Continutul planului de recrutare Etapele planului de recrutare Metode de recrutare Evaluarea planului de recrutare
1. Continutul planului de recrutare Pentru a cunoaste nevoile reale de personal se intocmeste un plan de recrutare ca rezultat al unei analize a posturilor existente, a evolutiei viitoare a prestatiilor firmei, a procesului de pregatire, specializare, policalificare etc., precum si a miscarii personalului existent. Planul de recrutare contine referiri la: necesarul cantitativ necesarul calitativ timp si de cost persoanele responsabile pentru indeplinirea rezultatelor dorite Culegerea informatiilor necesare in planificarea recrutarii Aceste informatii se pot obtine prin intervievarea managerilor care vor da raspuns la intrebarile enuntate in tabelul de mai sus. 2. Organizarea posturilor si oamenilor O alta categorie de informatii, care vor fi actualizate permanent, vizeaza organizarea. Trebuie cunoscuta atat organigrama efectiv aplicata, ca punct de plecare, cat si organigrama de perspectiva. Din compararea celor doua organigrame se poate stabili corect necesarul de recrutat. 3. Plecarile In scopul calcularii necesarului de inlocuire este necesar sa existe o evidenta precisa a posturilor devenite disponibile datorita demisiilor, concedierilor, pensionarilor si deceselor. 4. Studiul posturilor Se realizeaza pe baza fisei postului, evidentiindu-se informatiile privind denumirea postului si competentele necesare. 5. Calculul nevoilor directe de personal Pentru fiecare compartiment in parte se ,,contabilizeaza" posturile, persoanele ocupante ale posturilor si plecarile, dupa care se determina nevoile directe de personal
După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.