I.	DECIZIA: CONCEPT, DEFINITIE

I.1	Necesitatea Deciziei

I.2	Conditii De Luare A Deciziei

I.3	Fazele Deciziei Si Procesul Decizional

I.4	Formularea Generala A Problemelor Decizionale

I.5	Principiile Logicii Decizionale

I.6	Concepte De Valoare, Preferinta, Utilitate

II.	INVESTITIILE SI EFICIENTA ACESTORA

II.1	Investitiile

II.1.1

Investitiile - Factor Al Cresterii Economice

II.1.2

Conceptul De Investitie. Clasificarea Investitiilor

II.1.3

Sursele De Finantare A Investitiilor

II.2	Eficienta Investitiilor

II.2.1

Conceptul De Eficienta Economica

II.2.2

Eficienta Economica A Investitiilor

II.2.3

Sistemul De Indicatori Ai Eficientei Economice A Investitiilor

III.	METODE DE DECIZIEIN SECTORUL PUBLIC

III.1

Dezvoltarea Sectorului Public. Servicii Publice

III.2

Proiecte De Investitiein Sectorul Public

III.3

Finantarea Investitiilorin Sectorul Public

III.4

Metode Si Tehnici De Luare A Deciziei De Investitii

IV.	APLICATIE

IV.1	Decizii De Investitiiin Regiunea Nord - Est A Tarii

V.	BIBLIOGRAFIE

A decide inseamna a lua o pozitie in favoarea unui punct de vedere cu privire la un subiect sau o problema si a alege pe cel mai bun, optim momentului, din mai multe posibilitati analizate, pentru atingerea unui scop, sau realizarea unor probleme. Indiferent cum este luata decizia, ea este o necesitate obiectiva a vietii in cadrul mediului. Transpusa la nivel managerial ea este rezultatul procesului de gandire al managerului care a trasat-o. Decizia este sarcina comuna tuturor functiilor manageriale si se dezvolta in sistem piramidal pe nivele de management si functiile acestuia. Aceasta inseamna: Decizia luata la nivel superior este urmata de decizii la celelalte nivele pentru realizarea ei, cu alte cuvinte o decizie luata devine scop sau obiect pentru altele care o urmeaza; Decizia luata la nivelul functiei de previziune se realizeaza printr-o seama de decizii luate la nivelul realizarii-coordonarii, etc. Se poate spune ca o decizie implica un volum decizional ulterior si o suma de actiuni pentru materializarea ei, astfel spus inseamna o suma de actiuni, eforturi mentale si fizice care se realizeaza cu consum energetic. Indiferent de nivelul sau de tipul deciziei, se poate afirma ca aceasta se poate lua in trei situatii: certitudine; incertitudine; risc; Decizii certe, sau in corelatie de certitudine, avem atunci cand variabilele implicate in rezolvarea problemelor sunt: controlabile si bune; cunoscute ca evolutie in timp; posibilitatea realizarii lor cu un grad de probabilitate; Aceste decizii implica atingerea maxima a obiectivelor si realizarea lor. In principiu se recomanda ca actiunea sa fie urmarea unor decizii certe. Decizii incerte sau in conditii de incertitudine sunt acelea in care: variabilele sunt putin cunoscute si putin controlabile; evolutia in timp nu se poate aproxima (intr-o masura mai mare sau mai mica); nu avem informatii privind realizarea starilor naturii; probabilitatea producerii alternativelor nu se cunoaste, cu alte cuvinte rezulta ca se cunosc datele posibile in urma deciziei, sau se cunosc reactiile la decizia data, dar nu se cunosc datele initiale; In modelarea deciziei in conditii de incertitudine s-au realizat criterii de adaptare, dar toate nu dovedesc decat caracterul puternic subiectiv al acestora. Decizii de risc sau decizii luate in conditii de risc, adica: variabilele din problema ce se rezolva sunt controlabile; evolutia variabilelor este greu de anticipat; probabilitatea realizarii obiectivelor este dificila; mai multe din starile naturii au probabilitatea de realizare subunitara; Cu alte cuvinte, nu se cunosc efectele alternativelor dar se pot anticipa rezultatele si distributia acestora dupa expresia daca-atunci. Pregatirea de multe variante de risc momentane conduce la decizii rapide in viitor. I. 3. FAZELE DECIZIEI SI PROCESUL DECIZIONAL A. De multe ori, decizii foarte bune se pierd datorita aplicarii de catre resurse umane necalificate sau cu deficiente socio-morale. Aceasta realitate, mai ales in (...)