<?xml version="1.0" encoding="ISO-8859-1"?>
<!-- generator="FeedCreator 1.7.2" -->
<?xml-stylesheet href="" type="text/xsl"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>RSS Arhiva Referate Scolare, Referate Online</title>
        <description><![CDATA[Cea mai mare arhiva online cu referate scolare / referate online. Materialele sunt postate de utilizatori si pot fi consultate GRATUIT.]]></description>
        <link>http://www.tocilar.ro/flux_rss.html</link>
        <lastBuildDate>Wed, 23 May 2012 22:21:04 +0100</lastBuildDate>
        <generator>FeedCreator 1.7.2</generator>
        <image>
            <url>http://www.tocilar.ro/img/ico_logo.gif</url>
            <title>Tocilar.ro Logo</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/</link>
            <description><![CDATA[RSS sustinut de Tocilar.ro. Click pentru a ne vizita.]]></description>
        </image>
        <item>
            <title>Consultanta In Management</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-consultanta_in_management.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: S. C. Tables&Chairs S. R. L. Borsa, are nevoie de serviciile consultantului in pregatirea si perfectionarea conducerii si a personalului; sustinerea cursurilor si seminariilor cu manageri si specialisti in domeniul privind perfectionarea organizarii si imbunatatirea productivitatii pentru a prezenta in final un program pentru cresterea productivitatii. S. C. Tables&Chairs S. R. L. Borsa, cu sediul in Borsa, str. Avram Iancu nr. 14, judetul Maramures, reprezentata prin Tolcan Marius, Timis Adrian, Lile Liviu, Moise Radu in caliatate de administratori. Obiectul de activitate potrivit prevederilor statutare sunt: productie si comert, import-export, prestari servicii. Capital social: - subscris 100. 000. 000 lei varsat 100. 000. 000 lei Forta de munca: numar total 10 din care: angajati permanent 8, colaboratori 7 Consiliul de administratie (al asociatilor): 1. Tolcan Marius: - in calitate de administrator, de profesie tamplar; - capital social subscris 25. 000. 000 lei - capital social varsat 25. 000. 000 lei 2. Timis Adrian: - in calitate de administrator, de profesie contabil; - capital social subscris 25. 000. 000 lei - capital social varsat 25. 000. 000 lei 3. Lile Liviu: - in calitate de administrator, de profesie specialist marketing; - capital social subscris 25. 000. 000 lei - capital social varsat 25. 000. 000 lei 2. Moise Radu: - in calitate de administrator, director de productie; - capital social subscris 25. 000. 000 lei - capital social varsat 25. 000. 000 lei Date generale ale afacerii: Descrierea generala a afacerii Activitatea principala desfasurata de societatea noastra o constituie fabricarea de mese si scaune din lemn si comercializarea acestora prin magazinul propriu de desfacere cat si prin alte magazine si depozite. Produsul oferit Descrierea produsului: Produsul firmei il constituie mesele si scaunele din lemn. Piata de desfacere: Principalul segment de piata vizat il constituie comerciantii cu amanuntul sau cu ridicata care comercializeaza produsele firmei noastre. Cantitatea: Societatea S. C. Tables & Chairs S. R. L. Borsa, produce in medie 10 mese si 40 de scaune lunar. Pretul estimativ: 1. 500. 000 lei pentru o masa, si 250. 000 lei pentru un scaun. Volumul vanzarilor: Volumul vanzarilor se ridica la aproximativ 25. 000. 000 lei, cu precizarea ca aceasta valoare poate varia in functie de comenzile care pot aparea din partea unor beneficiari pentru produsele noastre. Modul de comercializare si desfacere a produselor: Modul de comercializare al produselor Comercializarea produselor se face prin propriul magazin de desfacere, dar si prin alte magazine si depozite din tara. Asigurarea de materii prime si materiale consumabile Modul de desfacere al produselor, clienti. Produsele firmei noastre se comercializeaza prin propriul magazin de desfacere cat si prin alte magazine de profil cum ar fi: AFACEREA Firma a fost constituita prin asocierea]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Functia De Decizie In Management</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-functia_de_decizie_in_management.