Gestiunea Riscurilor în Afaceri

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 15 în total
Cuvinte : 4712
Mărime: 20.77KB (arhivat)
Publicat de: Eric Pavel
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Conf. Univ. dr. Rodica Pripoaie

Cuprins

  1. Tipologia riscurilor
  2. I.1 Riscul purI.2 Riscul speculative
  3. I.3 Riscuri privind piaţa
  4. I.4 Riscuri privind proprietateaI.5 Riscuri privind personalulStrategii de gestionare a riscului
  5. II.1 Asigurarea impotriva riscului
  6. II.1.1 Etapele procesului de asigurare
  7. II.1.2 Condiţii de asigurare
  8. II.2 Poliţa de asigurare

Extras din referat

INTRODUCERE

Ca definitie, riscul reprezinta “o stare cu un anumit grad de probabilitate de a se întâmpla". Daca se întâmpla, respectiva stare afecteaza afacerea pâna la nivelul maxim reprezentat de faliment.

Astăzi, noţiunea de risc pare a fi sinonimă cu cea de activitate. Deşi omniprezent în mediul de afaceri, şi nu numai, riscul este adesea, relativ dificil de detectat sau anticipat. Evenimentele ce pot afecta veniturile şi performanţele ulterioare investiţieisunt atât de numeroase şi variate încât identificarea lor reprezintă o provocare chiar şi pentru cei mai abili şi experimentaţi investitori, fiindcă viitorul este în mare măsură necunoscut. Multe decizii în afaceri se iau plecându-se de la estimări asupra viitorului.

Luarea unei decizii în baza unor estimări, prezumţii, aşteptări, previziuni, prognoze asupra evenimentelor viitoare implică o doză bună de risc, uneori destul de dificil de definit şi, în cele mai multe cazuri, imposibil de măsurat cu precizie, dată fiind natura abstractă a conceptului.

Generalmente, conceptul este folosit pentru a descrie situaţii sau evenimente cu

rezultate sau consecinţe incerte. În domenii precum statistica, managementul financiar şimanagementul investiţiilor, riscul, ca noţiune, face trimitere la posibilitatea şi probabilitatea unor variaţii ale rezultatelor faţă de valorile sau nivelurile estimate iniţial.

În alte situaţii, pe piaţa asigurărilor spre exemplu, noţiunea de risc este asociată cu cea de pierdere.unii intreprinzatori Riscul fiind considerat ca având atribute cuantificabile, în timp ce incertitudinea nu, fiind asociată acelor situaţii sau evenimente despre care există informaţii insuficiente pentru a putea înţelege şi anticipa schimbările ce vor avea loc. Prin urmare, atunci când informaţiile necesare înţelegerii şi anticipării evoluţiilor, schimbărilor ce pot avea loc într-un anumit context sunt fie insuficiente, fie indisponibile, situaţia este catalogată ca fiind una incertă.

Gradul de incertitudine este dat de numărul factorilor care pot afecta cursul unei acţiuni şi de frecvenţa şi amplitudinea schimbărilor aferente lor Gradul ridicat de incertitudine induce operatorilor de pe piaţă un comportament de adaptare la modificările intervenite în mediul de afaceri sau, după caz, un comportament de influenţare a acestora. Incertitudinea a fost şi este utilizată pentru a descrie situaţii sau evenimente cărora nu le pot fi asociate probabilităţi privind o potenţială producere a lor.

Incertitudinile nu sunt asigurabile, dat fiind faptul că nu este posibil, din punct de vedere actuarial, să se stabilească nivelul primei necesare pentru a acoperi ceva ceea ce este calificat ca fiind incert şi indefinibil. Riscurile, prin urmare, tind să fie asigurabile.

Pornind de la această logică, riscul asumat poate fi cuantificat în maniera următoare:

Risk= p e_I ap/c

Unde pe_I-probabilitatea producerii evenimentului I

Ap/c -amplitudinea pierderii sau castigului in cazul producerii evenimentului I Există numeroase controverse în practică privind această distincţie, dat fiind faptul că cea mai mare parte a deciziilor în afaceri se iau fără a dispune de date statistice şi calcule matematice. Distincţia are, totuşi, o oarecare valoare conceptuală

Din cele expuse mai sus rezulta ca riscul este legat în exclusivitate de aspecte negative. Intr-o afacere riscul trebuie gestionat în mod eficient. De regula, exista 4 etape în abordarea riscurilor: identificarea riscurilor, analiza lor, asumarea si controlul acestora si, nu în ultimul rând, transferul riscurilor.

Daca primele doua etape sunt clare, fiind evidente si necesare identificarea si analiza riscurilor aferente afacerii, în etapa a treia se pune problema daca acceptam aceste riscuri, controlându-le si, bineînteles, asumându-ne consecintele ca acestea sa se produca, sau, potrivit etapei a patra, daca le transferam partial sau total catre o institutie specializata în protectia la acestea, cum ar fi societatile de asigurari-reasigurari.

Riscurile asociate afacerii rezida, printre altele, în concurenta neloiala, lipsa de onestitate în derularea contractelor, folosirea de instrumente false de plata, înselarea partenerilor de afaceri si, nu de putine ori, a asociatilor, frauda interna sau externa companiei, folosirea cu rea-credinta a finantarilor, management defectuos, conjuncturi potrivnice de piata, dezechilibre ale cursurilor valutare, deficiente ale pietei în amonte si aval si multe alte elemente de risc, unele chiar institutionale sau de forta majora, care afecteaza profitabilitatea si chiar existenta companiilor.

Preview document

Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 1
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 2
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 3
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 4
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 5
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 6
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 7
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 8
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 9
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 10
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 11
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 12
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 13
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 14
Gestiunea Riscurilor în Afaceri - Pagina 15

Conținut arhivă zip

  • Gestiunea Riscurilor in Afaceri.doc

Alții au mai descărcat și

Metode de Minimizare a Riscurilor Antreprenoriale în Cadrul Companiilor Autohtone

Introducere Funcţia de producţie ocupă poziţia centrală în activitatea oricărei întreprinderi, manifestînd un caracter complex, ea presupune...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Teoria și Practica Riscului în Banca Comercială

ÎNTRODUCERE Actualitatea temei de cercetare şi gradul de studiere a acesteia Actualitatea temei de cercetare În anii 90 ai secolului trecut, în...

Operațiunea de export la SC Elba SA

PARTEA I. ACTIVITĂŢI PREMERGĂTOARE DERULĂRII UNEI OPERAŢIUNI DE EXPORT Cap. 1 Prezentarea generală a firmei 1.1 Scurt istoric al firmei.Forma...

Organizarea Gestiunii Riscurilor Financiare în Cadrul Companiilor

Introducere Nici un întreprinzător, director sau manager nu poate avea certitudinea deplină asupra evoluției viitoare a pieței sale, a...

Piețe de capital - riscurile pe piețele financiare

RISCURILE PE PIEŢELE FINANCIARE Realitatea ne-a dovedit în repetate rânduri că orice activitate umană se desfăşoară în condiţii de risc, aceste...

Gestiunea Riscurilor în Afaceri

Dicţionarul MacMillan de economie asimilează oarecum ambiguu riscului de corporaţie, înţelegând prin asta riscul total apărut într-o activitate...

Conceptul de risc și tipologia riscurilor financiare

Capitolul 1. Conceptul de risc și semnificațiile sale În activitatea economică, noțiunea de risc există încă din cele mai vechi timpuri. Orice...

Proiect Oltchim - Analiza Indicatorilor Economico-Financiari

Capitolul 1: Diagnosticul performanţei şi riscurilor pe baza contului de profit şi pierdere al SC OLTCHIM SA 1.1. Prezentarea unităţii luate în...

Riscuri în economia concurențială

Management de risc Abordare generala Nesiguranta asupra unei situatii poate adesea sa indice un risc, care este posibilitatea de nerealizare, sau...

Ai nevoie de altceva?