I.	SISTEMUL INFORMATIONAL DE MANAGEMENT (M. I. S. )

I.1	Sistemului Informational - Decizional. Aspecte Teoretico Metodologice

I.1.1

Sistemul Informational

I.1.2

Caracterizarea Sistemului Decizional

I.1.3

Tehnologia Informationala Si M. I. S. - Ul

I.1.4

M. I. S. - Ul Si Calculatoarele

I.1.4.1

Sistemul Informatic

I.1.4.2

Sistemele De Gestiune A Bazelor De Date

I.1.4.3

Utilizatorii Finali Ai Sistemului Informatic

I.1.4.4

Sistemele De Suport Decizional

I.1.4.5

Programele Suporturi Decizionale

I.1.4.6

Sistemele Expert

I.1.4.7

Sistemele Informationale Executive

I.1.5

Influente Asupra Proiectarii M. I. S. - Ului

I.1.5.1

Implicatiile Managementului In Proiectarea M. I. S. - Ului

II.	PREZENTAREA SI ANALIZA SOCIETATII S. C. XYZ S. A.

II.1	Prezentarea Societatii Xyz S. A.

II.1.1

Istoric

II.1.2

Obiect De Activitate

II.1.3

Cadrul Organizational

II.1.3.1

Structura Organizatorica

II.1.4

Compartimente, Atributii Principale

II.1.4.1

Adunarea Generala

II.1.4.2

Administratorii

II.1.4.3

Directorii Executivi

II.1.4.4

Cenzorii

II.1.4.5

Departamentul Marketing Cercetare - Dezvoltare

II.1.4.6

Departamentul De Executie

II.1.4.7

Departamentul Productie - Servicii

II.1.4.8

Organigrama

II.1.5

Beneficiari Si Furnizori. Relatii

II.1.6

Evolutia Economica

II.1.7

Principalii Indicatori Economico - Financiari

II.2	Analiza Diagnostic A Activitatii De Marketing La S. C. Xyz S. A.

II.3	Aspecte Critice

II.4	Recomandari, Observatii

III.	PROPUNERI DE IMBUNATATIRE A ACTIVITATII DE MARKETING LA S. C. XYZ S. A.

III.1

M. I. S. - Ul De Marketing Conceptualizare

III.2

M. I. S. - Ul (de Marketing) Aplicat La S. C. Xyz S. A.

III.2.1

Conceptul General

III.2.2

Aplicatiile Existente

III.3

Proiectarea Sistemului Informational Decizional Al Activitatii De Marketing La Xyz S. A.

III.3.1

Baza De Date

III.3.2

Constructia Sistemului Informational De Marketing

III.3.3

Integrarea Intr - O Retea

III.3.3.1

Integrarea Intr - O Retea Interna

III.3.3.2

Integrarea Intr - O Retea Externa

IV.	CONCLUZII

V.	BIBLIOGRAFIE

Plecand de la necesitatile impuse de conditiile si tendintele actuale in domeniul informational, precum si de la situatiile existente in cadrul firmei, lucrarea incearca sa aduca unele imbunatatiri in structura si operationalizarea M. I. S. -ului (de marketing) ca o necesitate in vederea adaptarii din timp la modificarile impuse de mediu si competitie specifice economiei de piata. In acest sens putem spune ca o intreprindere bine informata este o intreprindere prospera si cu mari sanse la o evolutie economica sigura si constanta. Activitatea de marketing, prin structura sa strategica si previzionara trebuie sa se fundamenteze pe informatii corecte, rapide si valoroase din punct de vedere al rezultatului final, al deciziilor. O activitate de marketing buna creaza firmei un teren sigur de desfasurare a activitatii pe piata si in cadrul unui mediu schimbator cu conotatii puternice in rezultatele finale, in valoarea adaugata si profitul obtinut. Avand in vedere tendintele internationale actuale in dezvoltarea tehnologica a informatiei, precum si caracterul activitatilor manageriale, si modul de abordare al acestora in peisajul economic romanesc trebuie avuta in vedere continua imbunatatire a Sistemului Informational Managerial si a tehnologiilor de prelucrare si transmitere a informatiilor in sensul satisfacerii cerintelor informationale in continua crestere. In acest sens lucrarea, pe baza analizei critice si a aspectelor teoretice si tehnologice aduce o serie de imbunatatiri in domeniul informational si decizional, prin reducerea unor efecte informationale negative cum ar fi redundanta informatiei, supraaglomerarea canalelor de informatii, imbunatatirea raportului cost - valoare al informatiilor, crearea unui suport informational in procesul decizional prin introducerea Sistemelor de Suport Decizional in rezolvarea problemelor semi-structurate, introducerea procesarii de informatii automatizate in cadrul problemelor structurate prin folosirea Bazelor de Date si a S. G. B. D. -urilor in cadrul unor retele interne cu posibilitati de cuplare la retele externe. In afara imbunatatirilor amintite apar o serie de efecte pozitive in activitatea manageriala si informationala cum ar fi: posibilitatea interactivitatii managerilor cu informatiile, selectarea informatiilor necesare de catre manageri, feedback-ul rapid si eficient si scaderea riscului si incertitudinii in elaborarea deciziei prin cunoasterea mai in detaliu si la obiect a problematicilor existente. Imbunatatirile aduse M. I. S. -ului prin aceasta lucrare creaza o mai mare capacitate de adaptabiliate a firmei la schimbarile mediului si posibilitatii de raspuns operativ la cerintele clientilor intr-un mod eficient si mai putin costisitor. Efectul economic al propunerilor de imbunatatire Prin introducerea in aplicare a imbunatatirilor propuse se preconizeaza o serie de efecte pozitive de natura economica. Desi implementarea noului M. I. S. implica o serie de fonduri, prin cresterea eficientei raportului (...)