I.	MANAGEMENTUL: STIINTA SI PRACTICA

I.1	Continutul Activitatii De Management

I.2	Managementul - Sinteza Intre Stiinta, Practica Si Arta

I.3	Evolutia Conceptului De Management Si Principalele Scoli De Management

I.4	Principii Ale Managementului Organizatiilor

I.5	Evolutii Si Orientari In Managementul Contemporan

II.	PROCESUL DE MANAGEMENT SI FUNCTIILE MANAGEMENTULUI

II.1	Conceptul De Proces De Management

II.2	Functia De Previziune

II.3	Functia De Organizare

II.4	Functia De Coordonare

II.5	Functia De Antrenare

II.6	Functia De Control

III.	ORGANIZATIA IN TEORIA SI PRACTICA MANAGERIALA

III.1

Organizatia - Cadrul Social Al Activitatii De Management

III.2

Intreprinderea - Organizatie Economica

III.2.1

Trasaturile Intreprinderii

III.2.2

Tipologia Intreprinderilor

III.2.3

Intreprinderea - Microsistem Complex Si Dinamic

III.3

Particularitati Ale Intreprinderilor Mici Si Mijlocii (imm)

III.4

Organizatiile Non - Profit (onp)

III.5

Mediul De Desfasurare A Activitatii Organizatiei

III.5.1

Insemnatatea Cunoasterii Si Analizei Mediului Ambiant

III.5.2

Continutul Si Rolul Mediului Organizatiei

III.5.3

Mediul Extern

III.5.3.1

Micromediul Organizatiei

III.5.3.2

Macromediul Organizatiei

III.5.4

Noi Tendinte In Evolutia Mediului Organizatiei

III.6

Relatiile Organizatiei Cu Mediul Extern

III.6.1

Relatiile De Piata Ale Organizatiei

III.6.2

Relatiile De Concurenta

IV.	MANAGEMENTUL STRATEGIC. STRATEGIA DE DEZVOLTARE A FIRMEI

IV.1	Conceptele De Management Strategic Si De Strategie De Dezvoltare

IV.2	Tipologia Strategiei Firmei

IV.3	Corelatia Politica - Strategie - Tactica

IV.4	Elemente Ale Strategiei De Dezvoltare A Firmei

IV.5	Determinantii Strategiei

IV.6	Rolul Strategiei De Dezvoltare

IV.7	Implementarea Strategiei

V.	MANAGEMENT SI MARKETING

V.1	Rolul Marketingului In Managementul Modern

V.2	Marketingul - Stiinta A Pietei Si A Comportamentului Consumatorului

V.3	Functiile Marketingului

V.4	Optica De Marketing

V.4.1

Reputatia De Piata A Organizatiei

V.4.2

Dimensiunile Pietei Organizatiei

V.4.3

Dinamica Pietei Organizatiei

V.5	Comportamentul Consumatorului

V.5.1

Semnificatia Comportamentului Consumatorului

V.5.2

Factorii Ce Determina Comportamentul Consumatorului

V.5.3

Decizia De Cumparare

V.6	Mixul De Marketing - Instrument De Implementare Al Politicii Organizatiei

VI.	ORGANIZAREA MANAGERIALA

VI.1	Conceptul De Organizare

VI.2	Organizarea Procesuala

VI.3	Organizarea Structurala

VI.3.1

Conceptul De Structura Organizatorica

VI.3.2

Elementele De Baza Ale Structurii Organizatorice

VI.3.3

Organigrama Si Regulamentul De Organizare Si Functionare A Organizatiei

VI.4	Structura Informala. Corelatia Dintre Structura Formala Si Structura Informala