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: Pentru a intelege functia de decizie manageriala trebuie mai intai sa intelegem ce inseamna management. Provine din limba Latina, din cuvantul manus adica mana si inseamna a manevra sau a pilota. Deci persoana care realizeaza aceasta pilotare sau manevrare se numeste manager. Pe parcursul istoriei, acest concept a evoluat sistematic, ajungand la un management bazat pe inteligenta artificiala, devenind o adevarata stiinta si un obiect de studio. Obiectul studiului managementului este cel de a studia metodele, procedeele, metodologiile si tehnicile de planificare, organizare, coordonare, conducere a unui sistem in vederea atingerii unui scop folosind un consum cat mai redus de resurse personale, financiare, materiale si informationale. Inca de la inceputul existentei sale, omul. Participand la diverse activitati a ajuns sa aiba nevoie de un conducator de grup. Participarea in grup il determina pe om sa fie conducator de grup ori sa fie condus. Daca era condus, omul trebuia sa primeasca si sa execute actiunile cerute. Ca si conducator, el avea o sarcina ceva mai complicata trebuia sa se gandeasca la ce actiuni avea sa le dea spre executare subalternilor dar sa si duca la indeplinirea dorintelor si interesele comunitatii din care face parte si pe care o conducea. La inceput nu era nevoie decat de un conducator dar, cu timpul, pe masura dezvoltarii sistemului de nevoi ale comunitatii, ale complicarii prin diversificare a situatiilor din mediul de viata, s-a ajuns la nevoia a mai multor conducatori pentru un grup iar, conducatorii au ajuns sa aiva o ierarhie proprie. Treptat, omul incepe sa receptioneze informatii din mediul in care isi desfasoara activitatea. Folosindu-si propriile instincte sau folosindu-si rationamentul ia decizii, declanseaza actiuni astfel intervenind asupra mediului care a generat informatiile, modificari care determina emiterea de noi informatii dupa care ciclul se reia. Acest procedeu este reprezentat prin figura de mai jos: Decizie informatie actiune Notiunea de management In sens larg, notiunea de management este cea cunoscuta de toata lumea, adica activitatea de a conduce o intreprindere. In dictionarul explicativ al limbii romane acest termen reprezinta stiinta organizarii si conducerii intreprinderii; ansamblul activitatilor de organizare si de conducere. Pentru a patrunde in complexitatea notiunii, trebuie sa spunem ca managementul cunoaste doua sensuri generale: cea de management ca activitate propriu-zisa de conducere si administrare si cea de management ca stiinta. Una din definitiile managementului spune ca acesta este un set de activitati ce includ planificarea, luarea deciziei, organizarea, conducerea si controlul, toate fiind orientate spre folosirea resurselor umane, financiare, materiale si informationale ale organizatiei intr-o maniera efectiva si eficienta, in scopul atingerii unui obiectiv. Deci, pentru a-si atinge obiectivul, managerul presteaza o complexa munca]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Managementul Calitatii</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-managementul_calitatii.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: In zona A neatentia oamenilor produce cele mai multe greseli dar nici zona C nu este lipsita de greseli, asta demonstrand ca exista mai multe probleme: si cu personalul si cu programarea adecvata a masinilor pentru a evita deteriorarea materialelor. Oricum, pricipala problema ramane satisfactia clientilor, iar asta se poate face doar prin reproiectari la nivelul managementului. In perioada imediat urmatoare un specialist va analiza problemele si va da solutii pentru imbunatatirea pe toate perioadele de timp: scurt, mediu si lung. Se utilizeaza pentru a vedea care este distributia unor variabile si de asemenea pentru a determina rezolvarea unui proces in raport cu obiectivele stabilite. In acest caz, variabila este timpul necesar (in ore) pentru a indeplinii intreg procesul de spalare pana la ridicarea de catre client a comenzii. Au fost facute 74 de observatii pe o perioada de 3 luni. Valoarea minima=8 Numarul de intervale k=10 Amplitudinea = 78-8/k= 70/10 = 7 Punctul de inceput al histogramei = 8 1/2= 7. 