I.	INTRODUCERE

II.	CONTINUTUL SI FUNCTIILE MANAGEMENTULUI FIRMEI IN CONDITIILE ECONOMIEI DE PIATA

II.1	Etimologia Managementului

II.2	Functiile Managementului Firmei

II.2.1

Functia De Previziune

II.2.2

Functia De Organizare

II.2.3

Functia De Coordonare

II.2.4

Functia De Antrenare

II.2.5

Functia De Evaluare - Control

III.	SISTEMUL DE MANAGEMENT AL INTREPRINDERII

III.1

Subsistemul Organizatoric

III.1.1

Organizarea Formala

III.1.2

Organizarea Informala

III.2

Subsistemul Informational

III.3

Subsistemul Decizional

III.4

Subsistemul Metode Si Tehnici Manageriale

IV.	METODE SI TEHNICI DE MANAGEMENT

IV.1	Managementul Prin Obiective

IV.1.1

Etapele De Realizare A Unui Sistem De Management

IV.1.2

Efectele Managementului Prin Obiective

IV.2	Managementul Prin Proiecte

IV.3	Managementul Prin Exceptii

IV.4	Managementul Pe Produs

IV.5	Diagnosticarea

V.	ORGANIZAREA - CA FUNCTIE PRIMORDIALA A MANAGEMENTULUI

V.1	Organizarea Formala, Componente Si Documente

V.2	Organizarea Informala

V.3	Structuri Organizatorice Clasice

V.4	Structuri Organizatorice Moderne

VI.	STUDIU DE CAZ

VI.1	Prezentarea Generala

VI.2	Obiective Individuale Ale Directorului Executiv

VI.3	Obiective Individuale Ale Directorului Executiv Adjunc

VI.4	Obiective Individuale Ale Sefului Serviciului Financiar, Contabilitate, Organizare Generala, Gestiune De Personal, Investitii Sl Administrarea Serviciilor

VI.5	Criterii De Performanta

VII.	CONCLUZII

VIII.	BIBLIOGRAFIE

In conditiile unei economii de piata un rol important in realizarea multiplelor si complexelor activitatii specifice acesteia il au agentii economici. Managementul poate fi si este definit in multiple feluri in functie de autori. In lucrarea de fata, insa, nu intentionam sa facem un periplu al acestor definitii, ci o dezbatere a problemei functiilor managementului ca un sistem si mai ales a functiei de organizare. Totusi o radiografie sumara a notiunii si a importantei managementului in economia de piata este necesara, deoarece acest termen apare tot mai frecvent in limbajul cotidian. Termenul de management are mai multe sensuri si este importanta, pentru cei interesati, cunoasterea diferentelor dintre ele. Managementul poate fi conceput ca un proces, ca o dsiciplina, ca personal, ca mijloc de a face cariera, ca o granita dintre arta si stiinta. Romania traverseaza o serie de schimbari politice si economice radicale spre o economie de piata forma moderna de organizare a activitatii economice, cu oameni care actioneaza liberi, eficient pentru valorificarea maxima a resurselor in vederea satisfacerii necesitatilor materiale si spirituale ale societatii. Acest sistem economic se caracterizeaza in principal, prin: maximizarea profitului obiectiv urmarit de agentii economici, scop in care sunt orientate toate deciziile si actiunile managerilor. Economia nationala este alcatuita din agenti economici, nu administrativ, a caror conducere se realizeaza prin folosirea prioritara a parghiilor economice: pret, salarii, credit, dobanda, profit, etc., care inlocuiesc directivele, planurile birocratice, indicatiile si celelalte elemente specifice economiei de tip comunist, supercentralizata, in a carei conducere predomina elemente administrativ-functionaresti si politice. In toata lumea, cele mai multe insuccese se datoreaza greselilor de management sau lipsei totale sau partiale a cunostintelor in acest domeniu. Managementul este un domeniu dinamic, supus schimbarilor, unde criteriile trebuie definite continuu, iar deciziile revazute in mod sistematic si periodic. Din aprecierile analistilor si practica manageriala rezulta nevoia unui nou management care sa corespunda obiectivelor dezvoltarii multiforme printr-o noua abordare. In dorinta de a evita aducerea de modele existente in alte tari, exista opinii care se opun copierii sau fotografierii a ceea ce s-a spus la noi sau altunde in lume, ce-au faurit sau fac altii, ca si repetarea de teze si idei deja cunoscute, colajul de procedee ruginite. Trebuie adoptat numai ceea ce este original, nou, creator, numai acele metode, tehnici, mijloace si instrumente care se adapteaza mai bine traditiilor noastre culturale si de comportament. Acesta este si motivul pentru care stiinta managementului nu a ramas la stadiul initial al descrierii structurilor si al sistemului de conducere; ea incearca sa se constituie intr-un puternic instrument de lucru pentru manageri, de cunoastere si de actiune, muncind mai (...)