I.	POLITICI SI STRATEGII DE PERSONAL IN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

I.1	Politici De Personal

I.2	Necesitatea Politicilor De Personal

I.2.1

Formalizarea Politicilor De Personal

I.2.2

Domenii In Care Actioneaza Politicile De Personal

I.3	Managementul Strategic Al Resurselor Umane Si Strategia De Personal

I.3.1

Dezvoltarea Strategiilor De Personal

I.3.2

Strategii De Personal Si Sisteme De Resurse Umane

I.3.3

Abordari In Formularea Strategiilor De Personal

I.4	Delimitari Intre Strategii, Politici Si Proceduri

II.	PRINCIPALELE TIPURI DE POLITICI DE PERSONAL

II.1	Politica Generala

II.2	Politici Legate De Angajare

II.2.1

Planificarea Resurselor Umane

II.2.2

Calitatea Angajatilor

II.2.3

Promovare

II.2.4

Oportunitatea Egala

II.2.5

Managementul Diversitatii

II.2.6

Monitorizare Etnica

II.2.7

Varsta Si Angajare

II.2.8

Disciplina

II.3	Politica Oportunitatii Egale

II.4	Politica Diversitatii

II.5	Politica De Recompensare

II.6	Politica De Dezvoltare A Personalului

II.7	Politica Participarii Si Implicarii

II.8	Politica Comunicarii

II.9	Politica Relatiilor Intreprinderii Cu Angajatii/sindicatele

II.10

Politica Privind Noua Tehnologie

II.11

Politica Privind Sanatatea Si Siguranta

III.	PREZENTAREA GENERALA A UNIVERSITATII "XYZ" IASI

IV.	RESURSELE UMANE SI MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE IN UNIVERSITATEA "XYZ" IASI

IV.1	Planificarea Resurselor Umane

IV.2	Salariul Si Alte Drepturi De Natura Salariala

IV.3	Definirea, Analiza Si Descrierea Posturilor

IV.3.1

Definirea Posturilor

IV.3.2

Analiza Si Descrierea Posturilor

IV.3.3

Fisa Postului

IV.3.4

Recrutarea Si Selectia Resurselor Umane

IV.3.5

Structura De Baza A Unui Proces De Recrutare Si Selectie

IV.3.6

Elaborarea Strategiei De Recrutare

V.	MANUALUL ANGAJATULUI LA UNIVERSITATEA "XYZ" IASI

V.1	De Ce Sa Existe

V.2	Cand Sa Fie Creat

V.3	Structura Manualului

V.4	Manualul Angajatului La Universitatea "Xyz" Iasi

V.4.1

Introducere

V.4.2

Angajarea In Universitatea "Xyz" Iasi

V.4.3

Conditii De Angajare

V.4.4

Facilitati, Inlesniri, Beneficii Si Ajutoare

V.4.5

Timpul De Munca Si Plata Acestuia

V.4.6

Orar Si Conditii De Munca

V.4.7

Conduita Si Actiuni Disciplinare

V.4.8

Diverse

VI.	CONCLUZII SI PROPUNERI

VI.1

Concluzii

VI.2

Propuneri

VII.	BIBLIOGRAFIE

Politicile de resurse umane sunt linii directoare constante ale abordarii pe care intentioneaza sa o aplice organizatia in gestionarea fortei sale de munca. Ele definesc filosofiile si valorile organizatiei in privinta modului cum trebuie tratati oamenii, iar din acestea decurg principiile pe baza carora trebuie sa actioneze managerii in abordarea chestiunilor de resurse umane. Politicile de resurse umane se regasesc in toate organizatiile, iar unele dintre ele exista ca o filosofie de management si o atitudine fata de angajati, care se exprima in modul in care sunt gestionate problemele de resurse umane, spre exemplu introducerea de noi tehnologii. Politica generala defineste modul in care organizatia isi indeplineste responsabilitatile sociale fata de angajatii ei si isi stabileste atitudinile fata de angajati. O problema vitala in activitatea de planificare pentru orice organizatie, este cea a conceperii unei politici de personal, de productie, de marketing etc. In literatura de specialitate nu intalnim o definitie unica, riguroasa a notiunii de politica, astfel putem spune ca simpla stabilire a pasilor pe care intentionam sa-i facem pentru atingerea unui obiectiv se poate constitui intr-o definitie data notiunii politica. Politica firmei este expresia valorilor si culturii manageriale privind functiile unei organizatii si arata ce intentioneaza sa faca organizatia pentru atingerea obiectivelor. O politica de personal poate fi definita ca un ghid de comportament pe termen lung al firmei privind ceea ce va face, sau nu cu angajatii sai. Firma va respecta intotdeauna legea privind angajatii sai si va descuraja activitatile cauzatoare de ilegalitati; Firma va anunta fiecare post vacant in interiorul firmei inainte ca acestuia sa i se faca publicitate externa; Firma va informa si consulta angajatii cu privire la deciziile care implica schimbari la nivelul organizarii muncii sau a relatiilor contractuale; Firma va recunoaste organizatiile sindicale si va negocia in conditii etice cu reprezentantii acestora; Firma va informa angajatii cu privire la actuala si viitoarea dezoltare de activitati a organizatiei si asupra situatiei economico-financiare a acesteia; Firma va stabili nivelurile salariilor astfel incat sa fie in competitie cu cele mai bune din ramura; Firma va informa si consulta angajatii cu privire la situatia anuala, structura si deciziile de angajare in cadrul organizatiei, masurile care vor fi luate cu privire la instruirea si dezvoltarea abilitatilor noilor angajati, in scopul evitarii potentialelor consecinte negative de care ar putea fi afectati angajatii din interiorul organizatiei; Firma va trata corect fiecare angajat in ceea ce priveste discplina muncii. In functie de strategiile adoptate de organizatie, de gradul de socializare atins de filosofia acesteia si de complexitatea obiectivelor pe care aceasta si le-a asumat, politicile din domeniul resurselor umane pot fi formulate in diverse moduri. Acestea pot avea diferite (...)