Analiză Decizională

1.1 Principalele elemente ale unui proces decizional sunt:

1. Agentul decizional.

2. Tipul problemei decizionale. Daca parametrii problemei analizate sunt cunoscuti se spune ca avem de a face cu decizii in conditii de certitudine. In cazul unor evenimente ale caror probabilitati de aparitie sunt cunoscute, se spune ca procesul decizional are loc in conditii de risc. Daca probabilitatile de aparitie ale evenimentelor sunt aleatoare (nu sunt cunoscute), atunci decizia este adoptata in conditii de incertitudine.

3. Variantele posibile de actiune, pe care decidentii le au la dispozitie.

4. Strategiile posibile de actiune ale managerilor. Aceste strategii constau in diverse reguli care permit alegerea unei variante din cele existente.

5. Obiectivele procesului de decizie (scopul urmarit de manageri). Aceste obiective se concretizeaza fie in restrictii, fie in functii scop.

Evenimentele care pot aparea, dar pe care agentul decizional nu le poate controla sunt numite stari ale naturii.

Modelele de analiza decizionala vor fi prezentate pe urmatorul exemplu:

Firma Omega SRL a cumparat la Busteni un teren pentru a construi un complex de vile. Preturile de constructie ale acestora variaza intre 300.000$ si 1.200.000$, in functie de numarul de camere. In urma studiilor efectuate au fost realizate trei proiecte de dimensiuni diferite: 6 vile cu 10 camere, 12 vile cu 20 de camere si 18 vile cu 30 de camere. Factorul cheie in selectarea uneia din cele trei alternative este evaluarea corecta de catre managementul firmei a cererii viitoare. Cu toate ca piata poate fi influentata prin publicitate, preturile de cazare relativ mari fac ca cererea sa depinda de o varietate de factori asupra carora managementul nu are control.

Managementul firmei crede ca exista doua posibilitati:

- acceptarea proiectului de catre piata, si deci o cerere mare

- cerere redusa.

Deci, pentru exemplul analizat exista doua stari ale naturii:

S1 - cerere mare

S2 - cerere redusa

si trei alternative:

d1 - proiectul de dimensiune mica

d2 - proiectul de dimensiune medie

d3 - proiectul de dimensiune mare

Utilizand cele mai bune informatii disponibile, agentul decizional trebuie sa evalueze pentru fiecare alternativa si stare a naturii ,,castigul" ce va fi obtinut. In functie de problema analizata, acest ,,castig" poate reprezenta un profit, un cost, un timp, o distanta, sau orice alta masura care sa reflecte ,,iesirile" problemei studiate.

In tabela 1.1 sunt prezentate profiturile evaluate pentru problema analizata (in termeni de milioane de dolari).

Tabela 1.1

Alternativa Stari ale naturii

Cerere mare (S1) Cerere redusa (S2)

Proiect de dimensiune mica - d1 9 8

Proiect de dimensiune medie - d2 16 6

Gheorghita, M. Modelare in economia mediului , Editura ASE, 2000

Gheorghita, M.

Serban, S. R. Modelarea proceselor economice-aplicatii, Editura ASE, 1999

Lange, O. Decizii optime, Editura Stiintifica,

Bucuresti, 1970

Lapin, L. Quantitative Methods for Business

Decisions - with Cases, Harcourt Brace

Jovanovich Publishers and its subsidiary,

Academic Press, 1991

Luban, F. Modelarea si simularea proceselor economice in transporturi, note de curs,

Centrul Editorial ASE, Bucuresti, 1997

Nicolescu, O.

(coord.) Sisteme moderne si tehnici manageriale ale

organizatiei, Editura Economica, Bucuresti, 2000

Onicescu, O.

Botez, M.C. Incertitudine si modelare economica, Editura Stiintifica si Enciclopedica,

Bucuresti, 1985

Opris D.

Introducere in optimizarea liniara si

aplicatii, Editura Facla, Timisoara, 1979

Popescu, I.

Radulescu, D. Modelarea sistemelor de productie, Editura

Tehnica, Bucuresti, 1986

Purcaru, I. Matematici financiare, Editura Economica, Bucuresti, 1998