5 Construirea tabelului de frecvente Diagrama raspunde la intrebarea daca procesul produce rezultate bune si daca acestea apartin sau nu cerintelor. Cerinta este ca predarea rufelor sa se faca in maxim 48 ore de la data primirii. Se observa ca dupa trasarea liniei care reprezinta limita, exista situatii care nu indeplinesc aceasta cerinta. Asta demonstreaza ca nu exista stabilitate in proces. Asimetria demonstreaza ca procesul este instabil, o anumita parte fiind realizata aleatoriu. Avand in vedere ca datele sunt stranse pe parcursul a 3 luni demonstreaza ca nu este ceva izolat, existand deficiente in proces. Diagrama Pareto Se utilizeaza pentru a determina ponderea diferitelor cauze si pentru a vedea care sunt principalele cauze in procesele analizate. Tabularea datelor Desenarea curbei cumulative Doar privind un pic nu este greu sa ne dam seama care este principala cauza a reclamatiilor. Cele mai multe plangeri a acumulat partea referitoare la informatiile primite. In primul rand rand trebuie lucrat la pregatirea si amabilitatea personalului pentru ca, desi sunt probleme referitoare la modul de indeplinire a obligatiilor totusi pentru oameni conteaza foarte mult felul in care sunt primiti. Grafice de control Graficele de control sunt instrumente statistice folosite pentru a evalua stabilitatea unui proces. Acestea permit sa se distinga cauzele variatiei. Cauzele pot fi aleatorii sau specifice. Cauzele aleatorii sunt greu de identificat si eliminat. Cauzele specifice pot fi descoperite si eliminate pentru a atinge obiectivul de stabilizare a procesului. Graficele de control cu medii si rang In graficul de mai sus se poate observa ca controlul procesului lipseste, deoarece sunt doua, respectiv trei puncte sucesive de aceeasi parte a liniei mediane. Procesul este instabil deorece apar trei puncte in afara limitelor de control, asta demonstrand prezenta unor cauze care creaza]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Managementul Intreprinderilor Mici Si Mijlocii</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-managementul_intreprinderilor_mici_si_mijlocii.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: In ultimul deceniu s-a inregistrat o dezvoltare importanta a micilor afaceri care au luat amploare in statele din S-E Asiei. Ca urmare a dezvoltarii acestui sector a crescut prosperitatea, cresterea nivelului de trai si o dezvoltare importanta atat a acestor state cat si a celor industrializate. P. Drucker spunea ca micile afaceri reprezinta catalizatorul principal al cresterii economice. Aceste mici afaceri contribuie in buna masura la realizarea unor obiective fundamentale ale oricarei economii nationale. IMM-urile joaca un rol insemnat in economie din urmatoarele motive: Supletea structurilor care le confera o capacitate ridicata de adaptare la fluctuatiile mediului economic; Intreprinderile mici si mijlocii se pot integra relativ usor intr-o retea industriala regionala, ceea ce contribuie pe de o parte la dezvoltarea economica a regiunii respective, iar pe de alta parte la reducerea somajului si cresterea nivelului de trai, pentru ca ofera locuri de munca; Dimensiunea lor redusa, care contribuie la evitarea birocratiei excesive si la evitarea dezumanizarii; Nu exista o definitie unanim recunoscuta a IMM-urilor. Pentru a fi considerata mica/mijlocie o afacere trebuie sa indeplineasca anumite conditii. dimensiunea afacerii: cifra de afaceri, capital social, numarul de personal, profitul, (cel mai important/frecvent criteriu utilizat este cel al numarului de personal). unitatea de conducere: Confederatia generala a intreprinderilor mici si mijlocii (Confederation General PME) afirma ca IMM este o intreprindere stapanita si condusa de 1 persoana. Statisticile arata ca 45% au fost create si conduse de una si aceiasi persoana. Definitia IMM-urilor: sunt organisme cu vocatie industriala sau comerciala cu un centru de profit si cu o singura activitate. In aprecierea marimii unei intreprinderi se au in vedere criterii cantitative si calitative: cantitative: volumul vanzarilor, numarul salariatilor, profit calitative: la atingerea unui anumit nivel al productivitatii muncii, atingerea unui anumit grad al unitatii in mediul economic, la atingerea unui anumit nivel de comportament. In SUA intreprinderile sunt considerate mici si mijlocii daca numarul proprietarilor (persoanelor) este intre 1-20; au o localizare geografica bine determinata, managementul este independent, separat de proprietar, iar cifrele de afaceri se invart in jurul a catorva milioane de $ (comert cu amanuntul: 8 mil $; comert cu ridicata 22 mil $). In UE criteriul principal este cel al numarului de salariati clasificat pe 3 categorii: micro-intreprindere: 1-9 salariati intreprinderi mici: 10-99 salariati intreprinderi mijlocii: 100-499 salariati. Romania a preluat partial acest criteriu de clasificare: micro-intreprindere: 1-9 salariati intreprinderi mici: 10-49 salariati intreprinderi mijlocii: 50-249 salariati. Cadrul legal de functionare a IMM-urilor este asigurat prin Legea 133/1999 privind stimularea]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Managementul Resurselor Umane - Varianta 1</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-managementul_resurselor_umane_varianta_1.