VI.5	Noi Tendinte In Organizarea Firmelor

VII.	ORGANIZAREA ACTIVITATII DE MARKETING

VII.1

Structura Organizatorica A Activitatii De Marketing

VII.2

Compartimentul De Marketing

VII.2.1

Atributiile Compartimentului De Marketing

VII.2.2

Structura Interna A Compartimentului De Marketing

VII.2.3

Personalul Compartimentului De Marketing

VII.3

Programul De Marketing

VII.3.1

Importanta, Conceptul Si Tipologia Programului De Marketing

VII.3.2

Procesul Elaborarii Si Infaptuirii Programului De Marketing

VIII.	DECIZIA SI PROCESUL DECIZIONAL

VIII.1

Definirea Si Factorii Procesului Decizional

VIII.2

Clasificarea Deciziilor

VIII.3

Cerinte Ce Se Pun Deciziei Economice

VIII.4

Etapele Procesului Decizional

VIII.5

Sistemul Informational Si Rolul Lui In Procesul Decizional

VIII.6

Utilizarea Metodelor Moderne In Procesul De Luare A Deciziilor

IX.	METODE MODERNE DE MANAGEMENT

IX.1	Caracteristici Si Clasificari

IX.2	Metode De Previziune

IX.3	Metode Operative De Conducere

IX.4	Metode Pe Baza De Analiza

IX.5	Metode De Stimulare A Creativitatii

X.	MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

X.1	Obiectivele Managementului Resurselor Umane

X.2	Recrutarea, Selectia Si Incadrarea Personalului

X.3	Formarea Profesionala A Salariatilor

X.3.1

Pregatirea Profesionala

X.3.2

Perfectionarea Pregatirii Profesionale

X.3.3

Identificarea Nevoilor De Pregatire Si Perfectionare Profesionala A Salariatilor

X.3.4

Decizii Privind Satisfacerea Nevoilor De Pregatire A Personalului

X.3.5

Forme, Metode Si Tehnici Utilizate In Formarea Si Perfectionarea Salariatilor

X.3.6

Modelarea Comportamentala

X.4	Evaluarea Si Promovarea Salariatilor

XI.	MANAGERII SI STILUL DE CONDUCERE

XI.1	Definirea Managerului

XI.2	Caracteristicile Managerului

XI.3	Raportul Management - Leadership

XI.4	Determinantii Leadership - Ului

XI.5	Stilul De Conducere: Definire Si Clasificari

XI.6	Eficienta Practicarii Stilurilor De Conducere

XII.	COMUNICAREA ORGANIZATIONALA

XII.1

Continutul Si Semnificatia Comunicarii Organizationale

XII.2

Bazele Comunicarii Organizationale

XII.2.1

Etapele Procesului De Comunicare

XII.2.2

Formele Si Mijloacele De Comunicare

XII.2.3

Tipologia Comunicarii Organizationale

XII.3

Imbunatatirea Comunicarii Organizationale

XIII.	CULTURA MANAGERIALA

XIII.1

Continutul Culturii Manageriale

XIII.2

Elementele Si Caracteristicile Culturii Organizationale

XIII.3

Factorii Ce Influenteaza Cultura Manageriala

XIII.4

Tipuri De Culturi Organizationale

XIII.5

Tendinte In Evolutia Culturii Manageriale

XIV.	CONCLUZII

Munca colectiva, diviziunea muncii si adancirea continua a acesteia ca rezultat al dezvoltarii tehnicii si tehnologiei, concentrarea activitatilor si coope rarea in munca reprezinta elementele principale care au determinat necesitatea activitatii de conducere, transformarea acesteia intr-o functie obiectiv-necesara a oricarei colectivitati umane organizate. Activitatea de conducere, care a aparut odata cu primele forme de organizare si s-a dezvoltat concomitent cu procesul material si spiritual al omenirii, constituie o componenta a oricarei activitati colective. Ea are rolul de a asigura conexiunea si unitatea tuturor activitatilor umane desfasurate in colectiv, de a le coordona si dirija in conformitate cu cerintele functionarii intregului sistem social. Termenul de management s-a impus in sfera economica in ultimii 50 de ani datorita raspandirii lucrarii lui James Burnham The Managerial Revolution, publicata prima data la New York in anul 1941. El a impus in mod categoric si definitiv notiunea de manager ca vector al inovatiei si progresului, precum si cea de management. Ideea noua si de mare valoare si actualitate pusa in circulatie de Burnham este aceea ca orice societate, indiferent de regimul ideologic, juridic sau politic are nevoie de manageri daca vrea ca economia ei sa prospere in ritm novator si creator1. Un bun conducator este acela care face ca grupa sa sa-si atinga scopurile, in conditiile unui minim de cheltuieli de resurse si eforturi2. A. Mackensie arata ca: managementul este procesul in care managerul opereaza cu trei elemente fundamentale - idei, lucruri si oameni, realizand obiectivul prin altii. 3, iar dupa Jean Gerbier managementul inseamna organizare, arta de a conduce, de a administra4. Alti specialisti, cum sunt H. Johannsen si A. B. Robertson, aratau ca managementul este arta sau stiinta de a directiona, dirija si administra munca altora pentru a atinge obiectivele stabilite, procesul de luare a deciziilor si de conducere Specialistii romani au de asemenea contributii in definirea managementului. Astfel, Ovidiu Nicolescu de natura Ion Petrescu scria: Gheorghe. Desigur, au fost date si probabil se vor mai da multe definitii managementului, in ce ne priveste, consideram ca managementul, ca actiune practica, desemneaza un sistem de principii, cerinte, reguli si metode de conducere, precum si talentul managerilor de a le aplica. Cu alte cuvinte, managementul reprezinta un complex de actiuni desfasurate cu scopul de a sigura functionalitatea normala, eficienta, a colectivitatilor umane organizate (intreprinderi economice, organizatii politice, uni tati de invatamant etc. ) in ansamblul lor, cat si a fiecarei verigi structurale compo nente. El are ca scop atingerea obiectivelor organizatiei, in conditiile utilizarii cat mai judicioase a resurselor materiale, umane, financiare s. a. de care dispune. Managementul, in zilele noastre, nu poate fi privit numai ca activitate practica, ca proces concret de rationalizare si (...)