I.	CUVANT INAINTE

II.	PREZENTARE GENERALA

II.1	Aparitia Notiunii De Management Al Proiectelor

II.2	Care Este Explicatia Succesului Tehnicilor De Management Al Proiectelor

II.2.1

Cadru Istoric

II.3	Valorile Inainte Si Dupa Aparitia Materiei De Pm

II.3.1

Valori Implicate In Managementul Proiectelor

II.3.2

Valorile In Proiecte

II.3.3

Limitele In Proiecte

II.4	In Ce Domenii Sunt Necesare Proiectele

III.	PROIECTUL, MANAGEMENTUL PROIECTELOR

III.1

Definirea Notiunii De Proiect

III.1.1

Originea Si Semnificatia Cuvantului Proiect

III.1.2

Definitii

III.2

Caracteristicile Proiectelor

III.3

Ciclul Proiectului

III.4

Scheme De Proiecte

III.5

Definitia Managementului Proiectului

III.5.1

Fazele Managementului Proiectelor

III.5.1.1

Geneza Proiectului Si Definirea

III.5.1.2

Implementare

III.5.1.3

Evaluare

III.6

Diferenta Dintre Managementul Proiectelor Si Managementul Organizational

III.7

Care Sunt Avantajele Si Dezavantajele Utilizarii Managementului De Proiecte

III.8

De Ce Reusesc Sau Esueaza Proiectele

IV.	POSIBILITATI DE FINANTARE / SURSE DE FINANTARE

IV.1	Prioritatile De Dezvoltare Ale Romaniei

IV.1.1

Prezentarea Generala A Situatiei De Tara

IV.1.2

Oportunitatile Romaniei Pe Termen Scurt

IV.1.3

Principalele Amenintari Pentru Romania

IV.2	Obiective Si Strategii

IV.3	Programe Europene Pentru Romania

IV.3.1

Phare

IV.3.2

Ispa

IV.3.3

Sapard

IV.3.4

Programe Comunitare

V.	SITUATIA PROIECTELOR EUROPENE IN JUDETUL COVASNA

V.1	Scurta Prezentare A Judetului

V.2	Judetul Covasna Pe Calea Dezvoltarii Europene

V.3	Proiecte Castigatoare

V.4	Planuri Viitoare - Mari Investitii

VI.	CONCLUZII SI RECOMANDARI

VI.1	Managementul De Proiecte

VI.2	Posibilitatile De Finantare

VI.3	Recomandari Pentru Judetul Covasna

VII.	BIBLIOGRAFIE

VIII.	ANEXE

VIII.1

Mind Mapping Lucrare

VIII.2

Regiunile De Dezvoltare

VIII.3

Produse Care Ofera Informatii Privind Oportunitatile De Finantare Oferite De Ue

VIII.4

Cum Se Lucreaza Cu Phare, Sapard, Ispa

VIII.5

Cum Sa Obtinem Finantare De La Uniunea Europeana

Proiect a devenit unul dintre cele mai utilizate cuvinte ale vocabularului de afaceri in general si ale vocabularului actual al limbii romane. Acest lucru se intampla deoarece ne confruntam cu o explozie reala de proiecte la nivelul economiei mondiale. Tendinta exista poate chiar mai pregnant si la nivelul Uniunii Europene. Proiectele de orice tip, mari sau mici, de anvergura sau la scara mai redusa reprezinta modalitatea prin care organizatiile supravietuiesc in mediul economic actual. Proiectele au devenit atat de complicate, de diversificate si de complexe, incat s-a creat si o anumita teama in jurul lor, un tip de perceptie potrivit careia derularea unui proiect reprezinta o performanta aproape iesita din comun, care poate fi realizata doar de un numar restrans de initiati. Ca si in cazul altor domenii, teama provine de multe ori din nestiinta. Managementul proiectelor poate fi perceput ca o stiinta, ca o arta sau ca o tehnica, prin care se realizeaza un anumit scop. Managementul proiectelor nu este inca pe deplin inteles, insa importanta sa este deosebit de mare. Managementul proiectelor reprezinta una din activitatile omniprezente ale societatii moderne, chiar daca sunt foarte putini cei care recunosc sau fac trimitere la o astfel de preocupare. De fapt, managementul unui proiect este ca si managementul unei afaceri sau mai mult managementul unui mod de viata : Nu trebuie sa fii un profet pentru a prezice viitorul unui om. Este suficient sa-l pui urmatoarea intrebare: Care este cel mai important scop al vietii tale, si care sunt planurile tale pentru a-l obtine acel scop? Acea persoana care actioneaza hotarat, avand in fata un scop bine definit si un plan de actiune va atrage posibilitatile. Cum am putea sa asteptam ceva de la viata, daca nu stim ce vrem de la ea? Cum ar putea ceilalti sa ne ajute, daca nici noi nu stim pe ce cale ne ducem ? Trebuie sa avem scopuri solide, planuri de actiune, care sa ne duca din ce in ce mai aproape de teluri, atitudine corespunzatoare si credinta. Alcatuirea unui plan despre ceea ce vrem sa realizam Stabilirea unui termen si respectarea lui Perseverenta in realizarea planului Lucrarea de fata isi propune sa ofere o serie de cunostinte in domeniul managementului proiectelor, care sa conduca la inlaturarea temerilor nascute din nestiinta si care sa constituie un insotitor de incredere pe drumul catre performanta. Prima parte a lucrarii ofera cateva definitii ale proiectului, ale managementului proiectelor. Dupa expunerea principiilor fundamentale ale managementului proiectelor, voi dedica o sectiune etapelor pe care le parcurge orice proiect, denumite si ciclurile de viata ale proiectelor - conceperea; planificarea/dezvoltarea ideii de proiect, declansarea proiectului, derularea/executia, monitorizarea, inchiderea. A doua parte a lucrarii prezinta posibilitatile de finantare in Romania (PHARE, SAPARD; ISPA; programele comunitare), accentuand care sunt strategiile si prioritatile Romaniei in (...)