I.	MANAGEMENT - CONCEPT, DEFINITII

I.1	Etimologia

I.2

Definitii

I.3	Management - Stiinta Sau Arta

I.4	Organizatiile Si Managementul

II.	ISTORICUL STIINTEI MANAGERIALE

II.1	De Ce Trebuie Studiate Istoria Si Teoria

II.2	Managementul Stiintific

II.3	Managementul Administrativ

II.4	Managementul Birocratic

II.5	Managementul Comportamental (behaviorist)

II.6	Managementul Sistemic

II.7	Managementul Situational

II.8	Caracteristici Si Orientari Ale Managementului Modern

III.	MANAGERII SI MANAGEMENTUL

III.1

Functiile Managementului

III.2

Nivelele Manageriale

III.3

Rolurile Manageriale In Organizatie

III.4

Aptitudinile Manageriale

III.5

Responsabilitatea Sociala Si Etica Profesionala

IV.	ORGANIZATIA SI MEDIUL SAU EXTERN

IV.1	Fortele Mediului Extern Al Organizatiei

V.	DECIZIA SI PROCESUL DECIZIONAL

V.1	Conditii Ale Elaborarii Deciziei

V.2	Procesul Decizional

V.3	Instrumente Decizionale

V.3.1

Instrumente Folosite In Elaborarea Deciziilor Rutiniere

V.3.2

Instrumente Folosite In Elaborarea Deciziilor Adaptive

V.3.3

Instrumente De Elaborare A Deciziilor Inovative

VI.	FUNCTIILE MANAGERIALE

VI.1	Functia Manageriala De Previziune

VI.2	Metode Si Tehnici Previzionale

VI.3	Management Strategic

VII.	FUNCTIA MANAGERIALA DE ORGANIZARE

VII.1

Subdiviziunile Organizatorice De Baza

VII.2

Tipuri De Configuratii Ale Structurii Organizatorice

VIII.	FUNCTIA DE COORDONARE

VIII.1

Comunicarea

IX.	FUNCTIA DE ANTRENARE

IX.1

Motivarea

IX.2	Leadership

X.	MANAGEMENTUL GRUPURILOR

XI.	FUNCTIA DE CONTROL

XI.1	Continut Si Necesitate

XI.2	Strategii De Control Managerial

XI.3	Rezistenta Sau Opozitia La Control

XI.4	Tehnici De Control

XI.5	Trasaturile Generale Ale Functiilor Managementului

XII.	METODE SI TEHNICI SPECIFICE DE MANAGEMENT

XII.1

Analiza Diagnostic

XII.2

Sedinta

XII.3

Delegarea

XII.4

Tabloul De Bord

XIII.	CULTURA ORGANIZATIONALA

XIII.1

Nivelurile Culturii Organizationale

XIII.2

Forme De Manifestare Ale Co

XIV.	SISTEME DE CONDUCERE MODERNE

XIV.1

Managementul Prin Obiective

XIV.2

Managementul Prin Proiecte

XIV.3

Managementul Pe Produs

XIV.4

Managementul Prin Bugete

XIV.5

Managementul Prin Exceptie

XIV.6

Managementul Prin Sisteme

XIV.7

Managementul Prin Inovare

XIV.8

Managementul Prin Consens

XV.	BIBLIOGRAFIE

Managementul este un termen provenit din limba engleza si adoptat ca atare, cu o semantica foarte complexa, care desemneaza stiinta conducerii organizatiilor si conducerea stiintifica a acestora. Termenul management provine din latinescul maneo care inseamna a ramane de unde a ajuns la termenul francez maison (casa) si la menaj. Apoi de la substantivul latin manus (mana) s-a format in italiana maneggio (prelucrare manuala). Din franceza sau italiana, aceste cuvinte au capatat, in engleza, forma verbului to manage, cu diverse intelesuri printre care si acelea de a administra, a conduce. Englezii au format apoi corespunzator substantivele manager si management. Conturarea managementului ca stiinta, care a inceput in primii ani ai actualului secol, a constat in sedimentarea succesiva a contributiilor unor curente diferite de gandire, ale unor personalitati stiintifice sau ale vietii practice, in jurul carora s-au constituit scoli si miscari care au jalonat procesul respectiv. Desi conducerea a existat, intr-o forma rudimentara, practic de la inceputul vietii organizate a comunitatii omenesti, aparitia tarzie a interesului deosebit pentru domeniul managementului si a primelor studii sistematice ale acestuia se explica prin aceea ca doar la un anumit grad al dezvoltarii industriale si tehnologice a societatii este posibila si necesara sistematizarea cunostintelor si inchegarea unor teorii specifice. Inceputurile inchegarii managementului ca stiinta se identifica cu miscarea pentru conducerea stiintifica, aparuta in SUA in primul deceniu al secolului XX, care lupta pentru ideea existentiala a maximizarii rezultatelor activitatii individuale sau colective cu eforturi minime. Dintre acceptiunile multiple si definitiile date de catre diversi teoreticieni si practicieni termenului de management, prezentam in continuare cateva: Frederick W. Taylor definea managementul, in cartea sa Shop Management, publicata in 1903, astfel: a sti exact ce doresc sa faca oamenii si a-i supraveghea ca ei sa realizeze aceasta pe calea cea mai buna si mai ieftina; Henri Fayol, in cartea sa Administration industrielle et generale, publicata in 1916, mentiona ca a administra inseamna a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona si a controla; Mai recent, managementul este definit astfel: Potrivit opiniei lui A. Mackensie, exprimata in noiembrie 1969 in Harward Business Review, managementul este procesul in care managerul opereza cu trei elemente fundamantale idei, lucruri si oameni realizand prin altii obiectivele propuse; Peter Drucker considera ca managementul este echivalent cu persoanele de conducere, termenul de management fiind doar un eufemism pentru sef. Principala si poate singura sarcina a managementului este de a mobiliza energiile unitatii economice pentru indeplinirea sarcinilor cunoscute si definite, iar testul reusitei, sustine Drucker, consta in obtinerea unei eficiente ridicate si adaptarea la modificarile din exterior. 1. 3. Management (...)