I. Date de identificare a firmei: Forma juridica: SRL Denumirea: SC.FANTASTIC FLOWERS SRL Sediul: CLUJ-NAPOCA Nr. de inregistrare la Registrul Comertului: R15358550 Obiect de activitate: COMERTUL CU RIDICATA AL FLORILOR SI PLANTELOR DIN MATASE Denumirea compartimentului de resurse umane: ARTIZANAT Denumire coordonator activitati de resurse umane: MOS MARIANA II. Identificarea punctelor tari / punctelor slabe in managementul resurselor umane Cod Caracteristica MRU in firma Puncte forte Puncte slabe Observatii G GENERALE G1 Structura pe varsta a angajatilor * G2 Perceperea resurselor umane ca mijloc de obtinere a unor avantaje competitive * G3 Managerul de resurse umane are studii de specialitate (economie sau psiho-sociologie) * G4 Managerul de resurse umane a urmat cursuri de specializare in managementul resurselor umane * G5 Cooperarea intre departamentul de resurse umane si managerii de departamente in gestionarea resurselor umane * G6 Aprecierea valorii si importantei activitatilor desfasurate in cadrul departamentului de resurse umane de catre managerii altor departamente * G7 Participarea managerului de resurse umane la procesul strategic de luare a deciziilor generale de afaceri * G8 Responsabilitatea gestiunii resurselor umane revine managerului de personal * G9 Responsabilitatea conducerii resurselor umane o au managerii de departamente * G10 Managerii de resurse umane au puterea de a influenta si implementa initiativele lor * G11 Rol de ghidare al managerilor de resurse umane * G12 Rol al managerului de resurse umane - consilier si furnizor de servicii * G13 Utilizarea unor consultanti particulari sau a firmelor de consultanta in managementul resurselor umane * G14 Corelarea masurilor interne cu masurile de reforma a sistemului de formare continua de la nivel regional (de pe piata muncii) * G15 Dezvoltarea unor proiecte prin programele regionale de dezvoltare a resurselor umane (Phare, Defit etc.) * G16 Armonizarea prevederilor Codului Muncii cu solicitarile patronilor sau a managerilor generali * G17 Informarea asupra programelor de resurse umane sau a institutiilor de profil la nivel regional * P PLANIFICAREA RESURSELOR UMANE P1 Determinare impactului obiectivelor organizatiei asupra fiecarui compartiment * P2 Dimensionarea numarului personalului cu activitatea companiei * P3 Utilizarea metodelor de previzionare a necesarului de resurse umane * P4 Evaluarea periodica a deficitului de competente a resurselor umane din firma * P5 Elaborarea planurilor de actiune pentru asigurarea necesarului anticipat de resurse umane * P6 Dezvoltarea unor strategii de recrutare si ocupare a posturilor vacante * P7 Distributia personalului pe posturi in functie de pregatire * P8 Monitorizarea disponibilitatilor viitoare de resurse umane * RS RECRUTAREA SI SELECTIA RS1 Atragerea de profesionisti din diferite domenii de activitate * RS2 Asigurarea prin recrutare a unui numar suficient de mare de candidati * RS3 Recrutarea din resursele interne * RS4 Recrutarea din resursele externe * RS5 Intocmirea justa a fisei postului * RS6 Existenta unui metodologii interne de selectie a resurselor umane * RS7 Tehnici si instrumente de selectie adecvate * RS8 Justa conducere a selectiei de catre responsabilii de selectie * M MOTIVAREA SI RECOMPENSAREA RESURSELOR UMANE M1 Cunoasterea trebuintelor si intereselor individuale ale angajatilor * M2 Antrenarea angajatilor in realizarea obiectivelor companiei * M3 Activitatea de evaluare a personalului * M4 Politici salariale de atragere a resurselor umane inalt calificate *
După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.