Managementul lanțului de aprovizionare SCM

Cuprins referat Cum descarc?

CAPITOLUL 1. STUDIUL TEORETIC 2
1. Trecerea de la ,,Logistica" la ,,Lant Logistic (de aprovizionare)" 1
2. Lant Logistic (de aprovizionare) 3
3. Managementul lantului de aprovizionare 5
4. Obiectivul SCM 7
5. Arhitectura unui sistem SCM 8
6. Contributii personale - Actorii generici ai unei aplicatii SCM 8
7. Edificiul SCM 9
8. Noua Funtie SCM 10
9. Optimizarea SCM 12
10. Tehnologii Informationale SCM 13
11. SCM pe piata Romaneasca 13
12. SCM software 14
CAPITOLUL 2. STUDIUL ANALITIC 16
1. Prezentarea Firmei 16
2. Serviciile Firmei 17
3. Tendinte 18
4. Analiza SWOT a firmei 19
CAPITOLUL 3. GENERALITATI SI PROPUNERI 20
Bibliografie 21

Extras din referat Cum descarc?

CAPITOLUL 1. STUDIUL TEORETIC
1. Trecerea de la ,,Logistica" la ,,Lant Logistic (de aprovizionare)"
Logistica este procesul de planificare, implementare si control al fluxurilor si depozitarii eficiente si eficace a materiilor prime, stocurilor in curs de productie, produselor finite, si a informatiilor referitoare la acestea, de la punctul de origine la punctul de consum al acestora, cu scopul conformarii cerintelor consumatorilor.
In prezent Logistica este considerata drept o resursa strategica a firmei, o sursa de avantaje competitive.
Logistica reprezinta un domeniu evolutiv, care a cunoscut si cunoaste numeroase transformari determinate de caracteristicile mediului economic in care se insereaza. Prin urmare, asistam la trecerea logisticii de la o activitate operationala la una tactica si chiar strategica. In acest mod, s-a ajuns sa se extinda logistica in afara intreprinderii si sa se contureze conceptia de lant logistic (supply chain).
In schema de jos este prezentata evolutia logisticii:
Figura 1. Evolutia logisticii in cadrul firmei.
In acest sens se vede clar ca logistica a parcurs citeva etape pina ce i s-a conturat conceptul de ,,management al lantului de aprovizionare (supply chain management)" care prevede defapt logistica integrata.
2. Lant Logistic (de aprovizionare) 
O definitie generala a conceptului de lant de aprovizionare ( supply chain) al unei intreprinderi include toti furnizorii, capacitatile de productie, centrele de distributie, depozitele si clientii, impreuna cu materiile prime, stocul de produse semifabricate si stocul de produse finite si cu toate resursele si informatiile implicate in satisfacerea cerintelor clientilor.
Alta definitie, mai concreta, afirma ca lantul de aprovizionare este un proces economic (business process) care leaga furnizorii, producatorii, depozitele, logistica, distribuitorii si clientii finali si are forma unei colectii integrate de aptitudini si resurse ce are ca scop livrarea de servicii si produse catre clienti. El 
include toate activitatile si fluxurile de informatii in ambele sensuri si este are asociate transformarile prin care trece materia prima pentru a ajunge produs finit.
Tabelul 1. Lantul de distributie: componente, date, participanti si utilizatori
Proces din lantul de 
distributie Informatii partajate Furnizori si utilizatori de in-
formatii
Proiectarea pro-
dusului 
Specificatii de produs si fisiere CAD (computer-aided 
design) 
Planurile de proiect Detinator de marca 
Furnizori 
Personal de proiectare si markg.
Etapa de finantare Date de plan (previziuni, cerere) 
Specificatii de produs 
Informatii de comert international Detinator de marca Cumparatori 
Furnizori 
Parteneri de logistica 
Lucratori vamali
Aprovizionare de 
la furnizor Date din tranzactii (comenzi, note de receptie, facturi, 
etc.) Dep. aprovizionare 
Dep. financiar 
