I.	INTRODUCERE

II.	CONTRACTUL DE MANAGEMENT: IMPORTANTA, EXPERIENTA INTERNATIONALA, STRUCTURA, CONTINUT

II.1	Importanta Si Experienta Internationala

II.2	Baza Legala A Contractului De Management

II.3	Continutul Cadru Al Contractului De Management

II.3.1

Partile Contractante

II.3.2

Obiectul Contractului

II.3.3

Durata Contractului

II.3.4

Clauze Speciale : Garantii, Loialitate, Confidentialitate

II.3.5

Modificarea Si Incetarea Contractului De Management

II.3.6

Litigii

II.3.7

Incheierea Contractului De Management

II.3.8

Dispozitii Finale Si Anexe La Contract

III.	PARTILE IN CONTRACTUL DE MANAGEMENT

III.1

Societatea Comerciala : Drepturi, Obligatii Si Raspunderi

III.2

Managerul

III.2.1

Drepturi, Obligatii Si Raspunderi

III.2.2

Fisa Postului (functiei) De Manager

III.2.2.1

Descrierea Functiei

III.2.2.2

Evaluarea Functiei

III.2.2.3

Analiza Functiei

IV.	CANDIDATII LA FUNCTIA DE MANAGER

IV.1	Calitatile De Manager - Vector Al Eficientei Activitatii De Conducere

IV.2	Candidatii - Persoane Fizice : Conditii Minime

IV.3	Candidatii - Persoane Juridice : Conditii Minime

IV.4	Principale Riscuri Ale Candidaturii La Functia De Manager

V.	SELECTIA CANDIDATILOR. NEGOCIEREA SI INCHEIEREA CONTRACTULUI DE MANAGEMENT

V.1	Aspecte Generale Privind Selectia, Testarea, Negocierea Si Incheierea Contractului De Management

V.2	Etapele Procesului De Selectie, Testarea, Negocierea Si Incheierea Contractului De Management

V.2.1

Etapa Premergatoare Depunerii Ofertei

V.2.2

Etapa De Selectie Si Testare A Candidatilor

V.2.3

Etapa De Negociere, Incheiere Si Semnare A Contractului

V.3	Organizarea Si Desfasurarea Concursului De Selectie, Testare Si Negociere

V.3.1

Comisia De Concurs

V.3.2

Desfasurarea Si Incheierea Concursului

VI.	EVALUAREA SOCIETATII COMERCIALE

VI.1	Indicatorii De Referinta Ai Societatii Comerciale

VI.2	Obiective Stabilite Pentru Societatea Comerciala

VI.3	Criterii De Performanta

VII.	RAPORTURILE MANAGERULUI CU CELELALTE ORGANE DE CONDUCERE ALE SOCIETATII COMERCIALE

VII.1

Raporturile Managerului Cu A. G. A.

VII.2

Raporturile Managerului Cu Consiliul De Administratie

VII.3

Raporturile Managerului Cu Comitetul De Directie

VII.4

Raportul Managerului Cu Comisia De Cenzori

VIII.	METODOLOGIA SELECTARII CANDIDATILOR, NEGOCIERII SI INCHEIEREA CONTRACTULUI DE MANAGEMENT

VIII.1

Aspecte Generale

VIII.2

Selectia Ofertelor

VIII.2.1

Selectia Ofertelor - Persoane Fizice

VIII.2.2

Selectia Ofertelor - Persoane Juridice

VIII.3

Selectia Candidatilor

VIII.3.1

Candidatii - Persoane Fizice Individuale

VIII.3.2

Candidatii - Persoane Fizice In Echipa

VIII.3.3

Candidatii - Persoane Juridice

VIII.4

Negocierea, Incheierea Si Semnarea Contractului De Management

IX.	INTEGRAREA MANAGERULUI IN NOUA SA FUNCTIE

IX.1	Integrarea Managerului In Problematica Societatii Comerciale

IX.2	Integrarea Managerului Pe Post

IX.3	Integrarea Managerului In Colectivul De Munca

X.	CONSIDERATII PE MARGINEA MODIFICARILOR SI COMPLETARILOR ADUSE LEGII CONTRACTULUI DE MANAGEMENT PRIN ORDONANTA GUVERNULUI NR. 39/10 IULIE 1997

XI.	STUDIU DE CAZ: EVALUAREA PERFORMANTELOR ECHIPEI MANAGERIALE PRIN CONTRACTUL DE MANAGEMENT LA S. C. XYZ S. A.

XII.	CONCLUZII SI PROPUNERI

XIII.	BIBLIOGRAFIE

XIV.	ANEXE

intr un fel organizatiile se aseamana cu amprentele digitale. Fiecare isi are propria structura. Dar, ca si in cazul amprentelor, nici o structura nu este cu adevarat unica. Toate amprentele au proprietati comune care permit clasificarea lor pe baza elementelor comune. Preluand ideea exprimata de Robbins cu atata lejeritate si la modul cel mai pragmatic, in privinta organizatiilor aceasta se regaseste ca valabila si in contextul microeconomic romanesc. Cat de multe diferentieri pot exista, structural vorbind, intre firmele americane sau germane, de pilda, si cele romanesti? Cert este ca samanta acestor diferentieri, atatea cate sunt ele, este sadita de insusi seful organizatiei, respectiv managerul acesteia acea persoana care gandeste pentru toti pornind de la ceea ce gandesc toti ceilalti. Asadar, totul depinde si porneste de la manager acest motor al existentei societatii. intr o lume in schimbare, imobilismul managerial este mult mai costisitor decat insasi schimbarea, este sinonim cu izolarea, cu excluderea din secolul schimbarii, indiferent ce origine nationala ar avea el. In conditiile actuale, Romania a ajuns intr un punct in care viteza trecerii la economia de piata depinde hotarator de management, de comportamentul managerului, de atitudinea fata de schimbare. Fermentul economiei de piata il reprezinta ideile noi si managerii care gandesc si actioneaza in directii noi. Desigur, managerii romani dispun de necesarul de creativitate pentru tranzitie, insa pentru manifestarea acestuia, este nevoie de o eliberare de instinctele intelectuale ale fostului management centralizat. in esenta, problemele reformei sunt unele de natura intelectuala. Oriunde exista criza coexista pericolul si oportunitatea. Problema este ca noi reducem criza la pericol, ignorand oportunitatea, sansa oferita de aceasta. Asa se explica starea permanenta de stres decizional si de anxietate. Nu vom putea depasi aceasta stare decat printr o intelegere a crizei ca un cuplu de pericol si sansa, acesta fiind si fundamentul de baza a educatiei manageriale. In cadrul confuziilor generate de aceasta criza manageriala, introducerea managementului contractual ar putea fi o solutie in orientarea managerilor. Utilitatea contractului de management a fost si inca mai este confirmata prin practica numeroaselor tari industrializate care apeleaza la acest instrument deosebit de valoros, mai ales in situatia unor tari aflate in perioada de tranzitie, cum este si cazul Romaniei. Ratiunea studierii si aplicarii unui instrument managerial cunoaste o dubla ipostaza: una subiectiva (personala); alta obiectiva (ancorata in realitatile economiei romanesti); Personal, apreciez ca aparitia in cadrul economic si legislativ al tarii noastre, a actului normativ ce reglementeaza desfasurarea activitatilor de conducere in baza contractului de management ca fiind benefica si totodata o noutate in acest domeniu. Este benefica, avand in vedere contextul economic actual in care se afla (...)