Managerul Secolului XXI

Extras din referat Cum descarc?

1. Metoda diagnosticarii
2. Sedinta
3. Delegarea
4. Tabloul de bord
5. Metode de stimularea a creativitatii
- Brainstorming
- Sinetica
- Matricea descoperirilor etc.

12.1. Analiza diagnostic
Exista o analogie directa intre diagnosticul din medicina si diagnosticarea starii de sanatate a ,,organismelor" economico-sociale.
In medicina diagnosticul presupune:
1. analiza starii pacientului (simptomatologia)
2. determinarea cauzelor unei boli (etiologia)
3. gasirea remediilor (terapia)
Diagnosticul are dublu caracter:
- preventiv
- curativ
Pacientul este lasat sa actioneze singur, in sensul ca poate alege sa urmeze recomandarile specialistului sau nu.
Definitie: Analiza diagnostic este instrumentul managerial destinat sa procedeze la examinarea unor organisme economice in vederea identificarii si rezolvarii problemelor cu care aceasta se confrunta.
Cazurile in care apare necesitatea analizei diagnostic:
- intreprinderea este in dificultate;
- intreprinderea este sanatoasa, cel putin aparent.

Se recomanda ca analiza diagnostic sa fie realizata de specialistii in organizare-management (consultanti).
Ca si in medicina, diagnosticul agentilor economici reprezinta rezultatul colaborarii a doi parteneri, pacient si specialist. Specialistul fara colaborarea loiala si efectiva a unitatii, a conducerii, nu poate reusi in nici una din etapele analizei (pregatire, desfasurare, analiza).
Aspecte importante:
- analiza diagnostic consta in observarea, localizarea, identificarea, analiza problemelor si elaborarea recomandarilor ;
- diagnosticul nu prezinta in detaliu si nu da solutii de amanunt la problemele pe care le evidentiaza;
- in cadrul diagnosticului, faptele trebuie constatate, "interpretate in ansamblu", apoi se prescrie terapeutica necesara;
- rezultatele in actiunea de diagnosticare depind de colaborarea pacientului;
- solutiile bune sunt acelea ce vindeca o slabiciune a organismului societatii comerciale sau care contribuie la perfectionarea sistemului de organizare si conducere al unitatii;
- in cadrul diagnosticului nu se vor prescrie solutii "prefabricate". Munca de organizare este totdeauna ca un costum ,,de comanda", facut pe masura clientului.

Principii de baza ale analizei diagnostic
1. Realizarea analizei diagnostic se face de catre echipe multidisciplinare, de manageri si specialisti ;
2. Diagnosticarea se face pe baza unei metodologii specifice, care reuneste metode si tehnici adecvate;
3. Analiza sa aiba obiective clare.
4. Trebuie sa se evite recomandarea unor solutii rigide;
5. Interpretarea rezultatelor in contextul realitatilor existente
6. Continuitatea si periodizarea - analiza diagnostic se face atat la inceputul unei actiuni de organizare si conducere, cat si pe parcurs.
7. Formarea unui comportament corespunzator al partilor in cadrul analizei diagnostic intrucat ea depinde de modul in care inteleg partenerii obiectivele diagnosticului.


Fisiere in arhiva (1):

  • Managerul Secolului XXI.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Promoție: 1+1 gratis

După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.


Descarcă aceast referat cu doar 4 € (1+1 gratis)

Simplu și rapid în doar 2 pași: completezi adresa de email și plătești. După descărcarea primului referat vei primi prin email un alt cod pentru a descărca orice alt referat.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:


* La pretul afisat se adauga 19% TVA, platibil in momentul achitarii abonamentului / incarcarii cartelei.

Hopa sus!