I.	INTRODUCERE

II.	PREZENTARE GENERALA A FIRMEI SI STRUCTURA ORGANIZATORICA

II.1	Forma Juridica De Organizare Si Cadrul Legal

II.2	Prezentarea Situatiei Financiare

II.2.1

Volumul De Afaceri

II.2.2

Capitalul Fix Si Circulant

II.2.3

Structura Importurilor Si Exporturilor

II.3	Structura Generala A Firmei

II.4	Procesul Tehnologic

III.	DEPARTAMENTUL DE MARKETING

III.1

Evolutia Activitatii De Marketing In Structura Organizatorica A Firmei

III.2

Organizarea Compartimentului De Marketing

IV.	MIX DE MARKETING

IV.1	Politica De Produs

IV.1.1

Produsele

IV.1.2

Conceptul De Produs

IV.1.3

Componentele Produsului

IV.1.4

Clasificarea Produselor

IV.1.5

Portofoliul De Produse

IV.1.6

Generarea Si Filtrarea Ideilor

IV.1.7

Crearea Si Testarea Conceptului

IV.1.8

Dezvoltarea Produsului

IV.1.9

Comercializarea

IV.1.10

Ciclul De Viata Al Produsului

IV.2	Politica De Pret

IV.2.1

Analiza Pietei Tinta

IV.2.2

Analiza Factorilor Economiei Care Influenteaza Pretul

IV.2.3

Stabilirea Obiectivelor Politici De Pret

IV.2.4

Strategii De Pret

IV.2.5

Stabilirea Pretului De Baza Si Adaptarea Temporara

IV.2.6

Modalitati De Perfectare A Pretului

IV.3	Politica De Distributie

IV.3.1

Structura Canalelor De Distributie

IV.3.2

Functiile Distribuitorilor

IV.3.3

Strategii De Acoperire A Pietei

IV.3.4

Dezvoltarea Canalelor

IV.4	Politica De Promovare

IV.4.1

Forme De Promovare Si Rolul Acestora

IV.4.2

Comunicarea In Marketing

IV.4.3

Reclame

IV.4.4

Promovarea Vanzatorilor

V.	STUDIU DE CAZ

V.1	Ideea, Creearea Si Lansarea Produsului Nou

V.2	Promovarea Si Distributia

V.3

Concluzii

VI.	BIBLIOGRAFIE

Fiecare perioada solicita conducerii unei firme sa adopte o conceptie noua in stabilirea obiectivelor, strategiilor si tacticilor sale. Schimbarile rapide pot face ca principiile care au stat pana acum la baza succesului in afaceri sa devina un lucru perimat. O mare somitate in domeniul managementului, Peter Drucker, observa pe buna dreptate ca formele de succes a unei firme pentru o anumita perioada nu va mai functiona in urmatoarea. Odata cu sfarsitul razboiului rece, tarile si firmele se confrunta cu un nou gen de probleme. Ele trebuie sa faca fata acum unei concurente sporite pe plan global, deteriorarii mediului inconjurator, neglijarii infrastructurii, stoparii economice, slabei pregatiri a fortei de munca si multor altor probleme de natura economica, politica si sociala. Aceste probleme dificile sunt in acelasi timp si ocazii de afaceri. In conditiile formarii unei pieti globale, firmele autohtone vor putea conta pe o cerere mult mai mare pentru produsele si serviciile lor, partea negativa este ca ele vor avea de infruntat mult mai multi concurenti. Deteriorarea mediului inconjurator ofera posibilitati nelimitate firmelor care pot pune la punct mijloace eficiente de rezolvare a acestei situatii: neglijarea infrastructurii reprezinta o ocazie uriasa pentru firmele din domeniul constructiilor, transporturilor si comerciantilor. Stagnarea economiei si recesiunea vor favoriza firmele care vor sti sa produca si sa comercializare cu cheltuielile reduse. Personalul insuficient calificat va obliga firmele care se ocupa de pregatirea fortei de munca sa elaboreze programe mai eficiente in domeniu. Toate problemele care reprezinta o plaga sociala pot fi o sursa de afaceri. Si nu numai acestea. Exista de asemenea posibilitatile oferite de dezvoltarea stiintifica si tehnologica in domeniul ingineriei genetice, roboticii, inteligentei artificiale si din multe alte domenii, Ultimul deceniu a reprezentat o lectie amara pentru firmele din intreaga lume. Companiile autohtone nu-si mai pot permite sa ignore existenta concurentilor straini, a pietelor externe sau a surselor externe de aprovizionare. De asemenea, costurile materiale si salariile trebuie aliniate la nivelul celor de pe plan mondial. In plus, firmele trebuie sa tina cont de noile tehnici de comercializare. In deceniul al saselea a fost la moda teoria Y, care propunea firmelor sa-si trateze angajatii nu ca pe simple rotite intr-u angrenaj, ci ca pe niste personalitati a caror activitate ar putea fi stimulata prin tehnici de conducere adecvata. In deceniul al saptelea, planificarea strategica a constituit noua modalitate de conducere eficienta a unei firme in conditiile unui mediu de afaceri turbulent. In deceniul urmator perfectionarea si calitatea a fost noua formula a succesului. Desigur toate aceste aspecte vor continua sa influenteze si pe viitor conceptiile noastre despre afaceri. In acest deceniu, probabil in firmele care vor fi in sfarsit pregatite sa-si insuseasca conceptul de (...)