Extras din referat
Creativitatea este importantă într-o bună parte a vieţii organizaţionale. Când conflictele funcţionale sunt bine conduse, este posibil ca organizaţiile să gasească căi noi, mai bune şi mai creative pentru a-şi îndeplini sarcinile. Creativitate permite organizaţiilor să anticipeze schimbarea, să creeze noi tehnologii, produse, şi noi metode operaţionale.
Acest tip de planificare vizează dezvoltarea întreprinderii, şi anume: expansiunea, diversificare, creştere internă şi externă, investiţii etc.
Planificarea strategică este axată pe relaţiile întreprinderii cu mediul şi apelează mai puţin la cifre, dar necesită o analiză aprofundată a oportunităţilor şi riscurilor previzibile.
Analiza opţiunilor strategice în domeniul inovării vizează impactul noilor produse şi tehnologii asupra competitivităţii firmelor. Se pot utiliza următoarele metode de analiză strategică:
-metoda RDS (Royal Dutch Shell) sau DPM (Directional Policy Matrix);
-metoda ADL (Arthur D. Litlle);
-metoda SRI (Stanford Research Institute);
-metoda scenariilor;
-metoda Delphi.
Utilizarea metodei RDS în domeniul inovării permite identificarea şi evaluarea opţiunilor strategice în funcţie de competitivitatea firmelor şi de atractivitatea proiectelor de inovare.
Conținut arhivă zip
- Managementul Creativitatii si Inovarii.pptx
Alții au mai descărcat și
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ 1. Ce este comunicarea? În sens general, comunicarea este procesul de transmitere a unui mesaj, printr-un canal, de...
Se poate face totul în limita potentialului propriu cunoscut" A-ti da seama de amploarea potentialului este o problema eminamente practica, care...
3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...
Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...
Cu toții cunoaștem numele mărcii și poate mulți dintre noi o considerăm una dintre cele mai de succes firme producătoare de automobile, însă sunt...
I. Delimitari conceptuale “Cultura - arata Gary Johns - reprezinta un mod de viata pentru membrii organizatiei. Chiar si atunci cand cultura este...
WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...
Te-ar putea interesa și
CAPITOLUL I. MANAGEMENTUL MODERN 1.1. INTRODUCERE Managerul iniţiază acţiuni, fundamentează decizii, dă dispozitiuni/ordine , influenţănd în...
INTRODUCERE În zilele noastre, organizaţiile se confruntă din ce în ce mai mult cu schimbări tot mai profunde, uneori radicale şi accelerate în...
CAPITOLUL I: Notiuni generale privind managementul inovarii 1.1. Creativitate şi inovare Unii definesc creativitatea ca o generare de noi idei şi...
Se poate face totul în limita potentialului propriu cunoscut" A-ti da seama de amploarea potentialului este o problema eminamente practica, care...
CAPITOLUL 1 Noţiuni şi cunoştinţe de bază ale managementului Trăim în era inovației și creativității, iar societatea de astăzi este una a...
CAPITOLUL 1. NOUTATEA PRODUSULUI Produsul este componenta esenţială a mixului de marketing, celelalte trei elemente “clasice” ale acestuia sunt...
Introducere Tara noastra, ca si alte tari est-europene, parcurge astazi un moment de rascruce al evolutiei ei - trecerea sa, mai bine zis,...
1. Introducere și importanța managementului inovării cu referiri la domeniul automotive 1.1. Importanța managementului inovării în organizația...