Managementul riscurilor

1.Procesul de dirijare a riscului: noţiune şi structura.

2.De determinat nivelul planificat al cheltuielilor fixe dacă întreprinderea prevede un risc operaţional redus (marjă de siguranţă financiară de 27%.). Pentru anul de planificare întreprinderea prevede un volum de vânzări în mărime de 32 mil. lei. Cheltuielile variabile se planifică la nivel de 0,64 lei la 1 leu vânzări.

Varianta 9.

1. Procesul de dirijare a riscului: noţiune şi structura

Fiind conștienți de ce este riscul și în ce context se poate întîmpla, cea mai mare provocare este aceea de a reduce la minimum apariția sa și de a reduce sau limita efectele negative ale acestuia la un nivel minim. Acesta este motivul pentru care este necesară gestionareaaa riscului și influențarea lui. La fel ca și cum se dirijează cu diferite procese (de producție, de distribuție ori de aprovizionare) compania trebuie să dirijeze și cu riscurile.

Dirijarea riscurilor reprezintă un proces compus din mai multe etape care are drept scop reducerea sau compensarea pierderilor apărute în urma unui eveniment neplăcut.

Dirijarea cu riscurile activității de antreprenoriat reprezintă o totalitate de măsuri cu privire la prognozarea și evidențierea din timp a influențelor negative a evenimentelor neplăcute asupra activității de antreprenoriat.

Dirijarea riscurilor în cadrul întreprinderii trebuie reglementată de un document intern - de regulă prin adoptarea politicii întreprinderii în domeniul dirijării riscurilor. Acest document poate avea următoarea structură:

- Definirea categoriei de risc în interiorul întreprinderii luînduse în considerație specificul activității agentului economic

- Determinarea scopurilor dirijării riscurilor

- Identificarea, descrierea și clasificarea riscurilor specifice întreprinderii date

- Organizarea procesului de dirijare a riscurilor.

De regulă politica întreprinderii în domeniul dirijării riscurilor este eleborată la bănci sau la întreprinderi mari deoarece celelate întreprinderi nu dispun de resurse necesare.

În scopul atingerii rezultatelor dorite, atunci cînd merge vorba de dirijarea riscurilor este necesar ca întreprinderea să identifice toate riscurile posibile și să le clasifice pentru a evidenția acele riscuri care ar putea să aibă cel mai pronunțat impact asupra rezultatelor activității întreprinderii, pe de o parte, iar pe de alta - de determinat cu care riscuri întreprinderea poate dirija cel mai eficient. Din totalitatea de riscuri, compania va alege pe cele mai importante.

Din punct de vedere a posibilității de dirijare a riscurilor acestea pot fi clasificate in:

- Riscuri externe- Riscuri interne- Riscuri mixte

- Riscul de țară

- Riscul politic

- Riscul valutar- Riscul activității operaționale

- Riscul politicii de finanțare

- Riscul de faliment- Riscul de creditare

- Riscul de piață

- Riscul investițional

- Riscul informațional

- Riscul de personal

- Riscul juridic

În dependentă de diferite criterii sfera de activitate, sfera de afaceri, strategia de dezvoltare a întreprinderii și alti factori compania se poate confrunta cu o gamă foarte largă de riscuri. Scopul cel mai important pe care îl urmăresc companiile la dirijarea riscului este sporirea eficienței, reducerea pierderilor, și maximizarea veniturilor, ceea ce contribuie la dezvoltarea continuie și stabile a întreprinderii, reducerea probabilității de a pierde parțial sau total din valoarea întreprinderii (costul acesteea). Doar datorita dirijarii riscului compania poate creea dintr-un risc o oportunitate.

Majoritatea autorilor disting patru etape ale procesului de dirijare cu riscurile. Ele pot fi structurate diferit însă ca esență le putem numerota în felul următor: