Fundamentele Generale ale Managementului

Extras din referat Cum descarc?

A. Ce este managementul?
1. Managementul ca proces.
2. Managementul ca disciplina.
3. Managementul ca personal.
4. Managementul ca mijloc de a face cariera.
5. La ,,granita" dintre arta si stiinta.
B. Functiile managementului.
1.Previziune.
2. Organizare.
3.Coordonare.
4. Antrenare.
5. Evaluare-control.
A. Ce este managementul?
De unde ar incepe raspunsul la aceasta intrebare? 
Evident, de la o ,,radiografie" a mediului care ne inconjoara. 
Managementul ca proces 
Urmareste atingerea unor obiective (scopuri) utilizand resurse: oameni, materiale, spatii, 
timp. Resursele sunt considerate inputuri (intrari) in proces, iar obiectivele outputuri 
(iesiri), succesul unei bune conduceri (management) fiind dat de raportul dintre iesiri si 
intrari, care indica productivitatea organizatiei. 
Daca managementul poate fi sintetizat doar in aceste cateva cuvinte, ce-ar fi de spus 
despre manageri? 
a)Managerii sunt oameni care - folosindu-se de o serie de legi, principii, metode etc., 
in functie de abilitatile personale - conduc procesul catre atingerea scopurile urmarile.
Pe diferitele niveluri ierarhice ale unei organizatii personalul este implicat, mai mult sau 
mai putin, in managementul procesului. Managerul este socotit ca fiind omul noilor 
cerinte de dezvoltare a societatii, el executand o profesiune cu un grad ridicat de 
cunostinte si practici, a caror insusire cere un lung si complex proces de formare si 
perfectionare. 
Managerul nu poate fi unilateral, sa cunoasca numai problemele tehnice sau economice, 
sa se rezume numai la aspectele teoretice sau numai la latura practica. Trasatura sa de 
baza trebuie sa fie capacitatea de corelare si de integrare a tuturor acestor cunostinte. 
,,Filozofia managerului" nu consta in cautarea adevarului absolut si etern; decizia 
managerului, desi fundamentata si elaborata, este aplicabila intr-un anumit loc si la un 
moment dat. Managerul este presat de timp, iar elaborarea unui model excesiv de riguros 
si modelarea excesiv de exacta a modelului necesita timp. In consecinta, managerul 
opereaza cu modele simplificate si solutii optimale. 
Managementul ca disciplina 
Este un domeniu al stiintei cu principii, concepte si teorii proprii, iar scopul sau major este 
ca acestea sa fie invatate si intelese pentru a fi aplicate cu succes. 
Bazele teoretice ale managementului isi propun sa dezvaluie legile, principiile, metodele, 
tehnicile, procedeele si regulile actiunii eficiente. Arta conducatorului inseamna 
priceperea de a transpune aceasta teorie in practica. 
Managementul ca personal 
Se pune de multe ori intrebarea, de ce o firma are un succes atat de mare, sau de ce a 
dat faliment? Raspunsul este aproape acelasi: a avut sau nu un management bun. 
Termenul face referire la oamenii care, in diferite colective, sunt responsabili de 
coordonarea si conducerea organizatiei. Managerii sunt persoane individuale care conduc 
un anumit nivel ierarhic al organizatiei. 
Managementul ca mijloc de a face cariera 
Managementul, bine inteles si aplicat, aduce un profit substantial organizatiei; ca atare, 
persoanele implicate in acest proces au posibilitatea sa-si arate calitatile si sa urce 
treptele ierarhice, chiar pana in varful piramidei. 
Concluzionand, managementul poate fi privit ca ,,personalul" care dorind sa-si faca o 
,,cariera" in domeniu trebuie sa studieze ,,disciplina de invatamant management" pentru 
a o practica in ,,procesul de management". Este procesul ce presupune ca una sau mai 
multe persoane sa coordoneze activitatea altor persoane, pentru a obtine rezultate, care 
nu pot fi atinse de nici o persoana care actioneaza singura. 
La ,,granita" dintre arta si stiinta 
De fapt, ce este managementul? O arta sau o stiinta? 
