Rationalizarea Structurii Organizatorice a SC Omnia SA

Extras din referat Cum descarc?

Societatea comerciala OMNIA, a fost infiintata in 1990 prin hotarirea guvernamentala nr. 1000. Intreprinderea are ca obiect principal de activitate producerea si comercializarea de ambalaje metalice pentru conserve de carne, peste, legume si fructe.
Tipul productiei firmei este de serie mare, principalele grupe de produse a S.C. Omnia fiind:
- Cutii de conserve din tabla cositorita de diverse dimensiuni;
- Cutii de conserve din tabla de aluminiu ambutisata;
- Capsule de tip coroana din tabla;
- Capsule tip Alka din aluminiu;
- Capace tip Omnia;
- Capace tip Twist-off;
- Capsule tip Pilfer-proof;
- Vernisarea tablei pentru ambalaje.
Conform studiilor de fezabilitate, de marketing si de diagnosticare au fost evidentiate urmatoarele simptome atit pozitive, cit si negative. Acestea sunt prezentate in tabelul de mai jos (Tabelul 1).
Simptome pozitive Simptome negative
1. Situatie economico-financiara pozitiva.
2. Inregistrarea de profit in perioadele anterioare.
3. Actiuni de modernizare a liniilor de producie,cit si a altor tehnologiii de producie.
4. Existenta unei piete relativ stabile.
5. Lipsa unei concurente puternice in domeniu.
6. Climat social stabil.
7. Lipsa conflicelor de munca.
8. Respectarea unor corelatii fundamentale intre principalii indicatori economici.
9. Implicarea activa a conducerii firmei in modernizarea de ansamblu a managementului sia fiecarei componente a acestuia
10. Intensitate decizonala fosrte ridicata
11. Preveziuni optimiste in ceea ce prives te agricultura i industria alimentara.s
12. Existen a titlului de proprietate asupra terenului.
13. Implicarea activa a conducerii intreprinderii in procesul de modernizare a managementului.
14. Valorificarea corespunzatoare a pirghiei pret.
15. Demararea unui proces de dotare a posturilor de conducere si executie cu personal calificat.
16. Initierea si derularea unor ample actiuni cu caracter strategic.
17. Folosirea metodelor si tehnicilor manageriale clasice.
18. Existenta tehnologiilor moderne atit de executie, cit si manageriale
19. Cresteri semnificative ale cistigurilor salariale 1. Lipsa unui regulament de organizare si functionare actualizat
2. Fise de post elaborate dupa modelul clasic
3. Lipsa unei concurente puternice in domeniu
4. Cresterea relativa a ponderii cheltuielilor in total venituri
5. Numarul salariatilor este ridicat in raport cu productivitatea muncii,volumul si dinamica productiei.
6. Echipamentele de productie au o uzura fizica si morala avansata, , ceea ce spore ste consumul energiei electrice si gaze naturale
7. Fabricarea unor produse necompetitive calita
8. Existenta unor stocuri insemnate de semifabricate si produse finite.
9. Conditii nefavorabile de munca in spatiile de productie.
10. Lipsa unui sistem de asigurare a calitatii pe fazele de fabricatie.
11. Existenta unor credite impunatoare pe termen mediu si scurt.
12. Coeficientul lichiditatii minor, sub norma admisibila.
13. Structura organizatorica neflexibila
14. Deciziile de nivel superior sunt insuficient fundamentate stiintific.
15. Lipsa sistemelor evoluate de management,precum si a unor elemente metodologice ce tin de utiliyarea instrumentelor manageriale.


Fisiere in arhiva (1):

  • Rationalizarea Structurii Organizatorice a SC Omnia SA.doc

Imagini din acest proiect Cum descarc?

Promoție: 1+1 gratis

După plată vei primi prin email un cod de download pentru a descărca gratis oricare alt referat de pe site.Vezi detalii.


Descarcă aceast referat cu doar 4 € (1+1 gratis)

Simplu și rapid în doar 2 pași: completezi adresa de email și plătești. După descărcarea primului referat vei primi prin email un alt cod pentru a descărca orice alt referat.

1. Numele, Prenumele si adresa de email:

Pe adresa de email specificata vei primi link-ul de descarcare, nr. comenzii si factura (la plata cu cardul). Daca nu gasesti email-ul, verifica si directoarele spam, junk sau toate mesajele.

2. Alege modalitatea de plata preferata:


* Prețul este fără TVA.

Hopa sus!