I.	IMPORTANTA RESURSELOR UMANE IN CADRUL ORGANIZATIILOR

I.1	Functiile Managementului Resurselor Umane

I.2	Obiectivele Managementului Resurselor Umane

I.3	Politica Resurselor Umane

II.	PLANIFICAREA STRATEGICA A RESURSELOR UMANE

II.1	Procesul Planificarii Strategice

II.2	Planificarea Resurselor Umane

II.3	Etapele Planificarii Resurselor Umane

II.4	Relatiile Dintre Ciclul De Viata Al Unei Organizatii Si Planificarea Resurselor Umane

II.5	Surplusul De Resurse Umane

II.6	Prognoza Resurselor Umane

III.	ANGAJAREA PERSONALULUI

III.1

Recrutarea De Personal

III.1.1

Locul Recrutarii In Strategia Generala A Firmei

III.1.2

Surse Si Metode De Recrutare

III.1.3

Cine Face Recrutarea

III.1.4

Evaluarea Programului De Recrutare

III.2

Selectia Personalului

III.2.1

Metodele De Selectie Si Derularea Procesului De Selectie

III.2.2

Curriculum Vitae

III.2.3

Scrisoarea De Intentie - Stil Si Comunicare

III.2.4

Interviul De Angajare

III.2.5

Testele De Selectie

IV.	INTEGRAREA RESURSELOR UMANE

IV.1	Planul De Integrare Psihosocioprofesionala

IV.2	Procedee Si Metode De Integrare Psihosocioprofesionala

IV.3	Costul Selectiei Si Integrarii Resurselor Umane

V.	EVALUAREA PERFORMANTELOR RESURSELOR UMANE

V.1	Continutul Procesului De Evaluare A Performantelor

V.1.1

Performanta Individuala Si Cea Sociala

V.1.2

Definirea Si Caracteristicile Evaluarii Performantelor

V.1.3

Factori Care Influenteaza Evaluarea

V.2	Evaluarea Neformala Si Evaluarea Sistematica

V.3	Obiectivele Evaluarii

V.4	Criterii De Performanta

V.5	Standarde De Performanta

V.6	Cine Face Evaluarea Performantelor

V.6.1

Managerul Isi Evalueaza Si Clasifica Subordonatii

V.6.2

Subordonatii Isi Evalueaza Sefii Ierarhici

V.6.3

Autoevaluarea

V.6.4

Evaluarea Performantelor De Catre Evaluatorii Externi

V.7	Metode De Evaluare A Performantelor

V.7.1

Metode De Clasificare Pe Categorii

V.7.2

Metode Comparative

V.7.3

Teste De Personalitate

V.7.4

Metode Descriptive

V.7.5

Metode Complexe De Evaluare

V.8	Sistem Tranzitoriu De Evaluare A Performantelor

V.9	Surse Generatoare De Erori In Procesul De Evaluare

V.10	Etica Evaluarii

VI.	PREGATIREA SI DEZVOLTAREA PROFESIONALA

VI.1	Pregatirea Profesionala

VI.1.1

Identificarea Nevoilor De Pregatire

VI.1.2

Stabilirea Obiectivelor Pregatirii Profesionale

VI.1.3

Stimularea Pregatirii

VI.1.4

Proiectarea Programului De Pregatire Profesionala

VI.1.5

Metode Folosite In Pregatirea Profesionala

VI.2	Dezvoltarea Profesionala

VI.3	Evaluarea Activitatii De Pregatire Si Dezvoltare Profesionala

VI.4	Planificarea Carierei

VI.4.1

Responsabilitatea Planificarii Carierei

VI.4.2

Dezvoltarea Planului De Cariera

VI.4.3

Promovarea Personalului

VII.	ASPECTE ALE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE IN CADRUL FIRMEI S. C. XYZ S. R. L.

VII.1

Prezentarea Societarii

VII.2

Capitalul Societarii

VII.3

Principalii Indicatori Economici

VII.4

Date Despre Personal

VII.5

Desfasurarea Proceselor De Management Al Resurselor Umane In Cadrul Companiei S. C. Xyz S. R. L.

VII.5.1

Aspecte Critice Privind Managementul Resurselor Umane In Cadrul Companiei S. C. Xyz S. R. L.

VII.5.2

Propuneri De Imbunatatire A Activitatii De Management Al Resurselor Umane

VIII.	ANEXE

IX.	BIBLIOGRAFIE

Resursele umane sunt primele resurse strategice ale unei organizatii (societate comerciala, institutie, asociatie, etc. ), in noua societate informationala capitalul uman inlocuind capitalul financiar ca resursa strategica. Resursele umane sunt unice in ceea ce priveste potentialelor de crestere si dezvoltare, in capacitatea lor de a  si cunoaste si invinge propriile limite. Succesul unei organizatii, gradul de competitivitate al acesteia, pornesc de la premisa ca oamenii sunt bunul cel mai de pret al organizatiei. Resursele umane constituie un potential uman deosebit care trebuie interes, motivat si implicat cit mai deplin in realizarea obiectivelor organizatiei. Pentru aceasta, deciziile manageriale din domeniul resurselor umane trebuie adaptate intotdeauna personalitatii si trasatorilor angajatilor. In teoriile traditionale ale intreprinderii, salariatii erau priviti prin prisma modului in care executau in mod disciplinat anumite operatii prestabilite sau indeplineau anumite activitatea. Astfel s-au cristalizat concepte ca forta de munca, definind totalitatea aptitudinilor fizice si intelectuale utilizate de salariati in procesul muncii. Aceste concepte (forta de munca, mina de lucru) se utilizau la singular definind ansamblul, masa angajatilor, fora a face trimitere la salariati ca indivizi cu personalitate, nevoi, comportament, educatie, experienta si valori specifice. In acceptiunea moderna, din perspectiva managementului resurselor umane, oamenii nu sunt angajati doar pentru a ocupa anumite posturi vacante ci, fiecare in parte, pentru rolul lor important pe care il pot avea in cadrul organizatiei. Acest lucru este cu atat mai evident cu cit, in mediul socio-economic actual caracterizat prin concurenta, dinamism si interdependenta, multe din dificultatile sau succesele organizatiilor au la baza resursele umane si managementul acestora. Desprinzandu-se din managementul general, managementul resurselor umane este un termen relativ recent pentru ceea ce sa numit traditional conducerea activitatii de personal si presupune o abordare interdisciplinara si profesionala a problematicii personalului din cadrul unei organizatii. Managementul resurselor umane este diferit de celelalte domenii ale managementului general deoarece trebuie sa serveasca nu numai scopului si intereselor patronului sau conducatorului organizatiei, dar trebuie sa actioneze si in interesul angajatilor, al fiintei umane si prin extensie, in interesul societarii. In prezent nu exista o definitie atotcuprinzatoare, unanim acceptata de specialisti, privind managementul resurselor umane. Avand elemente care se completeaza reciproc, fiecare contribuind la definirea conceptului in ansamblul sau, definirea managementul resurselor umane vizeaza: functiunea care faciliteaza cea mai eficienta folosire a oamenilor in vederea realizarii obiectivelor individuale si organizationale; ansamblul activitatilor de ordin operational, de planificare, recrutare, mentinere a personalului, precum (...)