Fara a avea neaparat valente hamletiene, aceasta indoiala sta de multa vreme la 
rascrucea importanta a definitiilor care s-au dat si se dau managementului. 
Multi ani managerii au considerat ca luarea unei decizii este pura arta, un talent 
ce se dezvolta pe baza de experienta. Aceasta interpretare a aparut deoarece erau 
utilizate diferite stiluri in abordarea proceselor manageriale, stiluri care invitau la 
creativitate, dezvoltarea intuitiei, valorificarea judecatii si experientei, toate acestea 
neglijand abordarea analitica si sistematica. 
Absolut, fara nici o exagerare, managementul poate fi pus langa orice ,,arta" , 
privita intr-un sens mai larg (diagnoza medicala, chirurgie), aflandu-se intr-o 
permanenta stradanie de a folosi si aplica cunostintele solide stiintifice in contextul 
decodificarii realitatii dupa o matrice de nevoi si dorinte, pe care el o modeleaza 
continuu dupa chipul si asemanarea oamenilor. 
Cele doua interpretari ale managementului se afla intr-o perfecta complementaritate, 
respingand exclusivismul de orice fel. In acest caz, paradoxal, arta poate sa devina 
,,productiva" atunci cand se bazeaza pe o intelegere corecta si completa a stintelor 
cu care se afla in relatie directa. 
Arta manageriala se manifesta printr-o ,,stiinta" deosebita de a utiliza si valorifica 
compromisul creator, ce produce adevarate miracole in cresterea eficientei si eficacitatii. 
Un proiectant de avioane, de exemplu, trebuie sa faca intotdeauna un compromis intre 
greutate si putere pe de o parte si cost pe de alta parte. Abilitatea acceptarii acestui 
compromis de catre manager - ca factor de decizie - poate deveni o adevarata ,,arta", 
in masura in care, compromisul ales reuseste sa reduca la maximum eventualele 
consecinte negative ce ar izvori din activitatea de conceptie. 
Managementul este stiinta in masura acumularilor teoretice (legi, principii, metode etc.) si 
arta, in masura aplicarii eficiente in practica a acestor baze teoretice. Modelele apartin 
teoreticului (stiintei), dar formularea ipotezelor simplificatoare, adecvarea si utilizarea 
modelelor, tin de practica (arta managerului). Managementul este deci, in acelasi timp, 
atat stiinta cat si arta
Stiinta se obtine din carti, cateodata intr-o perioada scurta, dar arta se imbogateste 
exersand permanent, uneori in ani. 
Teoria managementului are un caracter general pentru a fi aplicata in diferite domenii, dar 
practica managementului este specifica unui anumit domeniu (management industrial, 
agricol, financiar etc.). 
De exemplu, managementul industrial este disciplina stiintifica cu caracter tehnico-
economic care integreaza bazele teoretice (legi, principii, norme, modele si metode) 
necesare proiectarii, realizarii, functionarii si dezvoltarii sistemelor de productie industriala 
in conditii de eficienta economica. 
Obiectul studiului este constituit, deci, de sistemul de productie industriala, respectiv 
procesul de productie industriala, ale carui elemente sunt: 
- forta de munca (salariatii); 
- obiectul muncii (materii prime si materiale, combustibil, energie etc.); 
- mijloace de munca (masini, instalatii etc.).


Fisiere in arhiva (1):

  • Fundamentele Generale ale Managementului.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Promoție: 1+1 gratis

După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.


Descarcă aceast referat cu doar 4 € (1+1 gratis)

Simplu și rapid în doar 2 pași: completezi adresa de email și plătești. După descărcarea primului referat vei primi prin email un alt cod pentru a descărca orice alt referat.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:


* La pretul afisat se adauga 19% TVA, platibil in momentul achitarii abonamentului / incarcarii cartelei.

Hopa sus!