Motivatia

Extras din referat Cum descarc?

Motivatia
Motivatia in munca implica un comportament al angajatilor caracterizat prin intensitate,orientare si persistenta in indeplinirea sarcinilor.Acest comportament nu deprinde numai de individ sau de contextul in care lucreaza,ci reprezinata o interactiune intre personalitatea individului si mediul de lucru.
Definirea motivatiei:
In literatura de specialitate se gasesc o varietate de definitii ale motivarii, toate la randul lor tratand motivatia ca o fiind o nevoie a individului,a angajatului.Cateva dintre definitiile acceptate in literatura de specialitate sunt:
Motivatia este procesul care activeaza,orienteaza si mentine comportamentul angajatilor spre atingerea unui scop reprezentand ansamblul factorilor dinamici, care determina conduita unui individ . 
Motivarea este efortul (fizic sau psihic) indreptat spre atingerea unui obiectiv.
Motivarea vine din interiorul angajatilor. Un manager nu le poate cere angajatilor sai sa
fie motivati. Tot ce poate face este sa creeze in firma un climat care sa motiveze puternic.
Desi climatul organizational este dificil de masurat, observarea simptomelor lui
(fluctuatia de personal, prezenta la lucru, relatii de munca) poate indica aparitia unor
probleme care sunt deopotriva semnele unei motivari reduse a personalului.
Adevarata motivare - automotivarea
Motivatia unui angajat de a realiza performante in munca si moralul sau sunt
strans legate. Daca moralul sau este ridicat, exista premise ca el sa fie motivat in ceea ce
face. Un moral scazut face ca motivarea sa nu poate fi de lunga durata. Pentru perioade
scurte angajatii pot fi motivati prin diferite stimulente materiale sau morale, dar numai un
climat organizational bun (care se traduce printr-un moral deosebit al angajatilor) poate
sustine motivarea lor pe termen lung. Adevarata motivare a personalului vine, de fapt, din
automotivarea sa, rezultatul eforturilor managerului de a crea un climat adecvat in firma.
Aceste eforturi constau in actiunea asupra a trei factori care determina motivarea
angajatilor: capacitatea profesionala, dorinta de munca si recompensele primite.
Capacitatea profesionala
Un angajat care stie sa-si indeplineasca sarcinile postului este mai motivat decat
altul caruia, desi nu-i lipsesc dorinta si recompensarea, nu are abilitatile necesare pentru a
realiza acele sarcini. Capacitatea profesionala se mentine prin asigurarea unei instruiri
adecvate personalului.
Dorinta de munca
Fara dorinta de a realiza ceva, abilitatile de care dispun angajatii ar ramane
neutilizate. In acest sens, trebuie precizate clar recompensele obtinute si modul in care
acestea vor fi masurate. 
Recompensarea
Angajatii vor lucra mai mult si mai bine daca sunt (se simt) rasplatiti pentru ceea
ce fac. Daca recompensarea este adecvata, personalul va continua sa aiba rezultate bune
si chiar si le va imbunatati.
O definitie mai completa este cea oferita de Al.Rosca : prin motivatie intelegem totalitatea mobilelor interne ale conduitei, fie ca sunt innascute sau dobandite, constientizate si neconstientizate , simple trebuinte filozofice sau idealuri abstracte.Motivatia este factorul care determina organismul sa actioneze si sa urmareasca anumite scopuri. Orice act de conduita este motivat, chiar daca, uneori, nu ne dam seama pentru ce motiv facem o actiune sau alta . Nici un act comportamental nu apare si nu se manifesta in sine, fara o anumite incitare, directionare si sustinere energica.
Avantajele motivarii sunt:
- calitate sporita a produselor si serviciilor oferite.
- efort de a va face pe plac mai mare.
- atitudine pozitiva fata de firma.
- respectarea mai atenta a termenelor limita.
- fluctuatie redusa de personal.
- rate mici ale absenteismului
- creativitate si asumarea responsabilitatilor.
Motivul motivarii
Pentru a reusi sa-si motiveze angajatii, orice manager trebuie sa ofere un raspuns
intrebarii : "de ce acestia lucreaza si de ce unii dintre ei sunt mai dornici sa aiba rezultate
bune in munca decat altii?" . Stiind aceste lucruri, el poate acorda fiecarui angajat acele
beneficii care sa il motiveze cel mai bine.
Baza motivarii este contituita din nevoile individului care nu sunt indeplinite si care ii activeaza comportamentul.Nevoile explica de ce individul actioneaza,dar nu si de ce adopta un anume comportament.Mai multe persoane pot resimtii aceleasi nevoi, dar pot avea comprtamente foarte diferite pentru a le satisface.Increderea in posibilitatile proprii si ale mediului de munca in care actioneaza este elementul principal care orienteaza si sustine comprortamentele.Credinta ca va fii capabil sa indeplineasca anumite sarcini,ca va putea atinge anumite obiective si ca va obtine,in consecinta,ceva care merita constituie pentru un angajat miza care directioneaza procesul.Rezultatele obtinute,care pot fii recompense sau pedepse,in masura in care sunt date la momentul oportun si percepute ca echitabile,si impresiile retinute din experientele anterioare sub forma sentimentului de competenta menin motivatia angajatului.


Fisiere in arhiva (1):

  • Motivatia.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Promoție: 1+1 gratis

După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.


Descarcă aceast referat cu doar 4 € (1+1 gratis)

Simplu și rapid în doar 2 pași: completezi adresa de email și plătești. După descărcarea primului referat vei primi prin email un alt cod pentru a descărca orice alt referat.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:


* Prețul este fără TVA.

Hopa sus!