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: Expresia resurse umane adecvate se refera la persoanele dintr-o organizatie care isi aduc o importanta contributie la indeplinirea obiectivelor sistemului de management. Aceasta contributie este reperezentata de productivitatea pe care o au in posturile pe care le detin. Expresia resurse umane inadecvate se refera la membrii organizatiei care nu-si aduc o contributie valoroasa la indeplinirea obiectivelor sistemului de management. Dintr-un motiv sau altul, aceste persoane sunt ineficiente in activitatea pe care o presteaza. Resursele umane adecvate sunt persoanele dintr-o organizatie care isi aduc o importanta contributie la indeplinirea obiectivelor sistemului de management. Productivitatea in toate organizatiile este influentata de modul in care interactioneaza si se combina resursele umane pentru a folosi toate celelalte resurse ale sistemului de management. Factori cum ar fi pregatirea, varsta, experienta la locul de munca si nivelul de educatie formala joaca un rol in stabilirea compatibilitatii persoanei cu o anumita organizatie. Desi procesul de asigurare a resurselor umane adecvate pentru organizatie este un proces antrenant si oarecum subiectiv, urmatoarea sectiune ofera informatii despre cum putem sa sporim succesul acestui proces. Pentru asigurarea resurselor umane care sa acopere atat posturile manageriale, cat si pe cele de executie, managerii trebuie sa parcurga urmatoarele etape secventiale: Pregatire. Evaluarea performantelor. RECRUTAREA Recrutarea este atragerea si trierea initiala a ofertei de resurse umane disponibile pentru ocuparea unui anumit post. Scopul ei este acela de a limita un camp larg de salariati potentiali la un grup relativ mic de persoane din randul carora se vor face, de fapt, angajarile. Pentru a fi eficienti, recrutantii trebuie sa cunoasca urmatoarele: Postul pentru care incearca sa gaseasca persoana potrivita. Unde pot fi pozitionate resursele umane potentiale. Cum influenteaza legile eforturile de recrutare. Managementul si internetul (Studiu de caz) Texas Instruments foloseste Internetul pentru a recruta inginerii Texas Instruments este o companie globala producatoare de semiconductori si este probabil cel mai bine cunoscuta prin intermediul calculatoarelor si al agendelor personale. Ca si in cazul celor mai multe companii de dimensiunea sa, recrutarea oamenilor adecvati constituie un effort si o provocare permanente la Texas Instruments. Managementul de la Texas Instruments a initiat recent o actiune progresista si noua pentru a putea face fata acestei provocari legate de recrutare. John Nelson a fost numit drept recrutantul permanent al companiei pe Internet. Pentru aceasta, Nelson isi petrece ziua vizitand site-uri de pe Internet pentru a descoperi ingineri foarte talentati care si-au expediat scrisorile de intentie pe aceste site-uri si cauta un nou loc de munca. Nelson poate sa foloseasca apoi posta electronica in calitate de modalitate rapida si]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Managementul Resurselor Umane - Varianta 2</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-managementul_resurselor_umane_varianta_2.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: Modul de publicitate si de gasire a celor interesati de a participa la selectie (prospectarea interna si externa-avantaje si dezavantaje) Tipuri de erori comise in timpul interviului (eroarea de similaritate, de contrast, sublinierea elementelor negative, partinirea in functie de sex sau varsta, eroarea datorata primei impresii, eroarea de tip halou, factorii nonverbali, erori de ascultare si memorare) Clasificarea interviurilor: structurate, semistructurate, structurate (standardizat, circumstantial, comportamental) Testele Scop Clasificarea testelor (de abilitate scrise, de personalitate, de performanta) Testarea starii de sanatate Verificarea referintelor Decizia finala Primirea si integrarea personalului nou angajat (la nivel de intreprindere si la nivel de compartiment sau atelier) Costurile determinate de activitatile privind selectia, incadrarea si integrarea personalului Management resurselor umane presupune, printre altele, si o mare preocupare pentru selectia si incadrarea