Firma "IOR" a luat fiinta oficial in anul 1936 ca urmare a nevoilor pe care tara le avea in acea perioada pentru unele marfuri si produse nefabricate pana atunci. Actul constructiv nr.1129 din 28.09.1936, autorizat de Tribunalul Ilfov Sectia 1 Comerciala-inregistra scopul si obiectul Societatii anonime pe actiuni "INDUSTRIA OPTICA ROMANA" denumita prescurtat IOR: "fabricarea si comertul de materiale de optica si mecanica de preciziune". Managementul strategic si activitatea de elaborare a unei strategii economice necesita diagnosticarea atenta a performantelor economice realizate de intreprindere, care se face in mod uzual prin analiza financiara. Informatiile rezultate din analiza diagnostic a activitatii de ansamblu a intreprinderii ne permit identificarea simptomelor semnificative: Nr. crt Aspecte semnificative negative 1. Inrautatirea generala a situatiei economico-financiara dupa 1990 2. Lipsa unei strategii coerente de dezvoltare 3. Neapelarea la serviciile unor sisteme de management evoluate de genul managementului prin obiective si bugete 4. Supradimensionarea numarului de personal corelata cu structura necorespunzatoare a acestuia 5. Urmarirea empirica a cheltuielilor (exclusiv pe baza situatiilor de la contabilitate), nivel ridicat al cheltuielilor la 1000 lei venituri totale. 6. Inexistenta unui sistem informal integrat la nivelul societatii 7. Dificultati in desfacerea productiei determinate de raportul calitate-pret nefaforabil al produselor 8. Nivelul scazut de adaptare la variatiile mediului de competitie Evidentierea cauzala a principalelor disfuntthionalitati Nr. crt Puncte slabe Termen de comparatie Cauze Efecte 1. Lipsa unei strategii coerente de dezvoltare- restructurare stiinta si practica managementului Situatia altor firme pe plan mondial si in Romania Dificultati datorate obiectului de activitate al firmei si pietei specifice Insuficienta constientizare a importantei elaborarii unei strategii Promovarea unui management empiric Adoptarea scazuta la variatiile mediului ambiant al intreprinderii 2. Inexistenta unui sistem informatic integrat la nivelul intreprinderii Lipsa unor preocupari si specialisti in domeniu Costul ridicat al implementarii unui sistem informatic Calitatea si eficienta scazuta a sistemului informational Dificultati in coordonarea activitatii intreprinderii 3. Neapelarea la unele sisteme evoluate de management precum si a managementului prin obiective, managementului prin bugete, managementului prin proiecte stiinta si practica managementului Necunoasterea in detaliu a instrumentarului managerial recomandat de stiinta managementului Complexitatea implementarii acestor sisteme Diminuarea gradului de fundamentare a deciziilor si actiunilor 4. Mentinerea unui numar ridicat al salariatilor si cu o structura corespunzatoare Potentialul uman necesar realizarii unui grad de ocupare a capacitatilor de productie ridicat Inexistenta unei politici privind resursa umana Lipsa masurilor de restructurare la nivelul resursei umane bazate pe criterii de eficienta Cheltuieli salariale ridicate care se reflecta in pretul de desfacere al produselor Eficienta folosirii personalului 5. Dificultati in vanzarea produselor Firmele concurente care lucreaza pe piata Calitatea necorespunzatoare a produselor Pretul ridicat Fabricarea neritmica a produselor Majoritatea produselor se afla in faza de maturitate spre declin Nerealizarea indicatorilor previzionati la cifra de afaceri, profit Formarea de stocuri supranormative Imobilizarea de fonduri 6. Inrautatirea generala a situatiei economico-financiara dupa 1990 Performantele firmei in anii anteriori Pierderea unor clienti importanti Lipsa unor actiuni de modernizare, restructurare concrete Scaderea eficientei de ansamblu a activitatii firmei reflectata in evolutia descendenta a principalilor indicatori de eficienta
După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.
