I.	ANALIZA DIAGNOSTIC CA INSTRUMENT MANAGERIAL

I.1	Cerintele Diagnosticului In Perioada De Tranzitie

I.2	Obiectivele A Caror Realizare Presupune Efectuarea De Analize Diagnostic

I.3	Semnificatia Si Importanta Diagnosticului Economico - Financiar

I.4	Tipologia Analizei Diagnostic

I.5	Metode Si Instrumente Diagnostice

I.6	Importanta Unei Viziuni Sistemice In Diagnosticul Intreprinderilor In Tranzitie

I.7	Sistemul De Informatii Premisa A Analiza Economico - Financiare

II.	PREZENTAREA S. C. XYZ S. A.

II.1

Istoric

II.2	Modul De Organizare Si Conducere A Societatii

II.2.1

Structura De Organizare

II.2.2

Structura De Conducere

II.3	Piata Si Concurenta

III.	ANALIZA POTENTIALULUI INTERN

III.1

Analiza Potentialului Uman

III.1.1

Analiza Dimensiunii Si Potentialului Uman

III.1.2

Analiza Comportamentului Potentialului Uman

III.1.3

Analiza Eficientei Utilizarii Potentialului Uman

III.2

Analiza Potentialului Material

III.3

Analiza Potentialului Intern La S. C. Xyz S. A.

IV.	ANALIZA CHELTUIELILOR

IV.1	Tipuri Cheltuielilor

IV.2	Metode De Analiza A Cheltuielilor

IV.2.1

Analiza Structurala A Cheltuielilor Si Orientarea Strategica A Intreprinderii

IV.2.2

Analiza Factoriala A Cheltuielilor

IV.3	Analiza Cheltuielilor La S. C. Xyz S. A.

V.	ANALIZA REZULTATELOR SI PERFORMANTELOR ECONOMICE

V.1	Analiza Financiara Componenta A Diagnosticului Global Strategic

V.2	Analiza Cifrei De Afaceri

V.2.1

Analiza Evolutiei In Timp A Cifrei De Afaceri

V.2.2

Analiza Factoriala A Cifrei De Afaceri

V.3	Analiza Valorii Adaugate

V.4	Analiza Rezultatelor La S. C. Xyz S. A.

VI.	ANALIZA RENTABILITATII

VI.1	Analiza Indicatorilor Partiali Ai Rentabilitatii

VI.2	Analiza Factoriala A Rezultatului Exploatarii

VI.3	Capacitatea De Autofinantare Si Autofinantarea

VI.4	Analiza Rentabilitatii Prin Metoda Ratelor

VI.4.1

Analiza Ratei Rentabilitatii Comerciale

VI.4.2

Analiza Ratei Rentabilitatii Economice

VI.4.3

Analiza Ratei Rentabilitatii Resurselor Consumate

VI.4.4

Analiza Ratei Rentabilitatii Financiare

VI.5	Analiza Rentabilitatii La S. C. Xyz S. A.

VII.	CONCLUZII SI PROPUNERI

Termenul de analiza-diagnostic a fost preluat din medicina unde semnifica analiza simptomelor si determinarea cauzelor interne sau externe ale unor stari anormale (maladii). In domeniul conducerii intreprinderii el a capatat o larga utilizare, sub diferite sensuri si forme pe care le vom examina pe scurt in continuare. In sensul cel mai larg, analiza-diagnostic reprezinta un instrument managerial destinat sa procedeze la examinarea unui organism economic, in vederea identificarii si rezolvarii problemelor cu care acesta se confrunta. Analiza diagnostic constituie astfel un procedeu care ajuta conducerea intreprinderii sa inteleaga trecutul si prezentul si totodata sa determine actiunile de desfasurat in viitor. In prima ipoteza analiza diagnostic urmareste in principal identificarea disfunctionalitatilor, a cauzelor lor si a masurilor de remediere. In a doua ipoteza, analiza-diagnostic se va orienta prioritar catre identificarea devitalizarilor inca neevidente, dar generatoare a unor disfunctii manifeste viitoare. Cerinte particulare ale analizei diagnostic in conditiile tranzitiei Tranzitia de la sistemul economiei de comanda la economia de piata presupune si se realizeaza prin schimbarea radicala a locului si functiilor fiecarei intreprinderi si a intreprinderii in general, in functionarea organismului economic national. Aceasta schimbare nu se realizeaza automat. Ea reprezinta un proces ce debuteaza cu dezagregarea vechiului sistem centralizat de stabilire si desfasurare a legaturilor intreprinderii de ceilalti agenti economici si se manifesta printr-o stare de criza, de intensitati diferite, a fiecaruia dintre ei. Depasirea starii de criza, schimbarea radicala a modului de functionare a intreprinderii si desfasurarea ei sunt conditionate de cel putin cinci factori: inertia structurilor constituite in conditiile economiei de comanda la nivelul fiecarei intreprinderi, a structurilor materiale (structurii productiei si factorilor de productie, capital fix, resurse umane, capital circulant etc. ) a structurii sistemelor de interese generate de structura relatiilor de proprietate, a structurilor organizational-funtionale, comportamentale, demersurilor manageriale etc.; structurile generate de natura relatiilor de proprietate si caracterul prestabilit (prim plan), atat al dinamicii lor interne, cat si a relatiilor lor externe (cu subiectii furnizori de imput uri si cu beneficiarii de output ului); amploarea mare in raport cu necesarul ale resurselor de capital financiar reclamate de efectuarea restructurarilor, in primul rand a celor materiale; faptul ca mediul de piata caruia intreprinderea caruia intreprinderea trebuie sa se adapteze este el insusi un proces complex, aflat abia in curs de desfasurare, al carui ritm este conditionat in mare masura de chiar ritmul infrangerii inertiei structurilor constituite. Ca urmare a actiunii acestor factori, a fiecaruia in parte si a ansamblului lor, rezulta urmatoarele: necesitatea schimbarii (...)