I.	STRUCTURI ORGANIZATORICE PENTRU MANAGEMENTUL PROIECTELOR DE CONSTRUCTII

I.1	Forme De Organizare

I.1.1

Organizarea Functionala

I.1.2

Organizarea Pe Proiecte

I.1.3

Organizarea Matriceala

I.2	Proiecte Cu Mai Multi Manageri De Proiect

I.3	Alegerea Unei Forme De Organizare

I.4	Organizarea Echipei De Proiect

I.5	Matricea Responsabilitatilor

I.6	Descompunerea Orientata Pe Scop A Proiectului

II.	CONTINUTUL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR DE CONSTRUCTII

II.1	Faza De Initiere A Proiectului

II.1.1

Selectia Strategica A Proiectelor De Catre Contractanti

II.1.2

Contractarea In Constructii

II.2	Faza De Implementare A Proiectului

II.2.1

Managementul Timpului

II.2.2

Managementul Calitatii

II.2.3

Managementul Financiar

II.2.4

Managementul Riscului

II.2.5

Managementul Comunicarii

II.2.6

Managementul Conflictelor

III.	VIITORUL PRODUCTIEI SI AL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR DE CONSTRUCTII. DIRECTII DE CERCETARE VIITOARE

III.1

O Noua Filozofie De Productie In Domeniul Constructiilor

III.1.1

Cadrul Conceptual Al Noii Filozofii

III.1.2

Principii

III.1.3

Metode Si Instrumente

III.1.4

Comparatie Cu Filozofia Traditionala De Productie

III.1.5

Implicatii In Domeniul Constructiilor

III.2

Viitorul Managementului Proiectelor In Constructii

III.2.1

Catre O Noua Paradigma A Managementului Firmei

III.2.2

Tendinte In Managementul Proiectelor

III.2.3

Retelele De Cooperare Si Managementul Proiectelor In Constructii

III.3

Directii De Cercetare Viitoare

IV.	BIBLIOGRAFIE

In acest capitol sunt prezentate o serie de modalitati de integrare a proiectului de constructii in structura organizatorica a firmei si se propune o procedura de selectie a unei forme de organizare adecvata. Apoi sunt descrise diferite aspecte referitoare la proiectele cu mai multi manageri de proiect si se propune o modalitate de organizare a echipei de proiect incluzand descrierea responsabilitatilor posturilor cheie. In final se prezinta doua instrumente de organizare: matricea responsabilitatilor si descompunerea orientata pe scop a proiectului care faciliteaza exercitarea functiilor de planificare si control ale managementului proiectelor. 1. 2. Proiecte cu mai multi manageri de proiect 1. 3. Alegerea unei forme de organizare 1. 4. Organizarea echipei de proiect 1. 5. Matricea responsabilitatilor 1. 6. Descompunerea orientata pe scop a proiectului 1. 1. FORME DE ORGANIZARE Managementul proiectelor presupune crearea unor echipe intraorganizationale compuse din specialisti din diferite compartimente functionale. Echipele de proiect au ca obiectiv realizarea proiectului cu respectarea specificatiilor tehnice, a termenelor de executie si a bugetului de cheltuieli. In constructii, aceste elemente sunt precizate prin contractul de antrepriza si proiectul tehnic. Existenta si functionarea unor astfel de echipe implica doua probleme organizatorice: integrarea echipei de proiect in structura organizatorica a firmei de constructii si crearea unei structuri organizatorice pentru proiectul in sine. Vom prezenta in cele ce urmeaza cateva forme de organizare care permit integrarea proiectului in structura organizatorica a firmei. 1. 1. 1. Organizarea functionala Aceasta presupune integrarea proiectului in organizarea functionala a firmei de constructii. In acest caz proiectul este subordonat compartimentului functional care poate avea rolul cel mai important in implementarea lui. In firmele de constructii se recurge cel mai des la subordonarea proiectului directorului tehnic (Figura 4). 1. 1. 2. Organizarea pe proiecte Aceasta forma de organizare este cunoscuta si sub denumirea de organizare pe proiecte pura. In cadrul acesteia managerului de proiect i se confera autoritate si responsabilitate deplina. Proiectul constituie o entitate separata de restul firmei, cu propriul sau personal tehnic, propria administratie, legata de firma de constructii doar prin rapoartele periodice pe care managerul de proiect trebuie sa le prezinte conducerii superioare. Unele firme prevad proceduri foarte detaliate in ceea ce priveste administrarea, finantele, personalul si controlul in cadrul proiectului, altele acorda o libertate mai mare sau mai redusa in acest sens. 1. 1. 3. Organizarea matriceala Organizarea matriceala este o combinatie a organizarii functionale si a celei pe proiecte. Ea poate imbraca o varietate de forme in functie de predominanta uneia sau alteia dintre tipurile de organizare care o compun. In figura 6 prezentam o organizare matriceala mai apropiata de (...)