I.	BAZELE ORGANIZARII SI CONDUCERII CONTABILITATII LA XYZ - CA ENTITATE ECONOMICA LA NIVELUL ECONOMIEI NATIONALE

I.1	Strategia Firmei Industriale Competitive

I.2	Contabilitatea - Componenta A Sistemului Informational Economic. Probleme De Baza Privind Organizarea Contabilitatii Romanesti

I.3	Prezentarea Obiectului De Activitate, A Procesului Tehnologic Si A Structurii Organizatorice La Xyz

I.4	Organizarea Contabilitatii, A Evidentei Analitice A Decontarilor Cu Tertii La Xyz

I.5	Evolutia Societatii Prin Prisma Principalilor Indicatori Economico Financiari.

II.	ORGANIZAREA CONTABILITATII DATORIILOR SI CREANTELOR DIN OPERATIUNI COMERCIALE LA XYZ

II.1	Organizarea Sistemului De Conturi Utilizat De Contabilitate Pentru Evidenta Datoriilor Si Creantelor Din Operatiuni Comerciale

II.2	Contabilitatea Datoriilor Din Aprovizionari De Marfa De La Furnizori Interni

II.3	Contabilitatea Creantelor Din Vanzari De Bunuri Si Servicii Pe Piata Interna

II.4	Contabilitatea Operatiunilor De Comert - Exterior

III.	CONTABILITATEA DATORIILOR SI CREANTELOR CU PERSONALUL, ASIGURARILE SI PROTECTIA SOCIALA

III.1

Sistemul De Conturi Folosit Pentru Inregistrarea Si Urmarirea Decontarilor Cu Personalul, Asigurarile Si Protectia Sociala

III.2

Structura Datoriilor Si Creantelor Privind Personalul, Asigurarile Si Protectia Sociala

III.3

Contabilitatea Decontarilor Cu Personalul

III.4

Contabilitatea Decontarilor Cu Asigurarile Si Protectia Sociala

IV.	CONTABILITATEA DECONTARILOR CU BUGETUL STATULUI SI CU ALTE ORGANISME PUBLICE LA XYZ

IV.1	Sistemul De Conturi Utilizat De Contabilitate Pentru Inregistrarea Si Urmarirea Operatiilor Si Decontarilor Cu Obligatiile Fiscale

IV.2	Contabilitatea Impozitelor Directe

IV.3	Contabilitatea Impozitelor Indirecte

IV.4	Contabilitatea Fondurilor Speciale

V.	UTILIZAREA CALCULATORULUI ELECTRONIC IN OBTINEREA INFORMATIEI CONTABILE SI VALORIFICAREA EI IN PROCESUL MANAGERIAL

V.1	Gradul De Inzestrare A Sucursalei Arpechim Cu Mijloace Tehnice De Calcul

V.2	Posibilitati De Utilizare A Informaticii In Vederea Cresterii Calitatii Informatiei Contabile

V.3	Analiza Critica A Informatiei Contabile Corespunzatoare Obligatiilor Fiscale Si Sociale

V.4	Cresterea Aportului Informaticii Pentru Imbunatatirea Calitatii Informatiei Contabile

V.5	Valorificarea In Procesul Managerial A Informatiei Contabile De Natura Fiscala Si Sociala

BAZELE ORGANIZARII SI CONDUCERII CONTABILITATII LA SNP PETROM SUCURSALA ARPECHIM PITESTI- CA ENTITATE ECONOMICA LA NIVELUL ECONOMIEI NATIONALE Analiza mediului competitiv este baza de pornire pentru identificarea strategiei si politicilor prin care o firma isi poate valorifica cel mai bine potentialul de care dispune, in conditiile actiunii factorilor externi. Strategia industriala are un caracter global, ea trebuind sa cuprinda toate activitatile pe care o firma le desfasoara, direct sau indirect, cu forte proprii sau prin intermediul altor firme, prestatoare de servicii. In formularea strategiei se porneste de la analiza tendintelor in evolutia conditiilor de mediu social, economic, politic, natural si tehnologic, pe baza careia sa se identifice factorii favorizanti sau restrictivi ai realizarii obiectivelor propuse. Exista, de obicei, un numar de strategii alternative, alegerea uneia dintre ele realizandu-se pe baza compararii acestora cu posibilitatile firmei, cu abilitatea acesteia de a face fata amenintarilor sau de a exploata sansele. generarea alternativelor de strategii si alegerea celei optime; implementarea strategiei alese; evaluarea rezultatelor aplicarii strategiei si reconsiderarea acesteia. Implementarea strategiei globale a unei firme se realizeaza pe baza unor politici care sunt menite sa solutioneze problemele diferitelor sectoare de activitate ale firmei. Succesul sau insuccesul unei strategii alese depinde nu numai de corecta alegere si comensurare a acesteia, ci si de implementarea corecta a politicilor functionale cele mai adecvate. Scopul strategiei competitive privind analiza structurii neindustriale este de a tine seama de regulile competitiei din industrie si de a utiliza aceste reguli in favoarea firmei. In orice industrie, regulile competitionale sunt bazate pe urmatorii factori: existenta potentialilor competitori ai respectivei industrii; rivalitatea dintre competitorii existenti; amenintarea produselor substituibile; puterea de negociere a furnizorilor; puterea de negociere a cumparatorilor; Corecta comensurare a acestor factori poate determina abilitatea firmei dintr-o anumita industrie sa se mentina sau sa-si sporeasca pozitia din punct de vedere al competitivitatii. In mod evident nivelul de influenta al celor cinci factori variaza de-a lungul diferitelor ramuri industriale, modificandu-se permanent. O alta problema, extrem de importanta in analiza posibilitatilor de adoptare a strategiei competitive pentru firmele industriale, este reprezentata de determinarea pozitiei relative a firmei in sectorul industrial de care apartine. Pozitionarea determina nivelul profitabilitatii firmei fata de media sectorului. O firma ce se poate pozitiona singura va obtine o rata mare a profitabilitatii, chiar daca strucutura industriala este nefavorabila si profitabilitatea industriei respective este modesta. Bazele fundamentale ale performantei prezentate anterior sunt sustinute, pe termen lung, de avantajul competitiv bazat (...)