Analizarea Necesarului de Resurse Umane

Extras din referat Cum descarc?

Legislatia
Orice organizatie are obligatia de a garanta aplicarea tuturor prevederilor legislative in materie de dreptul muncii.
Orice angajat cu contract de munca beneficiaza din partea intreprinderii de toate drepturile ce decurg din lege:
-conduita corecta fata de toti salariatii
-inlaturarea oricarei forme de discriminare
-asigurarea conditiilor tehnice si organizatorice privind normarea muncii si conditiile de munca
-plata contributiilor si impozitelor
-timpul de lucru, confidentialitatea datelor cu caracter personal, etc.
Legislatia in vigoare prevede asigurarea egalitatii de sanse in ocuparea unui loc de munca.
Indicatori utilizati in activitatea de evidenta a resurselor umane
Numarul total de salariati(N)-numarul salariatilor incadrati cu contract de munca(salariati prezenti la lucru, aflati in concediu de odihna, de maternitate, medical, fara plata, salariati aflati in delegatie, la cursuri de formare)
Structura personalului angajat in functie de tipul de contract de munca, exprima
- ponderea salariatilor in functie de tipul de contract de munca cu care sunt angajati in numarul total de personal angajat:
pe perioada determinata
pe perioada nedeterminata
Structura personalului angajat in functie de vechimea in munca-exprima ponderea salariatilor cu o anumita vechime in munca in numarul total de salariati ai organizatiei.
Structura personalului angajat pe categorii de personal-exprima procentul personalului dintr-o categorie profesionala(personal direct productiv) in numarul total de salariati.
Structura personalului angajat in functie de varsta-exprima ponderea celor care au o anumita varsta din numarul total de personal angajat.
Numarul mediu lunar de salariati-este calculat ca medie aritmetica intre efectivul de personal la inceputul si la sfarsitul lunii.
Sporul absolut al numarului de salariati exprima cresterea sau diminuarea numarului de salariati din perioada curenta comparativ cu perioada anterioara.
Indicele de evolutie a numarului de salariati exprima sporul procentual al numarului de salriati in perioada curenta fata de perioada anterioara.
Gestionarea resurselor umane
Cunoasterea nevoilor si resurselor de personal in functie de volumul activitatii
Previziunea fluctuatiei personalului
Cunoscand volumul productiei pentru o anumita perioada de activitate se determina necesarul de personal:
Pentru a calcula numarul de muncitori productivi se foloseste formula:
N = Q/W, Q este volumul productiei,W este productivitatea muncii.
Concurenta
Una dintre resursele umane folosite adesea este cea reprezentata de personalul organizatiilor concurente. Avantajele sunt: 
Persoana cunoaste activitatea
Concurenta a platit pentru pregatirea persoanei
Organizatia concurentei este slabita prin pierderea persoanei ce urmeaza a fi angajata.
Structura organizatorica
Cuprinde un set de compartimente ce grupeaza sarcini stabile alocate pe subcompartimente si persoane si o retea de legaturi de comanda si raportare intre acestea.
In functie de numarul compartimentelor functionale si legaturile structurale, exista:
Structuri ierarhice
Structuri functionale si structuri ierarhic functionale.
Structura ierarhica
Fiecare persoana este subordonata unui singur sef
Seful are dreptul sa dea dispozitii si sa controleze activitatea subordonatilor
Se aplica in cazul unitatilor mici
Fiecare conducator de compartiment poseda cunostinte din domeniile: economic, tehnic, de personal,etc.
Structura functionala
Constituirea unor compartimente functionale specializate pe activitati: financiar, contabilitate, personal,etc.
Un executant primeste dispozitii din partea conducatorului sau ierarhic si din partea conducatorilor unor compartimente functionale
Datorita dublei subordonari a unui executant pot aparea dereglari in activitatea de conducere
Conducatorii beneficiaza de experienta si asistenta compartimentelor functionale, si, ca urmare nu mai este nevoie sa aiba cunostinte vaste in toate domeniile de activitate.
Structura functionala este mai rar intalnita in practica
Structura ierarhic-functionala
Imbina caracteristicile celorlalte tipuri de structuri
In componenta exista compartimente functionale
Sefii acestora nu au insa autoritate ierarhica asupra executantilor din alte compartimente
Intre compartimente se stabilesc relatii de cooperare prin furnizarea de informatii.


Fisiere in arhiva (1):

  • Analizarea Necesarului de Resurse Umane.ppt

Promoție: 1+1 gratis

După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.


Descarcă aceast referat cu doar 4 € (1+1 gratis)

Simplu și rapid în doar 2 pași: completezi adresa de email și plătești. După descărcarea primului referat vei primi prin email un alt cod pentru a descărca orice alt referat.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:


* Prețul este fără TVA.

Hopa sus!