Călătoria către Kaizen la Leyland Trucks

Referat
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: ppt
Pagini : 10 în total
Mărime: 1.29MB (arhivat)
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Narcisa Popescu

Extras din referat

Leyland Trucks Ltd., primul producator de vehicule comerciale ale Marii

Britanii,proiecteaza, elaboreaza si produce o gamă largă de camioane civil şi militare, vândute în toată lumea.

Compania a fost înfiinţată în 1993, când echipa sa managerială a achiziţionat compania Leyland Assembly Plant Anglia

Directorul de acum al fabricii, John Oliver, nu numai că a trecut prin procesul de achiziţie, dar a şi condus compania cu ajutorul Kaizen către un sistem "de încredere" nou, obţinând multe îmbunătăţiri spectaculoase, inclusiv realizarea celor mai scăzute costuri printre producătorii europeni de camioane.

Managementul Leyland şi-a îndreptat eforturile către schimbări de organizare pentru a putea face faţă noilor provocări, pentru descentralizarea structurii manageriale, îmbunătăţirea eficienţei sistemelor şi introducerea unor noi măsuri care să schimbe cultura.

In vederea începerii procesului kaizen la Leyland Trucks, Oliver a iniţiat trei schimbări majore în structura organizării companiei:

Conținut arhivă zip

  • Calatoria catre Kaizen la Leyland Trucks.ppt

Alții au mai descărcat și

Gemba Kaizen

I. Introducere in kaizen Din 1986, anul in care a fost publicata cartea Kaizen: ,,Cheia succesului competitiv al Japoniei”, termenul kaizen a...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?