I.	RISCURILE IMPLICARII IN MARKETINGUL INTERNATIONAL

II.	FORME DE PATRUNDERE PE PIETELE INTERNATIONALE

II.1	Tipologia Formelor De Patrundere Pe Pietele Straine

II.1.1

Exportul

II.1.2

Licenta De Fabricatie

II.2	Acordul De Licentiere

II.2.1

Formele De Patrundere Si Controlul Activitatii De Marketing

II.2.2

Criterii De Alegere A Modului De Patrundere Pe Pietele Straine

II.3	Stadiile De Evolutie In Marketingul International

II.4	Mediul Economic In Marketingul International

II.4.1

Mediul Economic International

II.5	Mediul Cultural International

II.5.1

Definitia Culturii

II.5.2

Elementele Culturii

II.6	Mediul Politic Din Tara

II.6.1

Mediul Politic Din Strainatate

III.	MIXUL DE MARKETING DIRECT

III.1

Baza De Date

IV.	PIATA INTERNATIONALA

IV.1	Definitia Pietei Internationale

IV.2	Caracteristicile Pietei Internationale

IV.3	Elementele Constitutive Ale Pietei Internationale

IV.3.1

Volumul Pietei Internationale

IV.3.2

Structura Pietei Internationale

IV.3.3

Aria Pietei Internationale

IV.4	Cumparatorii Internationali

IV.4.1

Tipologia Cumparatorilor Internationali

IV.4.2

Cumparatorii Individuali (consumatorii)

IV.5	Elementele Analizei Consumatorului

V.	STRATEGIA DE MARKETING INTERNATIONAL

V.1	Caracteristicile Strategiei De Marketing International

V.2	Factorii Determinanti Ai Strategiei De Marketing International

V.3	Gradul De Internationalizare Si Strategia De Marketing International

V.4	Tipologia Strategiilor De Marketing International

V.5	Strategii Generice

V.6	Metodologie

VI.	CONTROLUL ACTIVITATII DE MARKETING INTERNATIONAL

VI.1	Factori Care Influenteaza Controlul In Marketingul International

VI.2	Etapele Procesului De Control In Marketingul International

VI.3	Domenii De Control Al Activitatilor De Marketing International

VI.4	Tendinte In Evolutia Marketingului International

VI.5	Comunicarea Internationala Prin Intermediul Internetului

VII.	PLANUL DE MARKETING INTERNATIONAL

VII.1

Coordonatele Planificarii Marketingului International

VII.1.1

Necesitatea Planificarii In Marketingul International

VII.1.2

Particularitatile Planificarii Activitatii De Marketing International

VII.1.3

Tipuri De Planuri

VII.1.4

Coordonarea Planificarii Activitatii De Marketing International

VIII.	ETICA IN MARKETINGUL INTERNATIONAL

VIII.1

Premisele Eticii In Marketingul International

VIII.2

Efectul Diferentelor Culturale Asupra Acceptabilitatii Practicilor De Marketing International

VIII.3

Implicatii Etice Asupra Marketingului International

VIII.3.1

Practicile De Marketing

In mod paradoxal, desi toate intreprinderile doresc si au nevoie sa patrunda si sa actioneze pe pietele straine, riscurile implicarii in astfel de operatii sunt ridicate, datorita existentei unor motive serioase in aceasta directie. c. Deprecieri monetare. Datoria externa si instabilitatea politica si economica forteaza deprecierea monedei nationale in raport cu celelalte monede. Firmele straine doresc repatrierea profiturilor lor in devize solide, ceea ce in multe tari nu este posibil. Investitorii straini se indoiesc asupra cantitatii de devize pe care o pot repatria, fapt ce constituie un obstacol mare in calea comertului international. d. Restrictii de patrundere pe piata. Guvernele anumitor tari stabilesc o serie de restrictii privind investitiile straine, cum sunt participarea majoritara la capitalul intreprinderilor autohtone, ponderea ridicata a personalului local, limitari ale transfe¬ rului de tehnologie, restrictii privind repatrierea profiturilor. e. Bariere tarifare si de alta natura. Unele guverne stabilesc in mod frecvent tarife ridicate la importuri, cu scopul de a proteja anumite sectoare de activitate. De asemenea, pot fi stabilite bariere la import de natura invizibila prin incetinirea ritmului de aprobare a importurilor si a eliberarii permiselor de concesiune. Pot fi instituite si restrictii de adaptare a produselor importate la o serie de parametri locali prestabiliti. f. Conflicte de cultura. Plecand de la sisteme economice radical diferite, rezulta neintelegeri in care autoritatile considera investitorii straini aroganti si insensibili, iar acestia apreciaza autoritatile locale ca intortochiate si incompetente, inclusiv prin bariere de limbaj. g. Coruptia. Patrunderea pe anumite piete este uneori conditionata de mituirea unor functionari corupti. Destul de frecvent, acestia nu ofera cele mai bune oportunitati de investire in tara lor, si le acorda celor ce platesc mai mult. h. Pirateria tehnologica. Unele firme amplasate in strainatate se plang ca directorii locali, dupa ce cunosc in detaliu produsele, le realizeaza in mod clandestin in alte intreprinderi. Cele mai dese cazuri de acest fel se intalnesc in industria constructoare de masini, electronica, chimie, produse farmaceutice. Costul ridicat al adaptarii produselor. Firmele care incearca sa patrunda pe pietele straine trebuie sa studieze atent fiecare piata in parte, sa studieze mediul economic si cultural, pentru a introduce modificarile corespunzatoare aferente produ¬selor ce le vor vinde. Aceasta presupune unele costuri suplimentare de adaptare a produselor si rabdare in materializarea beneficiilor lor. 2 Forme de patrundere pe pietele internationale 2. 1 Tipologia formelor de patrundere pe pietele straine 2. 1. 1. Exportul Modul cel mai simplu, mai normal, mai flexibil si mai scazut de angajare in marketingul international il constituie exportul. Exportatorul este o firma ce realizeaza produse pe teritoriul national si le vinde pe pietele straine. Nu exista (...)