I.	ORGANIZAREA CONTABILITATII DE GESTIUNE SI A CALCULATIEI COSTURILOR

I.1	Premisele Organizarii Contabilitatii De Gestiune Si A Calculatiei Costurilor

I.2	Factorii Care Determina Organizarea Contabilitatii De Gestiune

I.3	Principiile De Organizare A Contabilitatii De Gestiune Si A Calculatiei Costurilor

II.	METODE DE CONTABILITATE DE GESTIUNE SI A CALCULATIEI COSTURILOR DE TIP TOTAL

II.1	Metode Clasice De Contabilitate De Gestiune Si A Calculatiei Costurilor

II.1.1

Caracterizarea Metodelor Clasice De Calculatie A Costurilor

II.1.2

Reflectarea In Contabilitatea De Gestiune A Cheltuielilor De Productie

II.1.3

Calculatia Costurilor Efective Ale Productiei

II.1.4

Decontarea Costurilor Totale Ale Activitatii De Exploatare

II.1.4.1

Decontarea Costului Efectiv Al Productiei Obtinute Si Al Productiei Livrate, Determinarea Diferentelor De Pret, Inregistrarea Si Decontarea Lor

II.1.4.2

Decontarea Cheltuielilor Generale De Administratie Si Desfacere

II.1.4.3

Decontarea Totalului Cheltuielilor Perioadei

II.2	Metoda Costurilor Standard Sau Normate

II.2.1

Calculul Costurilor Standard Pe Produs

II.2.2

Determinarea Cheltuielilor Standard Directe

II.2.3

Determinarea Cheltuielilor De Regie Standard

II.2.4

Controlul Operativ Al Cheltuielilor De Productie

II.2.5

Organizarea Contabilitatii Costurilor

II.2.6

Particularitatile Metodei Normative

II.2.7

Metoda Pe Comenzi

III.	METODE DE CONTABILITATE DE GESTIUNE SI A CALCULATIEI COSTURILOR DE TIP PARTIAL

III.1

Metoda Costurilor Variabile (direct Costing)

III.1.1

Calculul Si Analiza Punctului De Echilibru (pragul Rentabilitatii)

III.1.2

Calculul Si Analiza Factorului De Acoperire

III.1.3

Calculul Si Analiza Coeficientului De Siguranta Dinamic Si A Intervalului De Siguranta

III.1.4

Perfectionari Ale Metodei Costurilor Variabile

III.1.4.1

Metoda Direct - Costing Simplificat

III.1.4.2

Metoda Direct - Costing Evoluat

III.1.4.3

Calculatia De Acoperire A Cheltuielilor Fixe In Metoda Direct - Costing

III.1.5

Organizarea Contabilitatii Cheltuielilor De Productie In Metoda Direct - Costing

III.2

Metoda Costurilor Directe

IV.	METODA DE CONTABILITATE SI DE CALCULATIE A COSTURILOR PE LOCURI DE CHELTUIELI SAU CENTRE DE RESPONSABILITATE

IV.1	Consideratii Generale

IV.2	Programarea (bugetarea) Cheltuielilor De Productie

IV.3	Organizarea Contabilitatii Cheltuielilor Si Calculul Costului De Productie Obtinute

IV.4	Contabilitatea Manageriala Sau Jocul Adevarului

V.	BIBLIOGRAFIE

Organizarea contabilitatii de gestiune de catre fiecare unitate patrimoniala in functie de specificul activitatii si necesitatile proprii ale acesteia, implica solutionarea prealabila a urmatoarelor probleme: - adoptarea si adoptarea celei mai potrivite metode de calculatie a costurilor la conditiile specifice intreprinderii; - alegerea organismelor insarcinate cu elaborarea celor doua categorii ale costului productiei: previzionala si efectiva. Optiunea pentru o anumita metoda de calculatie a costurilor se intemeiaza pe luarea in considerare a unor factori cum sunt nomenclatura productiei executate, tehnologia si organizarea productiei, marimea intreprinderii, obiectivele urmarite de managementul intreprinderii prin contabilitatea de gestiune etc. Implementarea metodei de organizare a contabilitatii de gestiune pentru care s-a optat presupune: identificarea purtatorilor de costuri si a unitatilor de calculatie, stabilirea locurilor (sectoarelor) de cheltuieli, stabilirea sistemului de documente formulare de evidenta necesare pentru identificarea, colectarea preluarea datelor privind cheltuielile si productia obtinuta raportarea abaterilor in cadrul controlului bugetar. Contabilitatea de gestiune, fiind o contabilitate analitica a exploatarii, este intr-o foarte mare masura influentata de conditiile concrete ale intreprinderilor din diferitele ramuri sau subramuri ale economiei nationale. Profitul intreprinderii, tehnologia si organizarea productiei, structura organizatorica si dimensiunea intreprinderii, metodele si tehnicile de management adoptate sunt aspecte cu un pronuntat caracter specific diferitelor intreprinderi si tot atatia factori care conditioneaza organizarea contabilitatii de gestiune. a). Profilarea intreprinderii presupune stabilirea obiectivului principal al acesteia si orientarea activitatii ei in scopul asigurarii resurselor materiale si umane corespunzatoare realizarii obiectului sau. Profitul intreprinderii, obiectul acesteia, necesita anumite procese tehnologice, diferite, intr-o intreprindere industriala, dintr-o ramura sau alta, intr-o intreprindere agricola, intr-o intreprindere de constructii, si total diferite, intr-o intreprindere de transport, de comert, de turism etc. Profilul, obiectul de activitate al intreprinderii isi pune amprenta nu doar pe procesele de munca ce au loc, dar si in ceea ce priveste rezultatele in care se concretizeaza diferitele activitati: bunuri materiale, prestatii de servicii, distribuirea bunurilor etc. in consecinta, sunt total diferite obiectele de calculatie sau purtatorii de costuri. b). Tehnologia productiei, ca subansamblu al operatiunilor succesive prin intermediul carora materiile prime sunt transformate in produse finite sau prin care se executa lucrari sau servicii, constituie un important factor de influenta asupra organizarii cheltuielilor de productie si calculatiei costurilor. Din punct de vedere al tehnologiei sale, productia intreprinderii industriale poate fi simpla sau (...)