Obiectul, funcțiile și rolul contabilității de gestiune

Aparuta ca urmare a dezvoltarii productiei si a economiei concurentiale, contabilitatea manageriala s-a aflat intr-o permanenta evolutie ce poate fi evidentiata prin insasi denumirea sa. Daca in trecut aparea sub denumirea de contabilitate industriala, contabilitatea costurilor, contabilitatea analitica, contabilitatea de gestiune, astazi este intalnita cel mai adesea sub denumirea de contabilitate manageriala. In Romania s-a pastrat notiunea de contabilitate de gestiune insa consideram ca cea de contabilitate manageriala reflecta intr-o mai mare masura importanta acesteia pentru managementul firmei, pentru adoptarea deciziilor corespunzatoare in scopul depasirii unor obstacole legate de mediul concurential actual.

In conditiile in care piata era in exclusivitate a producatorului ca urmare a penuriei de bunuri solicitate de catre consumatori, rolul contabilitatii de gestiune putea fi rezumat la calculul costurilor complete care sa permita producatorilor formarea preturilor. Cu timpul, ca urmare a intensificarii concurentei si a cresterii importantei consumatorilor in cadrul pietei, precum si datorita unor noi moduri de management, accelerarii evolutiei tehnologiilor etc., contabilitatea de gestiune devine contabilitate manageriala. Prioritatile firmelor competitive se manifesta prin abilitatea de a oferi calitate produselor, de a fi livrate la timp, de a asigura performante ridicate produselor, de a oferi preturi atractive etc.

Contabilitatea manageriala este cea care va controla factorii de productie in vederea obtinerii unor produse, servicii corespunzatoare din punct de vedere calitativ si cu costuri rationale; serveste ca instrument in adoptarea deciziilor de catre managerii firmei.

Institutul Contabililor de Gestiune (Institute of Management Accounts - IMA) defineste contabilitatea manageriala astfel: "procesul de identificare, cuantificare, colectare, analiza prelucrare, interpretare si transmitere a informatiilor financiare (si nefinanciare), utilizate de management pentru realizarea functiilor de planificare, evaluare si control in cadrul intreprinderii si pentru asigurarea utilizarii si evidentierii corespunzatoare a resurselor acesteia".

Activitatile intreprinse pentru organizarea si conducerea contabilitatii manageriale se pot concretiza astfel in colectarea, prelucrarea si prezentarea datelor aferente consumurilor de productie, costului produselor, previziunea cheltuielilor si veniturilor prin intocmirea de bugete, controlul bugetelor prin intermediul abaterilor, determinarea rentabilitatii intreprinderilor etc. Astfel, contabilitatea manageriala se ocupa in principal de probleme interne si ofera informatii financiare vitale pentru management in trei domenii interconectate:

- Analiza si estimarea costurilor: este necesara pentru a raspunde unor intrebari precum "Cat am cheltuit pe materiale?", "Cat a costat fabricarea produsului X?";