Banci 
Furnizori , Transportatori
Productie Situatia liniilor de fabricatie, comenzi individuale Dep. aprovizionare 
Partener de logistica 
Transport de la
furnizor Date privind deplasarea produselor (unde se gasesc in 
lantul de aprovizionare) 
Monitorizarea conditiilor de transport in cazul bunurilor 
sensibile (temperatura, presiune etc.) Furnizor 
Transportator 
Dep. logistica 
Banci
Stocare si/sau reambalare Monitorizarea conditiilor de stocare 
Dimensiuni de expediere - marime si greutate 
Cerinte de ambalare Furnizor 
Transportator 
Intermediar 
Personal depozit
Expeditie cu un al doilea 
transportator Monitorizarea conditiilor de transport 
Date privind manipularea si stocarea Transportator 
Furnizor
Vamuire Informatii vamale si de comert international Furnizor 
Cumparator 
Banci
Plata Informatii financiare -- costul total bunurilor si transport
Detalii scrisori de credit Aprovizionare 
Banci
Transport la locurile
de receptie pentru
distributi Monitorizarea conditiilor de transport 
Date privind cerintele de receptie si stocare Transportator , Personal depozit 
Dep. aprovizionare 
Dep. vanzare
Prelucrare comenzi
pen
tru distributie Date privind comenzile 
Date privind conditiile de transport Personal Vanzari 
Personal Depozit 
Transportator 
Detailisti
Receptie la 
distribuitor /magazin desfacere Monitorizarea conditiilor de stocare Personal distribuitor/magazin 
Dep. financiar 
Dep. vanzare 
Vanzare catre
clientul final Informatii despre client 
Date de la punctul de vanzare Vanzatori 
Furnizor 
Dep. Vanzari si/sau Marketing 
Dep. plan , aprovizionare
Retururi, service, reparatii Date despre activitatile de service Dep. Design , Personal depozit 
Furnizor 
Personal de service 
Lantul de distributie consta in numeroase puncte de stocare si incarcare intre furnizorii de materii prime, producatori si detailisti. Aceasta se poate ilustra:
Flux al ordinelor
Flux al bunurilor
Figura 2. Lant Logistic.
Lantul de distributie are numeroase si distincte trasaturi: un flux al informatiei, tipice ordine sau semnale de cerere, insemne de comenzi pentru furnizorii de produse si in sens invers fluxul de materiale si produse finite ce satisfac cererea. De asemenea apare fluxul de plati ca si cel al informatiilor ce se ofera la plata produselor catre furnizori.
Semnalele comenzilor pe tot fluxul lantului de furnizare variaza in functie de frecventa lor si de volumul produselor comandate. Fluxul materiilor prime variaza in timp dupa cum se completeaza (ca ordonare dupa timp) si dupa cum ordinul este complet si in timp (ca nivel al serviciului).
Astfel de lanturi de distributie consta in: 
- un sistem fizic (mecanismul pentru miscarea si inmagazinarea materialelor si bunurilor); 
- demersul comercial pentru aprovizionarea si furnizarea resurselor cerute; 
- procesele afacerii care definesc cum poate fi realizat operational lantul; 
- masurile pentru prezentarea standardelor de performanta si control al costurilor; 
- organizare pentru planificarea si conducerea operatiei; 
- fluxul informatiei pentru intarirea organizatiei si a permite operatia; 
- aplicatii de sistem pentru optimizarea efectivitatii operatiilor si fluxului informatiei
Multi producatori si detailisti sunt directionati catre caile de optimizare a acestui mix de activitati si de integrarea managementului lantului de aprovizionare/furnizare in reingineringul procesului afacerilor lor. Aceasta cere o buna intelegere a naturii lantului de aprovizionare si importanta fundamentala a efectivitatii afacerilor.

Fisiere in arhiva (1):

 Managementul Lantului de Aprovizionare SCM.doc