I.	IMPORTANTA ANALIZEI SI PROIECTARII POSTURILOR PENTRU ORGANIZATIE

I.1	Rolul Resurselor Intr - O Organizatie

I.2	Analiza Si Proiectarea Posturilor

I.2.1

Analiza Posturilor

I.2.1.1

Definitia Si Cerintele Privind Analiza Posturilor

I.2.1.2

Principalele Obiective Ale Analizei Posturilor

I.2.1.3

Procesul De Analiza A Posturilor

I.2.2

Proiectarea (definirea) Posturilor

I.3	Planificarea Resurselor Umane

I.4	Recrutarea Si Selectia Resurselor Umane

II.	ANALIZA DIAGNOSTIC A SOCIETATII R. A. T. B.

II.1	Scurt Istoric

II.2	Structura Functionala A Regiei

II.3	Directii Strategice. Concluzii Si Propuneri

II.3.1

Directii Strategice

II.3.2

Concluzii Si Propuneri

II.3.3

Analiza - Diagnostic A Activitatii Financiare Si A Resurselor Umane A R. A. T. B.

II.3.4

Analiza - Diagnostic A Resurselor Umane A R. A. T. B.

II.3.4.1

Analiza Organizarii Regiei - Structura Organizatorica

II.3.4.2

Analiza Resurselor Umane, Ca Potential Economic Al Regiei

II.3.4.2.1

Analiza Dinamicii Resurselor Umane

II.3.4.2.2

Analiza Evolutiei Personalului Pe Structura

II.3.4.2.3

Analiza Stabilitatii Resurselor Umane

II.3.4.2.4

Analiza Utilizarii Timpului De Munca

II.3.5

Puncte Slabe Ale Resurselor Umane A R. A. T. B.

II.3.6

Puncte Forte Ale Resurselor Umane A R. A. T. B.

III.	DIAGNOSTICUL ACTIVITATII DE ANALIZA SI PROIECTAREA POSTURILOR IN CADRUL R. A. T. B

III.1

Prezentarea Posturilor Din Cadrul R. A. T. B.

III.1.1

Diviziunea Muncii Intre Persoane

III.1.2

Structura Posturilor Din Cadrul Regiei

III.1.3

Componentele Si Variabilele Posturilor La R. A. T. B.

III.2

Analiza Posturilor In Cadrul R. A. T. B Pe Baza Metodelor Utilizate

III.2.1

Stabilirea Obiectivelor Analizei Posturilor

III.2.2

Stabilirea Tipurilor Si Metodelor De Analiza A Posturilor Utilizate

III.2.3

Descrierea Posturilor Si Specificatiile Posturilor - Rezultate Ale Analizei Posturilor

III.3

Proiectarea Posturilor In Cadrul R. A. T. B. Pe Baza Metodelor Utilizate

III.4

Conditiile De Munca Si Protectia Muncii, Timpul De Munca Si De Odihna, Sistemul De Salarizare Global - Obiectiv Principal Al Procesului De Analiza Si Proiectare A Posturilor - Din Cadrul R. A. T. B.

III.5

Pricipalele Aspecte Pozitive Rezultate Din Procesul De Analiza Si Proiectare A Posturilor Din Cadrul R. A. T. B.

III.6

Principalele Aspecte Negative Rezultate Din Procesul De Analiza Si Proiectare A Posturilor Din Cadrul R. A. T. B.

IV.	PROPUNERI DE PERFECTIONARE A TIPURILOR SI METODELOR PROCESULUI DE ANALIZA SI PROIECTARE A POSTORILOR

IV.1	Propuneri De Crestere A Eficacitatii Procesului De Analiza Si Proiectare A Posturilor

V.	CONCLUZII

VI.	BIBLIOGRAFIE

Rolul primordial al resurselor umane la scara intregii societati se regaseste si la nivelul firmei, fapt recunoscut si argumentat de numerosi oameni de stiinta din diferite tari. Principalele elemente care o demonstreaza sunt urmatoarele: Forta de munca este singura creatoare de valoare de intrebuintare. In fapt, firma reprezinta celula economica de baza a societatii in care se creeaza de catre oameni produse si servicii. Resursa umana este singura creatoare, nu numai sub aspect economic, ci si sub aspect spiritual, stiintific. Generarea de noi idei concretizate in produse, tehnoogii, metode de conducere, solutii organizatoricenoi s. a. este apanajul exclusiv al omului. Eficacitatea si eficienta utilizarii resurselor materiale si informationale depind intr-o masura hotaratoare de resursele umane. Practica activitatii economice releva nu putine situatii cand intreprinderi, inzestrate la fel tehnic + financiar si informational sau la niveluri foarte apropiate, obtin performante economice sensibil diferite. Accentuarea rolului resurselor umane nu semnifica insa o subevaluare a resurselor materiale, financiare si informationale. Conceperea sistemica a firmei implica abordarea resurselor umane in stransa interdependenta cu celelalte resurse, pornind de la obiectivele fundamentale la a caror realizare concura impreuna, de la conexiunile de esenta ce exista intre ele. Suprasolicitarea resurselor umane in detrimentul celorlalte afecteaza echilibrul dinamic al intreprinderii ce conditioneaza functionarea si dezvoltarea sa profitabila. In ansamblul resurselor de care dispune o firma (intreprindere comerciala) materiale, umane, financiare si internationale in conditiile tranzitiei romanesti la o profunda restructurare pe criterii de eficienta, un rol de eficienta, un rol de cea mai mare importanta revine resurselor umane. Ca o componenta a cresterii economice, resursele umane au o dubla aparenta, si anume la sfera demografiei si la sfera economiei, adaptandu-se si modificandu-se dupa legile ambelor domenii. De aceea, pe intreg parcursul de regandire si reproiectare a structurilor economice apare necesara cunoasterea problematicii resurselor umane si in cadrul acesteia a cadrelor de conducere. Rolul primordial al resurselor umane, atat la nivelul firmelor, cat si al intregii societati, rezulta din urmatoarele considerente: Resursele umane produc si reproduc factorii obiectivi ai productiei; Ele reprezinta atat creatorul, cat si stimulatorul mijloacelor de productie; Resursele umane indeplinesc un rol hotarator in procesul transformarii naturii in bunuri destinate satisfacerii nevoilor societatii; Ele constituie singurul factor de productie capabil sa creeze valori noi; Influenteaza in cea mai mare parte eficienta utilizarii resurselor materiale, financiare si informatiilor. Din cele prezentate se poate desprinde concluzia ca resursele umane constituie elementul creator, activ si coordonator al activitatii economico-sociale care se desfasoara in cadrul (...)