personalului. Putem spune ca selectia nu poate fi un proces exact, bazat pe rigurozitati dar metodele de selectie, testele folosite, cu toate imperfectiunile care pot sa le aiba, limiteaza in mare masura erorile. Nu de putine ori s-a intamplat ca o selectie riguroasa, asa cum au crezut cei care au efectuat-o, sa aleaga persoane pentru anumite posturi si atributii, care ulterior sa nu-si dovedeasca atasamentul fata de firma care i-a angajat. Componentele principale ale unei activitati de selectie sunt de regula urmatoarele: Descrierea postului ce urmeaza sa fie ocupat; Profilul persoanelor (persoanei) interesate; Modul de publicitate sau de gasire a celor interesati de a participa la selectie; Procesul de selectie propriu-zis ce cuprinde interviuri, teste etc. Descrierea postului ce urmeaza sa fie ocupat Inainte de a defini continutul postului seful departamentului resurselor umane trebuie sa gaseasca raspunsul la o serie de intrebari de felul: Este nevoie de acest post? De ce a ramas vacant si cat a funcionat firma cu acest post vacant? (circumstantele in care a ramas vacant); Ce alte posturi ar putea prelua atributiile? Daca nu poate fi desfiintat- care sunt sarcinile si atributiile ce le are? Sunt corespunzatoare programelor firmei? In ce limite se poate negocia salariul pentru acest post? Definirea continutului postului inseamna stabilirea sarcinilor si atributiilor ce vor reveni noului angajat. Cuprinsul postului se reflecta in fisa postului, care se prezinta candidatilor, si, din acest motiv, se impune ca aceasta fisa sa caracterizeze cat mai real postul respectiv, pentru a reduce cat mai mult riscurile de insatisfactie sau neintegrarea ulterioara a noului angajat. Profilul persoanelor (persoanei) interesate In managementul resurselor umane pot aparea unele imperfectiuni cu privire la profilul persoanei care ar urma sa ocupe postul respectiv si anume: O descriere a vechiului ocupant (daca]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Managementul Salarizarii Licenta</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-managementul_salarizarii_licenta.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: Societatea Consorzio Pontello Tirrena Scavi S. A. este o firma de constructii, reabilitare drumuri si poduri originara din orasul Firenze, Italia. In tara noastra functioneaza o sucursala a firmei inca din anul 1994, cu sediul in Cluj-Napoca, str. Xenopol nr. 1. Prin firma desemnam un grup de persoane organizate potrivit unor cerinte juridice, economice, tehnologice, care concep si desfasoara un complex de procese de munca in vederea obtinerii unui profit cat mai nare. Societatea S. C. Consorzio Pontello Tirrena Scavi S. A. este o societate pe actiuni, cu capital integral strain. Societatii pe actiuni ii este caracteristica impartirea patrimoniului intr-un numar de parti cu o valoare nominala numite actiuni. Influenta asupra managementului firmei se manifesta de obicei in cadrul Adunarii Generale a Actionarilor, prin numarul si valoarea actiunilor posedate. Societatea are ca activitate renovarea de drumuri si poduri, iar pentru aceasta participa la licitatii internationale in urma carora castiga contracte pe diferite portiuni de drumuri. Beneficiarul lucrarilor de reabilitare a drumurilor nationale este Ministerul Lucrarilor Publice, Transportului si Locuintei si Administratia Nationala a Drumurilor (A. N. D. ). Acest program de reabilitare a drumurilor este finantat de Banca Europeana de Reconstructie si Dezvoltare (B. E. R. D. ) si de Guvernul Romaniei. In prezent firma lucreaza pe traseul Cluj-Napoca Braisor, care are o lungime de 47 km. Punctul de lucru a societatii se situeaza in orasul Huedin, iar santierul se afla in satul Poieni, la o distanta de 12 km. de orasul Huedin. Datorita activitatii firmei, de reabilitare drumuri si poduri, are nevoie de materii prime industriale, pe care si le procura de la urmatorii furnizori: Holcim Turda pentru ciment Transbitum Turda pentru bitum Sorocam Dej pentru emulsie Grandemar Poieni pentru piatra Lup Com Ploiesti pentru adirol CM Brasov pentru cherestea Holcim Alesti pentru filer Shell si Axon Cluj pentru motorina si benzina Obiectul de activitate Principalele activitati ale firmei S. C. Consorzio Pontello Tirrena Scavi S. A., sucursala Cluj- Napoca sunt: Lucrari de terasamente Reconstructia podurilor dezafectate Ziduri de sprijin, parapeti, rigole de scurgere a apelor Consolidarea fundatiilor Imbracaminti asfaltice noi Latirea drumurilor de