Cuprins
- Conţinutul planului de recrutare
- Etapele planului de recrutare
- Metode de recrutare
- Evaluarea planului de recrutare
Extras din referat
1. Conţinutul planului de recrutare
Pentru a cunoaşte nevoile reale de personal se întocmeşte un plan de recrutare ca rezultat al unei analize a posturilor existente, a evoluţiei viitoare a prestaţiilor firmei, a procesului de pregătire, specializare, policalificare etc., precum şi a mişcării personalului existent.
Planul de recrutare conţine referiri la:
necesarul cantitativ
necesarul calitativ
timp şi de cost
persoanele responsabile pentru îndeplinirea rezultatelor dorite
Culegerea informaţiilor necesare în planificarea recrutării
Aceste informaţii se pot obţine prin intervievarea managerilor care vor da răspuns la întrebările enunţate în tabelul de mai sus.
2. Organizarea posturilor şi oamenilor
O altă categorie de informaţii, care vor fi actualizate permanent, vizează organizarea. Trebuie cunoscută atât organigrama efectiv aplicată, ca punct de plecare, cât şi organigrama de perspectivă. Din compararea celor douã organigrame se poate stabili corect necesarul de recrutat.
3. Plecările
În scopul calculării necesarului de înlocuire este necesar să existe o evidenţă precisă a posturilor devenite disponibile datorită demisiilor, concedierilor, pensionărilor şi deceselor.
4. Studiul posturilor
Se realizează pe baza fişei postului, evidenţiindu-se informaţiile privind denumirea postului şi competenţele necesare.
5. Calculul nevoilor directe de personal
Pentru fiecare compartiment în parte se „contabilizează” posturile, persoanele ocupante ale posturilor şi plecările, după care se determină nevoile directe de personal
Conținut arhivă zip
- Planul de Recrutare.ppt
Alții au mai descărcat și
1. PARTE INTRODUCTIVĂ 1.1. Noţiuni generale Internet-tehnologii se răspândesc cu “viteza luminii” şi în ultimul timp se folosesc în toate...
1 Introducere 1.1 Conceptul de recrutare Recrutarea este activtatea de cautare si atragere in organizatie a unui grup de persoane capabile si...
CAPITOLUL I RECRUTAREA PESONALULUI Recrutarea reprezintă procesul prin care organizaţia localizează şi atrage persoanele potrivite pentru a ocupa...
Contextul in care re loc recrutarea si selectia de personal Datorita evolutiilor din tehnologie, a modificarilor demografice sau a globalizarii,...
Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...
„Resursele umane trebuie sa fie mai întâi umane si abia dupa aceea resurse." (J. Garbers) Ce reprezintă recrutarea? Recrutarea este o etapă...
RECRUTAREA ŞI SELECŢIA PERSONALULUIRecrutarea personalului Personalul organizaţiei variază, din punct de vedere numeric şi structural, de la o...
Organizatia este... - Forma complet rationalizata de organizare a activitatilor, urmarind un anumit scop, prin utilizarea cea mai eficienta a...
Te-ar putea interesa și
INTRODUCERE Este evident ca, în conditiile economiei de piata, exercitiul managerial prezinta o copmlexitate deosebita, problemele decizionale...
CAPITOLUL I I.1. IMPORTANŢA ELABORĂRII STRATEGIEI DE PERSONAL PENTRU ORGANIZAŢIE În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse,...
CAP.1 NOŢIUNI GENERALE CU PRIVIRE LA MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. GENEZA RESURSELOR UMANE Managementul resurselor umane, ca orice domeniu...
INTRODUCERE În centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje autovehicule sau bani sunt doar...
INTRODUCERE Resursele umane aparţin sferei largi a resurselor (economice şi extraeconomice). În economie noţiunea de resursă este introdusă...
CAPITOLUL l PROBLEME TEORETICO - METODOLOGICE PRIVIND MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1 Rolul şi importanţa managementul resurselor umane în...
Capitolul 1- Prezentarea organizatiei S.C.Apa Nova Bucuresti S.A. 1.1. Prezentarea obiectului de activitate al S.C. Apa Nova Bucureşti S.A....
Capitolul 1. RECRUTAREA 1.1 Recrutarea Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de...