Tableau de Bord Dans le SC

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Dashboard est l'une des methodes ne devraient pas manquer un gerant, independamment de la position hierarchique dans une organisation chargee.
Dans l'environnement economique actuel, les gestionnaires ont de moins en moins de temps a resoudre des problemes complexes, tels que l'impact strategique-tactique et immediat sur l'existence et la presence sur le marche durable de l'entreprise. Par consequent, la recuperation de l'information pertinente et de l'intelligence est l'une des solutions auxquelles les gestionnaires doivent utiliser pour rationaliser leurs activites.
Tableau de bord est un ensemble d'informations a jour, presentes sous une forme synoptique, predeterminee sur les principaux resultats des activites envisagees et les principaux facteurs qui determinent leur mise en oeuvre effective.
Tableau de bord regroupement selectif et presentes comme des indicateurs significatifs, aussi appeles points cles ou les drapeaux, ce qui permet aux gestionnaires de controler sa zone de responsabilite ou de controler la societe dans son ensemble.
Tableau de bord vise les gestionnaires individuels ou de groupe et non d'un departement ou d'une entreprise, fonctions, etc. Selection des informations a suivre, des indicateurs refletant l'accent sur les realisations de certains aspects de l'autonomie du vehicule, en fonction de la puissance et l'importance de ses subordonnes et de leur style de gestion promus sont autant d'elements qui montrent la personnalite utilisateurs Dashboard Manager .
Tableau de bord et indicateurs qui le composent doit etre simple et logique par rapport a la taille et au but de l'entreprise. En outre, elles doivent refleter le plan strategique et d'examiner tous les enjeux a court terme sans perdre de vue le moyen et long terme.
Partie I
CENTRE DE DEVELOPPEMENT DE RESPONSABILITE EN tableaux de bord S.C. OTELINOX et d'autres
1,1. L'activite de la S.C. OTELINOX S.A.      
Ces dernieres annees, l'evolution OTELINOX a ete caracterisee par une croissance rapide. La nouvelle strategie impose de nouveaux defis excellente performance, couplee avec un engagement intense et enthousiasme creatif.
Nous avons des objectifs clairs que nous sommes engages a y repondre en respectant une culture fondee sur des valeurs ethiques enracinees dans les principes fondamentaux enonces dans le present Code de conduite.
Nous devons tous faire en sorte que comportementaux et nos decisions hauteur de ses ideaux et de valeurs declarees dans le code de conduite.
Comme membres de la famille OTELINOX est important de lire, comprendre et respecter le Code de conduite tout a fait. Il est de la responsabilite de chacun d'agir et d'informer ses patrons ou Direction des Ressources Humaines toute situation qui soupconne ou sait que le conflit avec le present Code de conduite.
Ce code sera mis a jour avec les changements dans notre environnement operationnel, les lois applicables et les meilleures pratiques de gestion. Nous pensons egalement que les avis, recommandations et propositions pour l'amelioration de notre Code de conduite faites par des employes ou des partenaires est une opportunite qui nous permet d'atteindre les objectifs et le developpement durable.
Aucun code de conduite ne peut esperer creer un comportement approprie pour chaque situation, il ne devrait pas chercher a le faire. Surtout compter sur le fait que chacun de nous juger equitablement et d'agir de la maniere la plus appropriee a chaque situation individuellement.
Grace a nos actions quotidiennes, chacun est responsable de l'image OTELINOX. Par consequent, la facon dont nous traitons les uns les autres, d'interagir avec les clients et de prouver notre respect des lois et reglements de contribuer a la OTELINOX image et la reputation.


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