Managementul Riscului - Riscul în Mediile Digitale

Meseria ta e riscul

“Non fit sine periclo facibus magnum nec memorabile” (O fapta mare si memorabila nu se savarseste fara risc ) Terentius, Heaut, 314

Riscul este o masura a neconcordantei dintre diferitele rezultate posibile in conditii nefavorabile sau mai putin favorabile Dincolo de aspectele pur filozofice ale acestei asertiuni, in lumea afacerilor, riscul inerent la care este supusa o companie este o chestiune complexa, greu de evaluat sau anticipat.

Cum insa, riscul este o parte inevitabila a afacerii, managementul trebuie sa descopere modalitatile de actiune pentru controlul acestuia. Recunoasterea prezentei riscului este primul si cel mai important pas. Dupa aceasta etapa a identificarii, managerul are la dispozitie o serie de metode specifice pentru a evita, pentru a reduce, pentru a-si asuma riscul sau pentru a rezolva aceasta problema cu ajutorul companiilor de asigurari. Riscul exprima incertitudinea in legatura cu producerea unor evenimente viitoare si privit din acest unghi este recunoscut indeobste sub doua forme: w Riscul speculativ - implica obtinerea unui profit sau a unei pierderi w Riscul pur - implica o singura varianta, aceea a pierderii. Succesul unei intreprinderi poate fi proportional cu gradul in care conducerea acesteia intelege sa-si asume riscurile in adoptarea si aplicarea deciziilor, riscul aparand ca un element intrinsec pentru dezvoltarea intreprinderii.

Tipuri de risc

Literatura de specialitate evidentiaza mai multe tipuri de risc si anume:

1.Riscul de tara

2.Riscul contractual: riscul in contractele sinalagmatice, riscul in contractul de vanzare , riscul in vanzarile sub conditie suspensiva.

3.Riscul economic

4.Riscul in operatiunile cu devize:risc de translare sau risc de tranzitie

5.Riscul de faliment

6.Riscul in decizia de investitii: riscul de proiect sau riscul de avarie

7.Riscul valorilor imobiliare

8.Riscul in asigurari

9.Riscul in marketing

Riscul in mediile digitale

Conform Institute of Directors, Londra :

“bresele de securitate ale Internetului costa astazi peste 10.5 mil.$”

Scopul declarat al acestei abordari este de a intra in lumea deloc simpla a managementului riscului, concept relativ usor de inteles dar nu tocmai usor de pus in practica. Desigur , abordarea se refera in primul rand la riscurile inerente ale afacerilor in medii digitale, insa acestea nu reprezinta decat un caz particular al riscurilor la care se expun , in general , companiile. Afacerile care sunt desfasurate prin mijloace electronice, au un anumit specific, pe care bineanteles , il vom trece in revista, dar nu trebuie uitat ca dincolo de prefixul “e”, business-ul se ghideaza dupa legi imuabile, valabile pentru orice companie. Necesitatea de a anticipa riscurile si a atenua pe cat posibil pierderile este o caracteristica axiomatica a oricarei afeceri constituind de fapt elementul central al “job-description”-ului oricarui manager. Probabil ca multi dintre cei care au avut vreodata o functie de conducere au facut risk management fara a fi constienti de aceasta. fie deci ca atielaborat un plan de afaceri, fie ca incercati sa optimizati un proces de productie sau de afaceri, ati cumparat un program anti- virus sau pur si simplu ati respectat normele de protectie a muncii, ceea ce ati facut nu a fost altceva decat sa reduceti, sa eliminati sau macar sa atenuati unul din lucrurile care v-ar fi putut afecta in rauactivitatea. Altfel spus un risc. Trebuie precizat ca insa ca nici o companie nu poate anticipa si nici face fata absolut tuturor riscurilor posibile si fara nici o intentie de cinism, evenimentele tragice ce au zguduit SUA la 11 septembrie 2001, reprezinta fara doar si poate argumentul suprem in sprijinul acestei idei. Intr-o forma sau alta orice companie de la cel mai obscur SRL pana la marile corporatii transnationale, au aplicat una sau alta din tehnicile de management al riscului