei de previziune si constituie repere pentru indeplinirea celorlalte functii manageriale. Prin urmare, prima functie manageriala este previziunea. Ea trebuie sa asigure identificarea tendintelor existente, prefigurarea proceselor si fenomenelor ce vor avea loc, stabilirea obiectivelor de realizat in viitor si resursele pentru realizarea lor. 
Este considerat in umanitate de catre specialisti ca cea mai importanta functie a managementului , deoarece, prin exercitarea ei se anticipeaza (pe termen scurt,mediu sau lung) evolutia conditiilor viitoare in care se vor afla sistemul economico-social condos modalitatile de actiune in vederea realizarii acestora si alocarii resurselor umane, materiale umane necesare.Se poate astfel aprecia ca "exercitarea functiei depreviziune trebuie sa asigure identificarea tendintelor existente, prefigurarea proceseloc si fenomenelor ce vor avea loc, stabilirea obiectivelor de realizare in viitor si resursele necesare acestora".
Trebuie mentionat faptul ca functia de previziune se integreaza organic in activitatea neintrerupta a oricarei organizatii, afirmatie argumentata prin faptul ca in marea majoritate a studiilor previzionale, precum si masurile, solutiile si propunerile care se refera la activitatea de viitor pornesc de la diagnose ale trecutului si sunt concretizate in decizii curente. De astfel, toate studiile previzionale efectuate (continue, periodice, neregulate) alcatuiesc puncte de plecare in stabilirea strategiei, tacticii, politicii, planificarii si programelor de dezvoltare si modernizare continua a organizarii si desfasurarii activitatii de management. 
Este important de retinut faptul ca previziunea este deopotriva o functie manageriala si o stiinta de sine statatoare. Practic in exercitarea functiei de previziune, managerii apeleaza la instrumentarul metodologic specific oferit de previziune ca stiinta.
Rezultatele previziunii, dupa orizontul de timp, gradul de detaliere si obligativitatea indeplinirii sunt: prognozele, planurile si programele.


Fisiere in arhiva (1):

  • Functia de Previziune.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Promoție: 1+1 gratis

După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.


Descarcă aceast referat cu doar 4 € (1+1 gratis)

Simplu și rapid în doar 2 pași: completezi adresa de email și plătești. După descărcarea primului referat vei primi prin email un alt cod pentru a descărca orice alt referat.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:

* Prin apăsarea pe butonul “Descarcă acum” declar că am citit, înțeles și agreat termenii și condițiile.
* Prețul este fără TVA.


Hopa sus!