I.	INTRODUCERE

II.	SFERA DE CUPRINDERE A MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

II.1	Definitia Conceptului De Managementul Resurselor Umane

II.2	Obiectivele Managementului Resurselor Umane

II.3	Domeniile De Manifestare Ale Managementului Resurselor Umane

II.3.1

Organizarea Personalului

II.3.2

Planificarea Resurselor Umane

II.3.3

Dezvoltarea Resurselor Umane

II.3.4

Relatiile Cu Angajatii Si Sindicatele

II.3.5

Recompensarea Angajatilor

II.3.5.1

Principalele Activitati Legate De Recompensarea Angajatilor Sunt

II.3.5.2

Functiile Recompenselor

II.3.5.3

Echitatea Recompenselor

II.3.5.4

Componentele Sistemului De Recompense

II.3.5.5

Dimensiunile Recompenselor

II.4	Departamentul De Resurse Umane

III.	PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATI COMERCIALE XYZ S. A. BRASOV

III.1

Regimul Juridic, Scurt Istoric

III.2

Organizarea Procesuala Si Structurala A S. C. Xyz S. A.

III.2.1

Organizarea Procesuala

III.2.2

Organizarea Structurala

III.3

Sursele De Materii Prime Si Productia

III.4

Caracteristicile Pietei Si Pozitia Pe Piata

IV.	ACTIVITATILE DE BAZA ALE M. R. U. IN PROCESUL DE ASIGURARE CU PERSONAL LA S. C. XYZ S. A.

IV.1	Planificarea Personalului

IV.1.1

Etapele Planificarii Resurselor Umane

IV.1.2

Domeniile De Actiune In Planificarea De Personal In Cadrul Unei Organizatii

IV.1.2.1

Nevoia Inventarului Personalului Din Cadrul Organizatiei

IV.1.3

Planificarea Cresterilor De Productivitate

IV.2	Prognoza De Personal

IV.2.1

Elaborarea Planurilor

IV.2.1.1

Cererea De Personal

IV.2.1.2

Oferta De Personal La S. C. Xyz S. A.

IV.2.2

Organizarea Procesului De Recrutare

IV.2.3

Surse De Recrutare A Resurselor Umane

IV.2.4

Organizarea Selectiei Resurselor Umane

IV.2.5

Responsabilitati Privind Selectia

IV.2.6

Validitatea Selectiei

IV.2.7

Costurile Erorilor De Selectie

IV.2.8

Recrutarea Si Selectia La S. C. Xyz S. A.

IV.2.8.1

Etapele Recrutarii Personalului Sc Xyz Sa

IV.2.8.2

Evolutia Recrutarii Si Selectiei La S. C. Xyz S. A.

IV.3	Instruirea Parte Integranta In Dezvoltarea Personalului

IV.3.1

Scopul Instruirii

IV.3.2

Scopul Instruirii

IV.3.2.1

Evaluarea In Timpul Derularii Programului

IV.3.2.2

Evaluarea Dupa Derularea Programului

IV.3.3

Programul Anual De Instruire La S. C. Xyz S. A. Brasov

IV.3.3.1

Documente De Referinta

IV.3.3.2

Metode De Lucru

IV.4	Nivelul Si Structura Salarizarii

IV.4.1

Marirea Intervalului De Salarizare

IV.4.2

Sistemul De Salarizare La S. C. Xyz S. A.

V.	MASURI DE PERFECTIONARE ALE ACTIVITATILOR DEPARTAMENTULUI DE RESURSE UMANE

VI.	BIBLIOGRAFIE

Analizand schimbarile petrecute in ultimii zece ani in economia din Romania, una dintre cele mai semnificative, la nivelul organizatiei, a fost transformarea Departamentului de Personal in Departamentul de Resurse Umane, precum si schimbarea opticii in privinta abordarii problemelor resurselor umane. In timpul aceleiasi treceri de la simpla gestiune birocratica a personalului, la organizarea activitatilor de resurse umane in cadrul unui compartiment specializat, managerii firmelor s-au confruntat cu o adevarata risipa de timp si resurse materiale incercand sa-si organizeze eficient personalul. Pornind de la aceste considerente, am elaborat lucrarea de licenta Conceptul Managerial al activitatilor de resurse umane la S. C. Organe de Asamblare S. A. Brasov, pornind de la doua premise interdependente intre ele: cresterea eficientei unei firme, prin eficacitatea personalului, constituie principalul obiectiv al managementului resurselor umane. imbinarea teoriei si practicii, intr-un mod cat mai pragmatic prin interventia manageriala, creeaza conditii concrete de realizare a obiectivului propus. Motivul care m-a determinat sa abordez acest concept al managementului resurselor umane, foarte bine structurat si dezbatut in literatura de specialitate, atat romaneasca cat si straina, a fost sustinuta de dorinta de a asimila si dezvolta nivelul de angajament al salariatilor fata de organizatia in care-si desfasoara activitatea. Punctul de plecare in tratarea si investigarea acestei teme a fost motivat si sustinut de o serie de ipoteze: nivelul excelent al gestiunii, cat mai ales in nivelul de motivatie, perfectionare si loialitate al propriilor angajati; managerul de resurse umane trebuie sa faca in asa fel incat salariatul sa se idetifice cu munca sa, iar obiectivele intreprinderii sa devina in conditii normale, propriile sale obiective; in economia romaneasca si cea mondiala, una din cele mai complexe probleme ale managementului este creearea si instaurarea unui climat concurential in cadrul organizatiei prin dezvoltarea continua a activitatilor departamentului de resurse umane Concretizarea ipotezelor care m-au determinat sa abordez aceasta tema a fost posibila printr-o analiza pertinenta asupra managementului resurselor umane la S. C. Organe de Asamblare S. A. Brasov din punct de vedere teoretic si practic. Lucrarea de licenta este structurata in patru capitole in care am incercat sa tratez complexul proces al activitatilor departamentului de reurse umane, cat si perfectionarea acestuia din punct de vedere practico-metodologic. Cap. 1. Sfera de cuprindere a managementului resurselor umane, este srtucurat in patru subcapitole si fac referire la: definitia conceptului de management al resurselor umane; obiectivele M. R. U.; domeniile de manifestare al M. R. U.; departamentul de resurse umane. Prin capitolul acesta, am dorit sa realizez din punct de vedere teoretic, un punct de sprijin, in investigarea cat mai clara si cat mai pragmatica, a acestui domeniu. (...)