Teoria si Practica Manageriala

Extras din referat Cum descarc?

Teoria si practica manageriala pune in evidenta o varietate tipologica apreciabila de strategii ce contureaza, in fapt, calea sau modalitatea prin care firmele pot sa-si asigure indeplinirea obiectivelor organizationale, precum si permanenta adaptare la schimbare. 
Strategia resurselor umane desemneaza directia orientarii managementului firmei in fundamentarea ansamblului de activitati legate de plani- ficarea, recrutarea, perfectionarea, evaluarea si remunerarea personalului, precum si protectia si sanatatea acestuia.
In conceptia multor autori, ca, de exemplu, Michael Armstrong, strategiile de personal definesc intentiile organizatiei in ceea ce priveste directiile de dezvoltare a resurselor umane, precum si necesitatile sau cerintele ce trebuie satisfacute in acest domeniu pentru a se facilita atingerea obiectivelor organizationale.
Dupa George T. Milkovich si John W. Boudreau', strategiile resurselor umane ale unei organizatii se refera la conceptia fundamentala a acesteia privind angajatii sai; reflecta tipul de decizii din domeniul resurselor umane, decizii care sunt legate direct de conditiile organizationale si de mediu.
Datorita caracterului deosebit de complex al strategiilor, numerosi specialisti in domeniu, ca, de exemplu, Boxall (1993), sugereaza, totodata, o serie de alte aspecte care trebuie avute in vedere la formularea strategiile din domeniul resurselor umane, astfel:
o in cadrul unei organizatii nu exista o singura strategie in domeniul resurselor umane;
o strategia globala a organizatiei poate avea o influenta importanta asupra strategiilor din domeniul resurselor umane, insa aceasta constituie numai unul din
factori;
o implicit sau explicit, factorii care influenteaza strategiile din domeniul resur-
selor umane evidentiaza o serie de negocieri si compromisuri istorice;
o ca raspuns la schimbarile sau evolutiile contextuale, managementul poate sa
incerce sa schimbe semnificativ modelele istorice ale strategiilor din domeniul
resurselor umane, dar nu toate conducerile vor raspunde in acelasi mod sau cu
aceeasi eficacitate.
Indiferent de domeniile in care pot fi dezvoltate strategii de personal, marea majo-
ritatea a specialistilor mentioneaza o problema deosebit de importanta, si anume, aceea
de a da un sens general obiectivelor de personal prin elaborarea strategiilor din
domeniul resurselor umane in concordanta cu nevoile organizatiei si ale angajatilor sai.
Unele obiective strategice, pe termen lung, in domeniul personalului sunt
mentionate, de exemplu, de G. A. Cole :
o satisfacerea necesarului de resurse umane al organizatiei pe urmatorii cinci
ani, atat ca numar de angajati, cat si pe categorii;
o mentinerea remuneratiilor la un nivel suficient de mare pentru recrutarea,
pastrarea si motivarea angajatilor;
o realizarea unor relatii armonioase intre manageri si cei aflati in raspunderea
acestora;
o asigurarea mijloacelor si dotarilor necesare pentru a se mentine si perfectiona
cunostintele si competentele fortei de munca.


Fisiere in arhiva (1):

  • Teoria si Practica Manageriala.docx

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Promoție: 1+1 gratis

După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.


Descarcă aceast referat cu doar 4 € (1+1 gratis)

Simplu și rapid în doar 2 pași: completezi adresa de email și plătești. După descărcarea primului referat vei primi prin email un alt cod pentru a descărca orice alt referat.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:


* Prețul este fără TVA.

Hopa sus!