la 2 benzi la 4 benzi acolo unde permite proiectul. Lucrarile de consolidare si reabilitare a drumurilor presupun parcurgerea a mai multor etape de lucru. Prima etapa este procurarea de materii prime de la furnizori si transformarea acestor materii prime in produse finite. Materiile prime se prelucreaza in cadrul santierului si se obtin produsele finite, adica betonul, asfaltul, canalete, rigole, toate acestea realizandu-se cu ajutorul statiilor de asfalt, de beton, de concasare, agregate, stabilizat si de prefabricate. Pentru a putea fi asternut, covorul de asfalt, strada trebuie, frezata, adica]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Management Financiar</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-management_financiar.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: Managementul este unul din factorii esentiali care explica de ce o tara este bogata sau saraca. Menagementul este o arta si nu una oarecare, ci arta artelor pentru ca pune in valoare talentele oamenilor. Din cele doua definitii rezulta ca managementul are un pronuntat caracter uman. Conducerea inseamna o retea de oameni care lucreaza impreuna pentru a atinge obiectivele urmarite de catre firme, fiecare structura a firmei isi organizeaza si conduce propriile afaceri cu singurul amendament ca trebuie sa- i justifice rezultatele in fata conducerii companiei din care face parte. 1. Trebuie sa faca fata unui efort considerabil de adaptare la conditiile pietei. Acest efort de adaptare ridica probleme cu totul noi, complexe, greu de solutionat; (ce anume trebuie sa faca firma pentru a fi profitabila, competitiva? acest raspuns ne venind din interiorul firmei, el trebuind cautat in afara. 3. Activitatea se desfasoara intr-un pronuntat caracter de incertitudine si riscuri. Aceasta stare de lucruri deriva din faptul ca firmele nu- i mai pot programa activitatea in conditiile de certitudine pentru ca activitatea e influentata de o multime de factori greu de stapanit. In acest context rezulta 2 concluzii: (planificarea in cadrul firmei e in toate cazurile un compromis intre necesitatile si posibilitatile de cunoastere; (aceasta lipsa de certitudine din programe, din planuri permanent suplinita de cercetari, de studii. 4. Largirea, amplificarea factorilor generatori de stocuri, deci stocurile pe toate palierele activitatii, stocuri care presupun imobilizari de fonduri costuri mari cu dobanzi si alte consecinte si ca trebuie sa fie o preocupare permanenta a managementului pentru contracararea factorilor generatori de stocuri. 5. Asistam la un nou comportament al oamenilor - performantele managerilor se masoara prin gradul de punere in valoare a performantelor omului. 6. Marginalitatea cercetarii stintifice - managementul trebuie sa gaseasca resurse financiare pentru promovarea cercetarii. 7. Timpul inseamna profit sau pierdere. De asemenea, timpul nu e al producatorului, este al clientului si al bancilor. 8. Asistam la a treia dimensiune a dezvoltarii sociale: (dezvoltarea informationala, care presupune o modificare rationala a comportamentului. Cunoas terea inseamna constientizare, civilizatie si perspective si managementul trebuie sa aiba in prim-plan procesul de adaptare a resurselor umane la acest proces calificativ esential. 9. Inca in cadrul firmelor avem un management neadaptat in intregime la cerintele pietei. 10. Restructurarea, atat globala cat si secventiala a intregii activitatii economice. Restructurarea este trecerea de la organizarea piramidala la organizarea orizontala, la construirea de structuri plate, autonome, stimulative. 11. Globalizarea activitatii economice - economia mondiala are tendinte sa devina un stat, un sistem in care elementele sistemului se conditioneaza tot mai puternic de la o]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Management Operational Al Productiei</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-management_operational_al_productiei.