I.	ROLUL SI IMPORTANTA MANAGEMENTULUI IN SOCIETATEA MODERNA

I.1	Continutul Activitatii Manageriale La Nivelul Intreprinderii

I.2	Particularitatile Intreprinderii Moderne

I.3	Rolul Managementului Si A Managerilor In Societatea Moderna

II.	CONSIDERATII GENERALE CU PRIVIRE LA FUNCTIILE MANAGEMENTULUI

II.1	Caracteristicile Functiilor Managementului

II.2	Continutul Si Sfera De Cuprindere A Functiilor Managementului Manageriale

II.2.1

Planificarea

II.2.2

Organizarea

II.2.3

Antrenarea

II.2.4

Coordonarea

II.2.5

Controlul

III.	FUNCTIA MANAGERIALA DE ORGANIZARE SI IMPACTUL EI ASUPRA SUCCESULUI INTREPRINDERII

III.1

Definirea Sferei De Cuprindere A Organizarii La Nivelul Intreprinderii

III.2

Principalele Componente Ale Activitatii De Organizare

III.3

Delegarea De Autoritate Si Descentralizarea In Cadrul Functiei De Organizare

III.4

Instrumentele Utilizate In Elaborarea Procesului De Organizare A Intreprinderilor

IV.	ORGANIZAREA PROCESUALA IN CADRUL FUNCTIILOR MANAGERIALE ALE ORGANIZATIEI

IV.1	Continutul Organizarii Procesuale La Nivelul Intreprinderilor

IV.2	Componentele Activitatii De Organizare Procesuala

IV.2.1

Postul De Lucru

IV.2.2

Compartimentele Procesului De Munca

IV.2.3

Relatiile De Munca

IV.2.4

Nivele Ierarhice

V.	ORGANIZAREA STRUCTURALA - COMPONENTA A PROCESULUI DE ORGANIZARE A INTREPRINDERII

V.1	Principiile De Elaborare A Structurii Organizatorice

V.2	Tipuri De Structuri Organizatorice Ale Firmelor

V.3	Elaborarea Structurii Organizatorice A Firmelor

V.4	Criterii Care Stau La Baza Alegerii Structurii Organizatorice Optime A Firmei

VI.	SCHIMBAREA STRUCTURII ORGANIZATORICE LA NIVELUL INTREPRINDERII

VI.1	Situatii In Care Se Impune Schimbarea Structurii Organizatorice A Intreprinderii

VI.2	Modalitati De Schimbare A Structurii Organizatorice

VI.3	Tehnici Si Metode De Optimizare A Structurii Organizatorice Prin Programare Matematica

VII.	PREZENTAREA GENERALA A S. C. XYZ S. A.

VII.1

Istoria Si Evolutia In Timp A Principalilor Indicatori Economico Financiari Ai Firmei

VII.2

Principalele Produse Realizate De S. C. Xyz S. A.

VII.3

Principalii Clienti, Parteneri De Afaceri Si Concurenti

VII.4

Analiza Swot. Surse Ale Avantajului Concurential Al S. C. Xyz S. A.

VIII.	ORGANIZAREA ACTIVITATII S. C. XYZ S. A.

VIII.1

Organizarea Procesuala A Societatii

VIII.1.1

Postul De Lucru

VIII.1.2

Departamente / Compartimente

VIII.1.3

Nivele Ierarhice

VIII.2

Organizarea Structurala A Societatii

VIII.2.1

Prezentarea Structurii Organizatorice

VIII.2.2

Principiile Elaborarii Structurii Organizatorice

VIII.2.3

Componentele Structurii Organizatorice

VIII.3

Instrumente Utilizate In Organizarea Societatii

IX.	CONCLUZII SI PROPUNERI PENTRU INBUNATATIREA ACTIVITATII S. C. XYZ S. A.

Managementul, ca stiinta, s-a definit relativ recent (primele lucrari de specialitate au aparut la inceputul secolului XX), ca raspuns la necesitatile practicii sociale. Managementul intreprinderii, datorita numarului mare de specialisti implicati, este abordat din multiple puncte de vedere, care cel mai adesea se deosebesc substantial intre ele. Privit prin prisma evolutiei sale in timp, managementul a inceput ca o arta, iar pe masura acumularii experientei, a formularii unor principii si legitati, a dezvoltarii unor metode si proceduri specifice de investigare si actiune a capatat tot mai mult caracteristicile unei stiinte. In literatura de specialitate s-au exprimat diferite opinii privind continutul si sfera de cuprindere a managementului, definitiile fiind mai generale sau mai analitice. Astfel: +M. H. Mescon, M. Albert si Fr. Kedouri definesc managementul ca fiind procesul de planificare, organizare, antrenare si control al eforturilor membrilor unei organizatii si folosirea altor resurse organizationale pentru atingerea scopurilor organizationale [Management: Individual and Organizational Effectiveness, 1985]. +Philippe Hurmel defineste managementul ca fiind ansamblul demersurilor, metodelor si proceselor de planificare, organizare, alocare a resurselor, control, activare si animare a unei intreprinderi [Qualite et menagement strategique, 1989] +Ovidiu Nicolescu: managementul firmelor rezida in studierea proceselor si relatiilor de management din cadrul lor, in vederea descoperirii legitatilor si principiilor care le guverneaza si a conceperii de noi sisteme, metode, tehnici si modalitati de conducere, de natura sa asigure obtinerea si cresterea competitivitatii [Management, 1999]. La baza conceperii si exercitarii managementului firmelor se afla un ansamblu de principii care au o tripla determinare: socio economica, tehnico materiala si umana. Principiile generale exprima nivelul de dezvoltare a stiintei managementului. Principiul asigurarii concordantei dintre parametrii sistemului de management al firmei si caracteristicile sale esentiale si ale mediului ambiant. Principiul managementului participativ. Participarea personalului este necesar sa se realizeze diferentiat, cu un plus de intensitate la nivelul firmelor mari si mijlocii, in domeniile de activitate cu complexitate si dinamism mare si pentru personalul cu pregatire ridicata. Principiul motivarii tuturor factorilor implicati, a stockholderilor in activitatile firmei. motivarea puternica a factorilor implicati in activitatile firmei, corelata cu aportul potential si efectiv la rezultatele obtinute, trebuie sa ghideze in permanenta menagementul firmei. Principiul eficacitatii si eficientei. Exprima necesitatea modelarii sistemului de management al firmei, astfel incat sa se determine supravietuirea si competivitatea sa. Particularitatile societatii moderne Intr-un sondaj, la care au participat 44 de experti din diferite domenii din America si Europa, care avea ca subiect (...)