Managementul Carierei - Scenariu de Planificare a Propriei Cariere

Introducere:

În contextul Managementului General locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat

În literatura de specialitate, aparută până în prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relaţiile, raportul, începând cu recrutarea, selecţia, încadrarea, perfecţionarea şi stimularea pe tot parcursul angajării şi terminând cu încetarea activităţii.

Cu alte cuvinte, Mangementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de măsuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selecţia, încadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomică a muncii, stimularea materială şi morală până în momentul încetării contractului de muncă.

Resursele umane sunt singurele apte să producă şi să reproducă toate celelalte resurse din organizaţie.

Doar oamenii sunt prezenţe active, au experienţă, pasiune, iniţiativă; fără ei este imposibil să se mişte ceva în firmă. De aceea trebuie să-şi asigure oamenii respectivi, să le câstige serviciile, să le dezvolte aptitudinile, să-i motiveze, să le menţine ataşamentul.

Resursele umane sunt singurele resurse inepuizabile de creativitate, de soluţii şi idei noi, originale valoroase.

Oameni deţin potenţialul de a crea bunuri materiale şi spirituale pentru a satisface cerinţe noi şi mai bune pentru cerinţele vechi, ei proiectează şi controlează calitatea produselor , alocă resurse, iau decizii, elaborează strategii.

Tot oamenii au fost cei care au distrus civilizaţii, a creat dezastre în ecosistem.

Concepte cheie: tratate

Mangement general;managementul resurselor umane; departament resurse umane, organizaţii, manager, angajaţi, carieră,

Tratarea subiectului:

Conceptul de carieră are multe înţelesuri, cu multiple definiţii şi opinii, popular termenul de carieră se asociază cu ideea de mişcare ascendentă sau

avansare a unei persoane, pentru a obţine mai mulţi bani, mai multă responsabilitate, prestigiu, putere.

Oamenii concep diferit cariera: unii ca o succesiune de posturi diferite în firme diferite, alţii o asemuiesc cu o ocupaţie. Cariera este asociată doar cu cei care deţin posturi manageriale sau foarte bine plătite;

Conceptul de carieră vizează atât întregul personal, cât şi dezvoltarea în cadrul postului deţinut sau în cadrul altor ocupaţii; apoi înclude experienţa muncii, dar şi modul de viaţă, condiţiile de trai extra profesionale care influenţează cariera.

Cariera reprezintă o parte importantă din viaţă, o permanentă luptă pentru atingerea scopurilor iar dezvoltarea carierei profesionale trebuie privită în contextul vieţii şi dezvoltării de ansamblu a unei persoane;

Specialiştii compară conceptul de carieră,cu avansarea, cu profesia, cu o succesiune de posturi cu o serie de roluri; cu perceperea individuală; cu un cadru dinamic.

Între carieră obiectivă şi carieră subiectivă ,specialiştii încearcă o distincţie, care vizeză dezvoltarea personalului şi promovarea lui, care vizează percepţia subiectivă şi rolul muncii în viaţa individului.

Managmentul carierei este procesul de proiectare şi implementare a scopurilor, strategiilor şi planurilor care să permită organizaţiilor să-şi rezolve problemele de resurse umane, iar indivizilor să-şi îndeplineacă scopurile carierei lor.

Managmentul carierei planifică şi modelează progresul indivizilor în concordanţă cu nevoile organizaţiei, dar şi cu performanţele, potenţialul şi preferinţele personalului.

Principalele obiective ale managmentului carierei sunt promovarea unei politici de dezvoltare a carierei în concordanţă cu nevoile şi posibilităţii organizaţiei;integrarea nevoilor şi aspiraţiilor individuale în cele ale organizaţiei;

satisfacerea nevoilor de imagine ale organizaţiei prin recunoaşterea nevoilor de pregătire şi dezvoltare angajaţilor;identificarea şi menţinerea celor mai buni angajaţi prin satisfacerea aspiraţilor lor; elaborarea unor planuri de carieră pentru angajaţii competenţi pentru care nu sunt disponibile posturi corespunzătoare; sprijinirea anagajaţilor în identificarea calificărilor necesare pentru posturile curente şi viitoare; dezvoltarea unor noi căi ale carierei pe cât mai multe direcţii; revitalizarea angajaţilor care manifestă o stagnare sau plafonare a carierei; obţinerea de avantaje reciproce atât pentru organizaţie cât şi pentru angajaţi.

Planificarea carierei reprezintă procesul de identificare a nevoilor şi aspiraţilor privind cariera într-o organizaţie, precum şi cel de realizare a unor programe de dezvoltare de resurse umane; procesul de alegere a ocupaţiilor, organizaţiilor şi căilor de urmat într-o carieră; procesul continuu de definire a unui concept propriu ocupaţional în funcţie de propriul sistem de valori;