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: In capitolul 7 am descris diferite tipuri de procese ca proiecte, lot, productie in masa si flux continuu. Exista cateva diferente intre proiecte si celelalte procese, si aceste diferente se refera la faptul ca planificarea proiectelor are nevoie intr-adevar de o abordare diferita. Un proiect este o activitate unica care urmareste realizarea intregului produs, avand un termen de incepere a activitatii si un termen de incheiere a activitatii, iar toate operatiile trebuie sa fie ordonate in acest interval. Dupa cum se poate observa din definitie, fiecare dintre noi face un numar de mici proiecte in fiecare zi, cum ar fi de pilda pregatirea mesei, scrierea unui raport, organizarea unei petreceri. Facem aceste mici proiecte aproape fara cea mai formala planificare si putina gandire este suficienta pentru a fi siguri ca totul ca merge corespunzator. Putem insa sa vorbim si despre existenta proiectelor foarte mari si costisitoare. Instalarea unui nou sistem pentru calculator, construirea unei statii nucleare, organizarea jocurilor Olimpice, constructia tunelului Channel sunt exemple de proiecte mari avand costuri foarte ridicate. Dorim doar ca aceste proiecte mari sa se dovedeasca a fi adevarate succese daca s-a luat in considerare o anumita cantitate de planificat. Planificarea este o functie a managementului proiectelor. Managementul proiectelor se refera la totalitatea aspectelor legate de planificare, organizare, coordonare si controlul proiectelor. In acest caz managerul care se ocupa de aceste activitati este numit manager de proiect. Aspecte ale managementului proiectelor: Toate proiectele au 2 faze: Faza de planificare- dureaza din momentul in care se defineste proiectul, fezabilitatea, detaliile de design, timpii necesari, se organizeaza munca. Faza de executie- dureaza din momentul in care se realizeaza livrarea materialelor, se executa procesele de productie, se finalizeaza produsele, se relaizeaza livrarea produselor la consumatori, se testeaza operatiile initiale. Ne putem imagina constuctia unei case. In faza de planificare arhitectul deseneaza planuri, se gaseste locul de amplasare, sunt obtinute autorizatiile necesare de la autoritatile locale, este aleasa o companie de constructii si sunt finalizate toate aranjamentele. In faza de executie, se pregateste locul si fundatia, sunt construiti peretii, se realizeaza partea electrica si partea de instalatii si se realizeaza comstructia efectiva a casei. Puteti vedea din acest exemplu ca proiectele alatura persoane cu grade diferite de cunoastere si din domenii diferite. Managerii de proiect sint figurile centrale ale acestor operatii. Obiectul activitatii lor consta in atragerea totalitatii resurselor care vor face ca proiectele sa fie adevarate succese. Este o activitate foarte dificila. Managerii de proiect trebuie sa lucreze cu diferite categorii de persoane in conditiile in care exista incertitudine, utilizand multe resurse]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Plan De Management</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-plan_de_management.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: Centrul de Cardiologie Iasi este o institutie medicala de asistenta tertiara, supraspecializata in domeniul chirurgiei cardiovasculare si cardiologiei. Acesta asigura servicii medicale specializate (chirurgie cardiovasculara, cardiologie clinica, cardiologie interventionala) pentru populatia judetului Iasi si a judetelor arondate (Suceava, Botosani, Vaslui, Neamt, Braila, Galati, Vrancea), atat in situatii de urgenta cat si pentru afectiunile cronice. Clinica de cardiologie cu o sectie clinica de 60 paturi si o unitate de terapie intensiva pentru bolnavi coronarieni si cardiologie interventionala (20 paturi); bloc operator cu 2 sali functionale si o sala pentru interventii chirurgicale de urgenta in curs de amenajare; Ambulatorul de cardiologie; Laboratorul clinic de analize medicale; Laboratorul de anatomie patologica; Laboratorul clinic de explorari functionale compartiment cateterism cardiac, angiografie si cardiologie interventionala compartiment electrocardiografie, probe de efort, monitorizare Holter compartiment electrofiziologie compartiment ecocardiografie Laboratorul clinic de radiologie radiodiagnostic conventional medicina nucleara Farmacia Administratia financiar - contabilitate organizare, personal, invatamant, salarizare aprovizionare, transport, administrativ I. Prioritatile de asistenta medicala pe termen scurt ale Centrului de Cardiologie Iasi - Asistenta complexa si completa a bolnavilor coronarieni (tromboliza, coronarografie precoce, tratament medical, PTCA, bypass aortocoronarian; - Asistenta bolnavilor cu insuficienta cardiaca; - Asistenta bolnavilor cu cardiopatii dobandite; - Asistenta bolnavilor cu afectiuni vasculare (aorta si vase periferice); - Transplantul cardiac, pulmonar si operatiile alternative; 2. - Mentinerea unui nivel scazut de morbiditate si mortalitate operatorie - Reducerea morbiditatii preoperatorii; - Imbunatatirea diagnosticului clinic si paraclinic la bolnavii aflati la prima internare; - Pregatirea personalului pentru asistenta bolnavilor cu cardiopatii congenitale (in special copii mici). II. Prioritatile de asistenta medicala pe termen lung ale Centrului de Cardiologie Iasi Asistenta complexa si completa a bolnavilor cu cardiopatii congenitale si in special a copiilor mici; Crearea unei baze logistice de cercetare clinica si experimentala in domeniul chirurgiei cardiovasculare si cardiologiei; Asigurarea asistentei medicale supraspecializate in domeniul cardiologiei si chirurgiei cardiovasculare calitativ si cantitativ la nivelul institutiilor de profil din Europa si America de Nord. Obiective logistice pentru infaptuirea prioritatilor Resurse umane Suplimentarea cu minin 150 cadre medicale a personalului sanitar incadrat, in special pentru Sectia de Chirurgie Cardiovasculara (in prezent Sectia de Chirurgie Cardiovasculara functioneaza cu 35 de persoane: 2 medici chirurgi]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
        <item>
            <title>Riscul In Management Stiinta Ori Arta</title>
            <link>http://www.tocilar.ro/referat_scolar~categorie-management~nume-riscul_in_management_stiinta_ori_arta.html</link>
            <description><![CDATA[Extras din referat: Explicarea faptelor prin ipoteze, care in urma repetatelor testari, au rezistat in timp capatand statutul de legi, constituie un alt criteriu de recunoastere a ansamblului de cunostinte din domeniul managementului ca apartinand unei stiinte. Prin management ca stiinta se intelege studierea procesului de management in vederea sistematizarii si generalizarii unor concepte, legi, principii, reguli, a conceperii de noi sisteme, metode si tehnici care sa contribuie la cresterea eficientei activitatilor desfasurate pentru realizarea unor obiective Managementul este considerat in acelasi timp si o arta, intrucat pe langa cunostintele de specialitate, managerul are nevoie si de talent pentru a pune in practica cunostintele acumulate, pentru a adapta sistemele, metodele, tehnicile de management la conditiile concrete ale obiectivului condus. Strategia pentru indendificarea si masurarea riscului poate sa ajute personalul la dezvoltarea diversificarii politii de asigurare Inainte ca riscul sa se manifeste el trebuie sa fie indentificat. Ce este considerat un risc inalt ca exista se poate sa fie considerat normal un curs de busness ca o alta existenta. Pofta pentru riscul ar trebuie diversificat nu numai intre industrii dar deasemenea si intre stilurile de management. Odata cu indentificarea parametrilor riscului trebuie de introdus masurile de de inlaturare a acestui risc. Omul care calatoreste mult a fost interesat in posibilitatea ca bomba sa treaca pe avionul lui. El a determinat probabilitatea acestea, a gasit asta a fi josnic, dar nu destul de josnic pentru el; deci acum el intotdeauna calatoreste cu bomba in geanta sa. Motivul lui fiind ca probabilitatea existentii a doua bombe pe avion ar fi infim. Omul a luat strategia de a se apropia de riscul in management: El a identificat riscurile, natura lor, pozitia si probabilitatea. In acelasi fel, o busness sau financiar institutie trebuie sa balanseze aceste riscuri intre riscul financiar si busness riscul. Managementul trebuie decida cit de mult busness risc poate sa absoarba si corespunzator cit se mult risc financiar poate sa absoarba. Deasemenea managementul ar trebui sa fie responsabil de selectarea celui mai bun mix intre riscul financiar si busness risc. Busness riscul poate fi definit ca ridicarea riscului din incertitudini despre cheltuieli si operatii cu bani gheata, si cum fara raport investitiile sunt finansate. Riscul financiar este inerent in miscarea de interese si masura comertului strain. Aceasta deasemenea include riscul de lichidare sau incapacitatea de a intoarce datoria. Corporatiile intotdeauna vor absoarbe careva expuneri accidentale. Aceasta a avut loc in incinta competitiei. Spre exemplu ar putea fi vindute contractele dominate in conturile exotice, care sunt greu de le oprit si adesea fluctuate salbatic. O alta mult mai dinamica situatie este provocarea intrigii de a pretui structura catre a schimba careva risc de la ultimul utilizator. Spre exemplu, pretul la]]></description>
            <author>Tocilar.ro - IntelliSynaptics Software Development S.R.L.</author>
        </item>
    </channel>
</rss>

