I.	INTRODUCERE

II.	PROBLEME STRATEGICE ALE ACTIVITATII LOGISTICE

II.1	Gestionarea Lantului Logistic

II.2	Activitatea Logistica Intr - Un Mediu Dinamic

II.3	Rentabilitatea Si Logistica

II.4	Elaborarea Planurilor Strategice Si Operationale Pentru Activitatea Logistica

III.	CONEXIUNILE ESENTIALE IN LOGISTICA

III.1

Conexiunile Logisticii Cu Marketingul

III.2

Conexiunile Logisticii Cu Productia

IV.	STRUCTURA ACTIVITATII LOGISTICE

IV.1	Caracteristicile Si Obiectivul Distributiei Fizice (logisticii)

IV.2	Activitatile Logistice

V.	ALEGEREA SI ADMINISTRAREA CANALELOR DE DISTRIBUTIE

V.1	Structura Unui Canal De Distributie

V.2	Proiectarea Unui Canal De Distributie

V.3	Administrarea Canalelor De Distributie

VI.	STABILIREA STRATEGIILOR DE SERVIRE A CLIENTILOR

VI.1	Servirea Clientilor Si Strategia De Distributie

VI.2	Dezvoltarea Strategiilor De Servire A Clientilor

VII.	LOGISTICA INTERNATIONALA

VII.1

Conceptul De Logistica Si Comertul International

VII.2

Competitivitatea Pe Plan International

VIII.	NOI TENDINTE IN LOGISTICA

VIII.1

Amploarea Sistemelor De Distributie Verticala

VIII.2

Alte Sisteme De Distributie

VIII.3

Cooperare, Conflict Si Concurenta La Nivelul Unui Canal De Distributie

VIII.4

Logistica Inversa: Noua Structura De Distributie A Viitorului

VIII.4.1

Conceptul Distributiei Inverse

VIII.4.2

Distributia Inversa, Parte Integranta A Strategiei De Logistica

IX.	STUDII DE CAZ SI APLICATII IN DOMENIUL LOGISTIC

IX.1	Studii De Caz In Domeniul Logisticii

IX.2	Principalele Aplicatii In Domeniul Logistic

X.	BIBLIOGRAFIE

Inca din anii 90 asistam la o restrangere a pietei globale datorata schimbarilor care au loc pe plan tehnologic, social si politic. In acest context, firmele vor trebui sa depuna eforturi suplimentare pentru a ramane competitive. Cei care vor conduce activitatea logistica a firmei vor trebui sa aiba in vedere constituirea unor aliante strategice pentru aprovizionare si productie, rationalizarea si coordonarea facilitatilor de productie in vederea reducerii costurilor si a maximizarii gradului de utilizare a activelor, folosirea unor metode de depozitare, transportul marfurilor prin intermediul unor canale de distributie mai lungi care vor depasi granitele nationale, productia si logistica integrate pe calculator si utilizarea la maximum a tehnologiei informationale pentru imbunatatirea servirii clientilor. Asadar, nu este de mirare ca firmele cele mai prospere sunt cele care reusesc sa ofere clientilor lor satisfactia scontata, intelegand distributia nu ca pe o functie separata ci ca pe o filozofie de insusit la nivelul intregii organizatii. Ele acorda o atentie deosebita calitatii si serviciilor, infrunta concurente si stiu cum sa coopereze cu partenerii strategici din cadrul retelelor de aprovizionare si distributie. Telul lor este eficienta activitatii dar fara a actiona in detrimentul flexibilitatii. Lucrarea de fata incearca sa-i explice cititorului cat mai bine problemele cu care se confrunta cei care coordoneaza activitatea logistica, de exemplu necesitatea pe de o parte de a reduce costurile, iar pe de alta parte de a spori valoarea produselor si a serviciilor firmei in ochii consumatorilor. Pe parcursul ultimei jumatati a anilor 80, logistica s-a bucurat de o mai mare atentie, fapt demonstrat de aparitia departamentelor de logistica in organigrama firmelor. Din pacate, multi manageri ai departamentului de logistica nu au stiut sa profite de acest nou statut al activitatii pe care o coordoneaza. In esenta, ei nu au putut sa-si convinga superiorii de valoarea adaugata pe care logistica o aduce atat eficientei cat si rentabilitatii firmei. Managerii logisticieni de succes ai anilor 90 vor fi aceia care vor avea o viziune de ansamblu asupra planurilor strategice ale propriei companii si vor intelege rolul logisticii in reusita acestor planuri. Managerii logisticieni vor coopera cu departamentele de marketing, productie si financiar pentru a identifica tipurile de activitati care adauga valoare produselor si serviciilor firmei lor. Provocarile pentru logistica anilor 90 au fost multe si variate. Un lucru totusi este cert: logistica are un rol strategic semnificativ in obtinerea avantajului competitiv de catre firme in conditiile de concurenta de pe piata globala. Pentru a raspunde acestor provocari, managerii logisticieni vor trebui sa-si dezvolte noi deprinderi, sa-si convinga superiorii despre insemnatatea logisticii si sa asigure acel nivel de servicii care sa fie apreciat de clientii firmei. Multe firme sunt capabile sa-si (...)