Liderul în Viziunea Mea

Liderul în viziunea mea

În primul rând care este semnificaţia cuvântului lider? Dicţionarul îl defineşte ca fiind “acea persoană care prin forţa exemplului, prin talent sau prin calităţile proprii joacă un rol important, are o puternică influenţă şi este urmat în orice activitate sau arie de activitate”.

Neale Donald Walsch scrie că “un adevărat lider nu este cel care reuneşte cei mai mulţi adepţi, ci acela care creează cei mai mulţi lideri”.

Liderul este acea persoanã care fixeaza tendinţe şi atrage oamenii spre atingerea obiectivelor, în special la nivel profesional. Poţi fi lider în mod informal pentru un grup de prieteni sau colegi de job sau lider formal ca manager al unui departament, indiferent de numãrul de oameni pe care îi coordonezi.

Ordway Tead defineşte leadershipul drept „arta de a influenţa oamenii pentru a-i determina să participe la realizarea unui obiectiv pe care ajung să-l considere dezirabil“ (The Art of Leadership, 1935), iar The Collins English Dictionary (Harper Collins Publishers, 1998) prezintă mai multe sensuri pentru acest termen; dintre acestea, cel mai cuprinzător pentru contextul managerial este abilitatea de a conduce. Adepţii liderului acceptă relaţia de subordonare, recunosc capacitatea acestuia de a deschide drumuri noi şi abilitatea de a conduce oameni şi procese. Persoana centrală a leadership-ului, liderul, este cea în jurul căruia gravitează ceilalţi membri ai organizaţiei şi care se identifică cu acesta.

Dacã ar fi sã dau o definiţie a ceea ce numesc eu lider, aş spune cã este persoana capabilã sã îi influenţeze pe ceilalţi sã contribuie în masura capacitãţii lor la realizarea viziunii sale. Din aceastã definiţie putem extrage câteva trãsãturi necesare unui lider :

Are viziune : Un lider este cel care are viziunea asupra lucrurilor, el este un factor de schimbare. El tinde cãtre stele, este prin definiţie un inovator care, avãnd experienţa trecutului şi acţionând în prezent, modeleazã viitorul. El îşi asumã riscuri şi îndrãzneşte sã cearã mai mult decât toţi ceilalţi, el stabileşte direcţia de urmat. De prea multe ori oamenii gândesc în termeni mãrunţi. Le este teama sã rişte. Liderii nu. Ei gãndesc pe termen lung şi scruteazã orizontul.

El are capacitatea de a comunica şi realiza aceastã viziune, puterea de a influenţa persoanele din jurul sãu sã îl urmeze. Dacã nu te urmeazã oamenii din pasiune şi placere, ştim sigur cã nu putem vorbi de leadership. Un lider nu are nevoie de ustensile manageriale pentru a motiva angajaţii, el îi motiveazã prin propriul sãu entuziasm, prin încrederea pe care o inspirã, prin exemplul pe care îl dã. Liderii sunt aceia care dau tonul, ei creazã atmosfera în care succesul devine mai uşor de obţinut. Aşa cum este atitudinea conducãtorului, aşa va fi atitudinea celor cu care lucreazã. Un lider nu poate cere de la alţii ceea ce nu cere de la el însuşi.

Liderul are abilitatea de a dezvolta lideri. Dacã managerii sunt inclinaţi sã se bazeze pe sisteme şi comenzi, liderii se bazeazã pe oameni. Pentru a asigura succesul, liderii identificã potenţialul fiecãruia şi îl cultivã. El devine mentorul celor din echipa sa.

Mai important decât abilitatea este abilitatea de a recunoaşte abilitatea, ne spune teza unuia dintre cei mai importanţi autori în teoriile leadershipului, Noel M. Tichy “ firmele de succes se deosebesc prin aceea cã dispun de lideri buni care, la rândul lor, sunt capabili sã formeze noi lideri pentru toate nivelele ierarhice ale firmei.

Liderii trebuie să fie capabili să-şi proiecteze o viziune exhaustivă asupra lucrurilor ca şi cum s-ar afla deasupra, într-un balcon. Nu este recomandabil ca aceştia să devină actori principali în câmpul acţiunii. Liderii trebuie să perceapă contextul schimbării şi chiar să-l creeze; ei trebuie să fie în măsură să inducă angajaţilor un sentiment puternic al istoriei organizaţiei, să sublinieze părţile bune din trecut şi, de asemenea, să insiste asupra responsabilităţii oamenilor în modelarea viitorului. Mai mult, liderii trebuie să identifice conflictele determinate de valorile disjuncte şi de putere şi să urmărească îndeaproape reacţiile funcţionale sau disfuncţionale la schimbare.

Studiile de specialitate au evidentiat zece calitati absolut necerare unui lider si anume:

Adevăraţii lideri îşi cunosc valoarea

Ei işi cunosc punctele tari pentru a şi le putea evidenţia, dar îşi cunosc şi slăbiciunile, astfel încât să se înconjoare de colegi care să suplinească aceste puncte slabe.

Adevăraţii lideri sunt veritabili

Ei nu fac uz de false aparenţe şi nu se ascund după faţade. În schimb, ei spun ce gandesc şi gândesc ceea ce spun. Sunt conştienţi de ceea ce sunt şi de sistemul lor interior de valori şi luptă în fiecare zi pentru a se cunoaşte mai bine.

Adevăraţii lideri sunt responsabili

Ei îşi asumă întreaga responsabilitate pentru ce sunt şi pentru ce fac. Îşi asumă rezultatele şi consecinţele ce decurg din deciziile pe care le iau. Mai mult decât atât, adevăraţii lideri îşi asumă răspunderea pentru subordonaţii lor şi pentru alţii pentru care se simt raspunzători.