I.	INTRODUCERE

I.1	Evolutia Conceptului De Resurse Umane

I.2	Definirea Conceptului De Managementul Resurselor Umane

II.	ELEMENTE DE PSIHOLOGIE CE INFLUENTEAZA RECRUTAREA SI SELECTIA RESURSELOR UMANE

II.1	Activitatea Umana

II.2	Personalitatea

II.2.1

Temperamentul

II.2.2

Aptitudinile

II.2.2.1

Aptitudinile Generale

II.2.2.2

Aptitudinile Speciale

II.2.3

Caracterul

III.	RECRUTAREA RESURSELOR UMANE

III.1

Strategia Resurselor Umane

III.2

Tipologia Strategiilor De Personal

III.2.1

Tipologia Strategiilor De Investitii

III.2.2

Tipologia Setului De Valori Asumate

III.3

Elaborarea Si Implementarea Strategiilor Din Cadrul

III.3.1

Procesul Planificarii Strategice Si Etapele Acestuia

III.3.2

Dimensiuni Ale Planificarii Resurselor Umane

III.4

Necesitatea Activitatii De Recrutare A Resurselor Umane

III.4.1

Recrutarea Activitate De Baza A Procesului De Asigurare Cu Personal

III.4.2

Surse De Recrutare

III.4.3

Factorii Interni Si Externi Ai Recrutarii

III.5

Metoda De Recrutare

III.5.1

Publicitatea

III.5.2

Agentiile

III.5.3

Consultatii

III.5.4

Cautarea Persoanei

III.6

Recrutarea In Functie De Post

IV.	SELECTIA RESURSELOR UMANE

IV.1	Definire Si Caracteristici

IV.2	Metode De Selectie

IV.3	Criterii Pentru Aprecierea Metodelor De Selectie

IV.4	Procesul De Selectie A Resurselor Umane

IV.4.1

Definirea Si Rolul Interviului Initial

IV.4.2

Formularul De Cerere Pentru Angajare

IV.4.3

C. V - Ul: Definire, Tipologie

IV.4.4

Tipologia C. V - Urilor

IV.4.5

Scrisoarea De Intentie

IV.4.6

Interviul De Selectie

IV.4.7

Testele Utilizate Pentru Selectia Resurselor Umane

IV.5	Alte Metode De Selectie

IV.5.1

Referintele

IV.5.2

Centrele De Evaluare

IV.5.3

Chestionarele

IV.5.4

Examenul Medical

IV.5.5

Contractul De Management

V.	ANGAJARE SI INTEGRAREA PROFESIONALA

V.1	Natura Si Continutul Integrarii Profesionale

V.2	Programe Si Metode De Integrare Profesionala Integrarea Personalului

V.3	Costurile Determinate De Selectia, Incadrarea Si

VI.	PROCESUL DE RECRUTARE, SELECTIE SI INTEGRARE PROFESIONALA A PERSONALULUI LA S. C. XYZ S. R. L.

VI.1	Scurt Istoric Al S. C. Xyz S. R. L.

VI.2	Procesul De Recrutare Si Selectie A Personalului

VII.	CONSIDERATII FINALE

Locul Mangementului Resurselor Umane e bine precizat in contextul Managementului General. Astfel, in literatura de specialitate, aparuta pana in prezent, se pune accentul pe aspectele ce privesc relatiile, raportul, incepand cu recrutarea, selectia, incadrarea, perfectionarea si stimularea pe tot parcursul angajarii si terminand cu incetarea activitatii. Cu alte cuvinte, Mangementul Resurselor Umane ar putea fi definit ca un complex de masuri concepute interdisciplinar, cu privire la recrutarea personalului, selectia, incadrarea, utilizarea prin organizarea ergonomica a muncii, stimularea materiala si morala pana in momentul incetarii contractului de munca. Aceasta definitie corespunde sistemului om-solicitari, unde omul ocupa locul central, fiind nevoit sa raspunda solicitarilor tuturor factorilor. Omul e masura tuturor lucrurilor, afirma filosoful grec Pretoqoras, ceea ce inseamna ca omul e capabil sa integreze orice solicitari prezente sau viitoare avand ca tinta omul, care trebuie sa le faca. Esential e efortul potrivit caruia, actiunea simultana a acestor factori si capacitatea organismului omenesc trebuie sa realizeze un echilibru permanent. Acest echilibru se reflecta in balanta energetica a organismului fiecarui om. Factorii solicitanti sunt studiati de diferite stiinte, dintre care stiinte ca medicale (anatomia, fiziologia, igiena), stiintele tehnice (organizarea productiei, tehnologia), psihologia, sociologia, economia. Traim intr-o societate in care schimbarile se succed cu o mare rapiditate si in care, pentru lumea afacerilor, provocarile si obligativitatea schimbarii tin de domeniul normalitatii. Ori, fara Resurse Umane, capabile de schimbare si adaptare, de creativitate si competente profesionale multiple, organizatiile de orice fel sunt sortite esecului. In acest context, oamenii reprezinta o resursa vitala, de azi si de maine a tuturor organizatiilor, care asigura supravietuirea, dezvoltarea si succesul acestora. Bill Gates, presedintele fondator al cunoscutei firme Microsoft, declara in 1992: Daca 20 dintre cei mai buni oameni cu care lucrez ma parasesc, in cateva luni nu veti mai auzi de Microsoft. In acest context, fara prezenta efectiva a oamenilor care stiu ce, cand si cum trebuie facut, e pur si simplu imposibil ca organizatiile sa-si atinga obiectivele. Tocmai de aceea pe plan mondial se duce o adevarata batalie pentru atragerea creierelor, investitiile in acest sens fiind foarte rapide. 1. 1 Evolutia conceptului de Resurse Umane Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a unei afaceri e cea care face din managementul resurselor umane, un set de competente, deprinderi si atitudini esentiale pentru toti managerii. Acest set e legat direct de valorile supreme ale firmei/organizatiei. Aceasta responsabilitate nu e doar legata de a furniza slujbe oamenilor, de a-i indruma cum sa lucreze si de a le inregistra performantele, desi managerii trebuie sa faca acest lucru. Pe langa toate acestea, e o investitie: a da (...)